组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()A.分部式结构 B.矩阵式结构 C.网络结构 D.团队式结构

题目
组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()

A.分部式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
相似考题

1.组织形式中职能制结构的缺点是（）A.多头领导B.管理权力集中C.组织的层级较多D.要求管理者通晓多种作业知识

2.描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有 ( )。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 E.角色—职责—职权表

3.下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

4.以下何者为正确( )a.正规化是指组织中工作的标准化程度。b.如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多少自主权。c.在任何情况下，正规化都不会提高组织的效率。A.aB.a、bC.b、cD.a、b、c

更多“ 组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()”相关问题

  • 第1题：

    组织结构中团队式结构有哪些缺点？()

    A.维系和发展需要更多的时间和精力
    B.容易诱发组织冲突
    C.市场竞争容易导致成本加大
    D.对管理者提出了更高的要求

    答案：A,D
    解析：
    组织结构：团队式结构。 A、D选项属于团队式结构的不足，B选项是矩阵式结构的缺点，C选项是网络结构的缺点。故选AD。团队式结构：指主要以团队为基本单位来完成组织任务的结构模式。

  • 第2题：

    集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（ ）。

    A.危急情况下能进行快速决策
    B.有助于实现规模经济
    C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
    D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

    答案：A,B
    解析：
    本题考核集权型企业的优点。集权型组织结构的优点包括：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能进行快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

  • 第3题：

    高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）

    • A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    正确答案:A

  • 第5题：

    大型组织比小型组织具有更高程度的正规化、复杂化和（）。


    正确答案:分权化

  • 第6题：

    哪一个选项可用于层级结构组织？（）

    • A、在层级结构组织中，每一级管理都有目标
    • B、在层级结构组织中，只有主管有目标
    • C、在层级结构组织中，每一个人都有目标
    • D、在层级结构组织中，只有总经理建立目标

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下正确的有（）

    • A、正规化是指组织中工作的标准化程度。
    • B、如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多少自主权。
    • C、在任何情况下，正规化都不会提高组织的效率。

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    最近几年，许多组织试图减少管理成本，更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素？（）
    A

    空间（地域）差异

    B

    正规化

    C

    垂直差异

    D

    工作的正规化


    正确答案： C
    解析： A.不正确，空间(地理)差异指的是设备和人员之间的地理分散程度。B.不正确，正规化指的是通过职位描述和规则所形成的工作正式程度。C.正确。这里指的是组织等级的垂直深度。D.不正确，工作的正规化指的是在组织内部，要求专业只是和技能的工作的多样化程度。

  • 第10题：

    单选题
    以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
    A

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

    B

    企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队

    C

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任

    D

    目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）
    A

    组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高

    B

    组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高

    C

    组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高

    D

    组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第12题：

    填空题
    大型组织比小型组织具有更高程度的正规化、复杂化和（）。

    正确答案： 分权化
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪项是对组织结构的权变方法的最佳描述？( )

    A.最有效率和效果的组织采用的是层级结构，它是基于正式权力的
    B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构
    C.最佳组织结构有量大目标：经济有效员工满意
    D.在员工划分上，员工较少地被根据层级进行垂直划分，而是较多地根据目前的贡献进行水平划分

    答案：B
    解析：
    A.不正确，它描述的是机械式方法。B.正确。它表明不同的组织结构和过程应该与不同的环境相适应。C.不正确，它描述的是有机式方法。D.不正确，它描述的是矩阵式组织。

  • 第14题：

    以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

    • A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
    • B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
    • C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
    • D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

    正确答案:A

  • 第15题：

    在中国的企业中，企业的组织结构比较扁平，层级较少。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    组织形式中职能制结构的缺点是（）

    • A、多头领导
    • B、管理权力集中
    • C、组织的层级较多
    • D、要求管理者通晓多种作业知识

    正确答案:A

  • 第17题：

    组织层级和和工作结构的关系是（）


    正确答案:反比

  • 第18题：

    组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理的层次比较少
    • B、层级之间的关系比较紧密
    • C、为下属提供更多的提升机会
    • D、信息的失真度比较低

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    最近几年，许多组织试图减少管理成本，更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素？（）

    • A、空间（地域）差异
    • B、正规化
    • C、垂直差异
    • D、工作的正规化

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    在中国的企业中，企业的组织结构比较扁平，层级较少。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织形式中职能制结构的缺点是（）
    A

    多头领导

    B

    管理权力集中

    C

    组织的层级较多

    D

    要求管理者通晓多种作业知识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是（）。
    A

    目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多

    B

    目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多

    C

    目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少

    D

    目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容