施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A.定义项目各部门和人员的任务 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况

题目
施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。

A.定义项目各部门和人员的任务
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
相似考题

1.施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各甚而管理工作的执行情况

2.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表

3.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表

4.施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（ ）的任务分工。A．项目管理班子内部各工作部门B．企业内部各部门C．项目各参与方D．项目管理班子内部各工作人员E．企业内部各工作人员

参考答案和解析
答案：B
解析：
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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  • 第1题：

    施工单位编制项目管理任务分工表前， 应完成的工作是（ ）

    A.明确各项管理工作的流程
    B.详细分解项目实施各阶段的工作
    C.落实各工作部门的具体人员
    D.检查各项管理工作的执行情况

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

    A.明确各项管理工作的工作流程
    B.落实各工作部门的具体人员
    C.对项目管理任务进行详细分解
    D.对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：C
    解析：
    施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第3题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

    A. 明确各项管理工作的工作流程
    B. 落实各工作部门的具体人员
    C. 对项目管理任务进行详细
    D. 对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    （2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）

    A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
    D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

  • 第5题：

    施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。2017

    A、明确各项管理工作的流程
    B、详细分解项目实施各阶段的工作
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、检查各项管理工作的执行情况

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第6题：

    施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。

    A、明确各项管理工作的流程
    B、详细分解项目实施各阶段的工作
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、检查各项管理工作的执行情况

    答案：B
    解析：
    教材P22
    【知识点】工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第7题：

    关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
    B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
    C. 首先要定义主管部门的工作任务
    D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表


    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目管理任务分工表的编制。

    B项：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以B是正确的。

    A项：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，业主方不应对项目各参与方给予统一指导和管理。所以A是错误的。

    C项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。所以C是错误的。

    D项：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。所以D是错误的。

    综上所述，正确选项为B。

  • 第8题：

    关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　）。

    A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B、在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C、项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理
    D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。

  • 第9题：

    施工单位编制项目管理任务分工表之前首先要完成的工作是( )。

    A、对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
    B、明确各项管理工作的工作流程
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：A
    解析：
    2018版教材P22
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。本题考查的就是这一步骤。

  • 第10题：

    施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）

    A、对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
    B、明确各项管理工作的工作流程
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：A
    解析：
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第11题：

    单选题
    项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
    A

    明确各项管理工作的具体任务

    B

    落实各工作部门的具体人员

    C

    对项目管理任务进行详细分解

    D

    对各项管理工作的执行情况进行检查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（  ）。
    A

    定义项目各部门和人员的任务

    B

    详细分解项目实施各阶段的工作

    C

    落实各工作部门的具体人员

    D

    检查各项管理工作的执行情况


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。

    A.企业内部各工作人员
    B.企业内部各部门
    C.项目各参与方
    D.管理任务主管部门

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P17页
    项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第14题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

    A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
    B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
    C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
    D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、对项目管理任务进行详细分解
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：B
    解析：
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。

  • 第16题：

    施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

    A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
    B.明确各项管理工作的工作流程
    C.落实各工作部门的具体人员
    D.对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：A
    解析：
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第17题：

    关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的（ ）
    A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
    B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
    C.首先要定义主管部门的工作任务
    D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表


    答案：B
    解析：
    为了编制项目管理任务分工表，首先应 对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第18题：

    为了编制项目管理任务分工表，首先要完成的任务是（ ）。

    A.明确各项工作的工作流程
    B.确定各主管部门或主管人员的工作任务
    C.对项目管理任务进行详细分解
    D.落实各工作部门的具体人员

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。2014
    A.项目各参与方
    B.项目经理
    C.企业内部各部门
    D.企业内部各工作人员
    E.项目各职能主管工作部门


    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第20题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

    A. 工作任务分工表
    B. 项目管理职能分工表
    C. 管理任务表
    D. 项目管理工作表


    答案：B
    解析：
    本题主要考查管理职能分工表。

    项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第21题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第22题：

    项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。

    • A、明确各项管理工作的具体任务
    • B、落实各工作部门的具体人员
    • C、对项目管理任务进行详细分解
    • D、对各项管理工作的执行情况进行检查

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
    A

    明确各项管理工作的工作流程

    B

    对项目管理任务进行详细分解

    C

    落实各工作部门的具体人员

    D

    对各项管理工作的执行情况进行检查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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