项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的( )。A、成本意识 B、管理意识 C、考核意识 D、创新意识

题目
项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的( )。

A、成本意识
B、管理意识
C、考核意识
D、创新意识

相似考题
参考答案和解析
答案:A
解析:
2020教材P301 / 2019教材P302
(二)1.施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体,成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员,因此要树立强烈的成本意识。
更多“项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的( )。”相关问题
  • 第1题:

    关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的是( )。

    A、分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
    B、分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
    C、需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    答案:D
    解析:
    2018版教材P108

    (一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

  • 第2题:

    下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。

    • A、施工项目管理就是最大限度的成本节约
    • B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
    • C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据
    • D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
    • E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

    正确答案:B,C,E

  • 第3题:

    下列项目中,应构成产品生产成本的有()

    • A、生产产品部门人员的工资
    • B、车间管理人员的工资
    • C、车间管理耗用的材料费
    • D、厂部固定资产折旧费

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。

    • A、成本意识
    • B、管理意识
    • C、考核意识
    • D、创新意识

    正确答案:A

  • 第5题:

    由施工项目()所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。

    • A、成本考核
    • B、成本控制
    • C、成本核算
    • D、成本预测

    正确答案:C

  • 第6题:

    案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?


    正确答案: (1)成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
    (2)成本控制方法中,关于质量成本的解释不对,质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和;关于“三同步”的解释也不对,应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。(完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步)。

  • 第7题:

    某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2.成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题: 成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    施工项目部施工机械管理要建立现场安全管理机构,配备施工机械管理人员


    正确答案:正确

  • 第9题:

    问答题
    施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1.背景 某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2.问题 (1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元? (2)项目目标成本测算的方法有哪几种? (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善? (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?

    正确答案: (1)简单计算如下:
    1)实际成本=1000X(1—10%)=900万元
    2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
    3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
    4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
    5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
    6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
    共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
    根据新的方案,可以达到60万元利润.
    (2)有两种:清单测算法和施工预算法.
    (3)该项目成本控制计划的内容不完善,缺:人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质,提高劳动生产率”;材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”;施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
    (4)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案.
    (5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理,主要措施有:组织措施,技术措施,经济措施,合同措施
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的(    )。
    A

    成本意识

    B

    管理意识

    C

    考核意识

    D

    创新意识


    正确答案: B
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    由施工项目()所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
    A

    成本考核

    B

    成本控制

    C

    成本核算

    D

    成本预测


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    下列关于施工项目成本管理的叙述,()是正确的。
    A

    施工项目管理就是最大限度地成本节约

    B

    施工项目成本预测是成本决策和计划的依据

    C

    施工成本计划是设立目标成本的依据

    D

    施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

    E

    施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    施工成本管理的任务有六项,其中应建设工程项目施工( )应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

    A、成本预测
    B、成本计划
    C、成本控制
    D、成本考核

    答案:C
    解析:
    2018版教材P73

    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

  • 第14题:

    下列关于施工项目成本管理的叙述,()是正确的。

    • A、施工项目管理就是最大限度地成本节约
    • B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据
    • C、施工成本计划是设立目标成本的依据
    • D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
    • E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

    正确答案:B,C,E

  • 第15题:

    成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的()。

    • A、成本意识
    • B、创收意识
    • C、核算意识
    • D、节支意识

    正确答案:A

  • 第16题:

    成本管理要依靠( )。

    • A、领导
    • B、工人
    • C、干部
    • D、各个环节的管理者

    正确答案:D

  • 第17题:

    220kV输电线路工程项目中,一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。

    • A、5
    • B、6
    • C、7
    • D、8

    正确答案:B

  • 第18题:

    劳务分包企业在每一项分包项目中,施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.


    正确答案:正确

  • 第19题:

    下列项目中属于可变成本的是()

    • A、折旧
    • B、正常利润
    • C、管理人员的工资
    • D、生产工人的工资

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    成本管理要依靠( )。
    A

    领导

    B

    工人

    C

    干部

    D

    各个环节的管理者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    劳务分包企业在每一项分包项目中,施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()
    A

    分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    B

    成本分析的对象为已完成分部分项工程

    C

    须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

    D

    要进行估算成本与目标成本的比较

    E

    要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,错误的有()。
    A

    分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    B

    分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

    C

    应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

    D

    要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的(  )。
    A

    成本意识

    B

    创收意识

    C

    核算意识

    D

    节支意识


    正确答案: C
    解析: