论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言,正确的工作步骤是( )。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①

题目

论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言,正确的工作步骤是( )。

A.①-②-③

B.②-①-③

C.②-③-①

D.③-②-①


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  • 第1题:

    在建设工程项目总进度目标论证时,进度计划系统的结构分析之后要做的工作有( )。

    A.项目的工作编码
    B.调查研究和收集资料
    C.编制各层进度计划
    D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
    E.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整

    答案:A,C,D,E
    解析:
    2020/2019教材P117
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第2题:

    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。

    A. ①-②-③
    B. ②-①-③
    C. ②-③-①
    D. ③-②-①


    答案:D
    解析:
    本题主要考查建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

    项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析; (3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5) 编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    根据题干,正确的工作步骤为:③进度计划系统的结构分析;②项目的工作编码;①编制各层进度计划。

    综上所述,本题正确选项为D项。

  • 第3题:

    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。

    A、①-②-③
    B、②-①-③
    C、②-③-①
    D、③-②-①

    答案:D
    解析:
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第4题:

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,在确定项目的工作编码之前需要完成的工作有()。

    A.调查研究和收集资料
    B.编制各层进度计划
    C.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
    D.进度计划系统的结构分析
    E.项目结构分析

    答案:A,D,E
    解析:
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1)调查研究和收集资料;
    (2)项目结构分析;
    (3)进度计划系统的结构分析;
    (4)项目的工作编码;
    (5)编制各层进度计划;
    (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第5题:

    在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。

    A、项目结构分析
    B、项目计划系统的结构分析
    C、编制各层进度计划
    D、编制施工总进度规划
    E、编制单项工程和单位工程进度计划

    答案:A,B
    解析:
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。