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  • 第1题:

    关于施工过程中材料费控制说法,正确的有( )。

    A. 没有消耗定额的材料必须包干使用
    B. 有消耗定额的材料采用限额领料制度
    C. 零星材料应实行计划管理并按指标控制
    D. 材料价格可采用招标和询价方式控制
    E. 可按工程部位实行限额领料

    答案:B,D,E
    解析:

  • 第2题:

    控制供料成本的措施有( )。
    A、材料的统计工作以限额领料单为依据
    B、购入原价的核算
    C、场外运输损耗的核算
    D、材料的发放工作以限额领料单形式进行
    E、优化实验配合比


    答案:B,C
    解析:
    购入原价的核算、运杂费的核算、场外运输损耗的核算、采购及保管费的核算。参见教材P439。

  • 第3题:

    以下哪些属于限额领料的形式( )。

    A.按分项工程实行限额领料
    B.按责任人实行限额领料
    C.按配套机械实行限额领料
    D.按工程部位实行限额领料
    E.按单位工程实行限额领料

    答案:A,D,E
    解析:
    按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程实行限额领料属于限额领料的形式。

  • 第4题:

    下面属于控制供料成本的措施的是()。

    • A、材料的统计工作以限额领料单为依据
    • B、优化实验配合比
    • C、材料核算工作均以限额领料单为依据
    • D、控制场外运输损耗

    正确答案:D

  • 第5题:

    限额领料单所列领料限额,就是材料的定额消耗量。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。

    • A、限额领料单一般一式五份
    • B、用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单
    • C、限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因
    • D、限额领料的最后程序是验收限额领料单

    正确答案:D

  • 第7题:

    施工过程中执行限额领料制度,监督和控制队组节约使用材料,加强检查、定期考核、努力降低材料的消耗。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    材料用量的控制方法有()。

    • A、定额控制
    • B、包干控制
    • C、计量控制
    • D、限额领料控制
    • E、节约有奖控制

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    单选题
    下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。
    A

    限额领料单一般一式五份

    B

    用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单

    C

    限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因

    D

    限额领料的最后程序是验收限额领料单


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    控制物耗的管理,要实行量差控制,下面体现量差控制的措施有()。
    A

    材料的统计工作以限额领料单为依据

    B

    降低材料原价

    C

    控制场外运输费用

    D

    材料的发放工作以限额领料单形式进行

    E

    优化实验配合比


    正确答案: A,D,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于施工过程中材料费控制的说法,正确的是()。
    A

    没有消耗定额的材料必须包干使用

    B

    有消耗定额的材料采用限额发料制度

    C

    零星材料应实行计划管理并按指标控制

    D

    有消耗定额的材料均不能超过领料限额


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用()。
    A

    按需要领料

    B

    按限额领料,限额范围内领料

    C

    按领料单限额范围内领用

    D

    按项目经理已审批的材料单领料


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    材料用量的控制方法有( )。

    A.定额控制
    B.包干控制
    C.计量控制
    D.限额领料控制
    E.节约有奖控制

    答案:A,B,C
    解析:
    材料用量的控制方法有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

  • 第14题:

    关于材料成本控制,下列措施属于材料用量控制的有(  )。

    A.实行限额领料
    B.控制进货批量
    C.认真计量验收
    D.坚持余料回收
    E.合理组织运输

    答案:A,C,D
    解析:
    材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 材料用量控制的措施有:实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;进行功能分析,力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收、坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
    材料价格控制:买价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
    根据以上内容可以判定选项“ACD”属于数量控制措施,是正确选项;选项“BE”属于价格控制措施,为干扰项。

  • 第15题:

    材料定额供应中,限额领料的形式不包括()

    • A、按分部工程实行定额领料
    • B、按分项工程实行定额领料
    • C、按工程部位实行定额领料
    • D、按单位工程实行定额领料

    正确答案:A

  • 第16题:

    为了控制生产车间的材料费用,可以采用的领发料的方法是()。

    • A、按计划发料来控制材料费用
    • B、采用领料登记簿来控制材料费用
    • C、根据生产车间的领料单发料
    • D、采用限额领料单来控制材料费用

    正确答案:D

  • 第17题:

    为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用()。

    • A、按需要领料
    • B、按限额领料,限额范围内领料
    • C、按领料单限额范围内领用
    • D、按项目经理已审批的材料单领料

    正确答案:B,C

  • 第18题:

    以下哪些属于限额领料的形式?()

    • A、按分项工程实行限额领料
    • B、按责任人实行限额领料
    • C、按配套机械实行限额领料
    • D、按工程部位实行限额领料
    • E、按单位工程实行限额领料

    正确答案:A,D,E

  • 第19题:

    施工过程中的用料必须以()作为发料依据。

    • A、材料定额耗用量
    • B、施工定额耗用量
    • C、限额领料单
    • D、暂借用料单

    正确答案:C

  • 第20题:

    在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料,这种材料用量的控制方法是()。

    • A、包干控制
    • B、计量控制
    • C、指标控制
    • D、定额控制

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    下面属于控制供料成本的措施的是()。
    A

    材料的统计工作以限额领料单为依据

    B

    优化实验配合比

    C

    材料核算工作均以限额领料单为依据

    D

    控制场外运输损耗


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    关于限额领料的说法,错误的有()。
    A

    限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种

    B

    现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准

    C

    限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算

    D

    以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料

    E

    以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料


    正确答案: E,C
    解析: 【考点】施工成本材料费的控制。
    【解析】限额领料的依据
    (1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;
    (2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;
    (3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;
    (4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:
    (1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。
    (2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。
    (3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。
    (4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。
    (5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
    因此,正确选项是ACD。

  • 第23题:

    多选题
    材料用量的控制方法有()。
    A

    定额控制

    B

    包干控制

    C

    计量控制

    D

    限额领料控制

    E

    节约有奖控制


    正确答案: E,A
    解析: 材料用量的控制方法有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。