当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。A．资源强度小或费用低B．直接费用高C．资源占用量大D．工作时间长

题目

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

A．资源强度小或费用低

B．直接费用高

C．资源占用量大

D．工作时间长

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1.当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作进行调整。A.资源强度小或直接费用高 B.资源强度小或费用低 C.资源占用量大或直接费用高 D.资源占用量小或直接费用高

2.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( ) 的工作，压缩其作业持续时间。 A.资源强度小且持续时间短 B.资源强度小或费用低 C.资源强度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高

3.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 A. 资源强度小或费用低 B. 直接费用高 C. 资源占用量大 D. 工作时间长

4.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。A.资源强度小或费用低 B.资源强度小且持续时间短 C.资源强度大且费用高 D.资源强度大或持续时间短

更多“当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择( )的工作缩短 ”相关问题

  • 第1题：

    当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是( )。

    A、资源强度小或费用低的工作
    B、资源强度大或费用低的工作
    C、资源强度小或费用高的工作
    D、资源强度大或费用高的工作

    答案：A
    解析：
    2018版教材P147

    1.调整关键线路的方法( 1 )当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

  • 第2题：

    当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。

    A、资源强度小或直接费用高
    B、资源强度小或费用低
    C、资源占用量大或直接费用高
    D、资源占用量小或直接费用高

    答案：B
    解析：
    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本，避免成本的大额增加。

  • 第3题：

    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（　　）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

    A.资源强度小或费用低
    B.直接费用高
    C.资源强度大或费用高
    D.工作时间长

    答案：A
    解析：
    答案：A 第四版教材p155
    2016版教材P153
    二、进度计划的调整 （二）网络计划调整的方法 1、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

  • 第4题：

    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（　　）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

    A、资源强度小或费用低
    B、直接费用高
    C、资源强度大或费用高
    D、工作时间长

    答案：A
    解析：
    2018版教材P147
    二、进度计划的调整 （二）网络计划调整的方法 1、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

  • 第5题：

    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（　　）的工作，压缩其作业持续时间。

    A.资源强度小或费用低
    B.资源强度小且持续时间短
    C.资源强度大且费用高
    D.资源强度大或持续时间短

    答案：A
    解析：
    本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时。应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

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