某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使施工单位停工待图1. 5个月(全场性停工)。 在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20,施工完成后,施工单位向监理 工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中以下两项: (1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润: 现场管理费=合同总价/工期×现场管理费费率×延误时间 = 800

题目
某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使施工单位停工待图1. 5个月(全场性停工)。 在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20,施工完成后,施工单位向监理 工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中以下两项:
(1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润:
现场管理费=合同总价/工期×现场管理费费率×延误时间
= 8000 万元/18 月×12%×1. 5 月=80 万元
公司管理费=合同总价/18月×7%×1. 5月=46. 67万元
利润=合同总价/工期利润率X延误时间
= 8000 万元/18×5%×1. 5 月= 33. 33 万元
合计:160万元。
(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
问题:
对于以上情况是否应该给予费用索赔?上述索赔费用的计算方法是否正确?


相似考题

1.(三)背景资料:某花苑小区变电站建设工程,合同工期为10个月(按200个工作日计),在其合同造价中,人工费为400万元,材料费为1000万元,施工单位自有施工机械使用费为200万元,其他管理措施费及利润为400万元。当施工进入第二个月时,建设单位提出对原有设计进行修改,导致施工单位停工20个工作日(该期间部分员工安排了其他工作。)在基础施工中,为了保证工程质量,施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料,增加费用5万元。上述情况发生后,施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下:1.由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔,计算方法如下:(1)人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费;(2)施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费(3)施工现场管理费=(合同价÷工期)×延误工作日×施工现场管理费率;(4)利润=(合同价÷工期)×延误工作日×利润率2.由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。问题:1.该工程造价中,直接费用是多少万元?2.由于修改设计引起的费用索赔,建设单位是否应接受?为什么?3.如果由于修改设计引起的费用索赔要求建设单位已经接受,那么施工单位所提出的费用索赔计算方法,建设单位是否能接受?为什么?4.由于材料变更而引起费用增加的索赔,建设单位是否应接受?为什么?

2. 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。问题:1.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

3.【背景资料】 某水利工程施工项目,项目法人依据《水利水电土建工程施工合同条件》GF-2000-0208,与施工单位签订了施工合同。招标文件中的工期为280d,协议书中的工期为240d。施工过程中,发生了下列事件:事件一:施工单位在按监理单位签发的设计文件组织施工前,发现某部位钢筋混凝土浇筑要求与相关规范规定不一致,向设计单位提出变更建议并附变更方案;设计单位审核后认为施工单位的建议正确、方案合理,向施工单位发出了设计修改文件。事件二:在施工过程中,根据监理单位的书面指示,施工单位进行了跨河公路桥基础破碎岩石开挖,但公路桥报价清单中无此项内容。主体工程报价清单中有以下单价:(1)混凝土坝A:砂卵石、岩石地基开挖70元/m3;B:基础处理80元/m3;(2)土石坝C:砂卵石、岩石地基开挖50元/m3;D:基础处理60元/m3;事件三:施工单位经监理单位批准后,对基础进行了混凝土覆盖。在下一仓浇筑准备时,监理单位对已覆盖的基础质量有疑问,指示施工单位剥离已浇混凝土并重新检验。检测结果表明,基础质量不合格。施工单位按要求进行返工处理并承担了相应的施工费用,但提出了检验费用支付申请和因此次检验影响进度的工期索赔。 【问题】 1.该工程的合同工期应为多少天?为什么? 2.在事件一设计文件变更过程中,施工单位、设计单位的做法有无不妥之处?说明理由。 3.在事件二中,如果从4个单价中选用,你认为哪一项单价最为合理?说明理由。 4.在事件三中,施工单位的检验费用支付申请和工期索赔是否成立?为什么?

4.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。 <1> 、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 <2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。 <3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么

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  • 第1题:

    某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为 8000 万元人民币(其中直接费为 5200 万元),建设工期为 18 个月,在施工过程中,发生如下五项事件:
    事件 1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工 45 天。
    事件 2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符,造成施工直接费增加 2 万元,相应工序的持续时间增加了 4 天。
    事件 3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由 C15 提高到 C20,造成施工直接费增加 11 万元,相应工序的持续时间增加了 5 天。
    事件 4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加 4 万元,相应工序的持续时间增加了 6 天;
    事件 5:进入雨季施工,恰逢 50 年一遇的大暴雨,造成停工损失 3 万元,工期增加了 8 天。在以上事件中,除第 1 和 5 项外,其余工序均未发生在关键线路上。
    施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔,承包人提出如下索赔要求:
    (1)增加合同工期 68 天;
    (2)增加费用 137.19 万元,计算如下:
    ①发包人变更设计,图纸延误,损失 45 天(1.5 月)的管理费和利润:
    管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000 万元÷18 月×12%×1.5 月=80 万元
    利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)万元÷18 月×5%×1.5 月=33.67 万元
    合计 113.67 万元。
    ②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下:
    直接费 20 万元。
    管理费=20 万元×12%=2.4 万元;
    利润=(20+2.4)万元×5%=1.12 万元;
    合计 23.52 万元。
    问题:
    (1)承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立,为什么?
    (2)承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数)
    (3)如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承问题(1):


    答案:
    解析:
    问题(1):
    事件 1:由于发包人修改设计,监理人同意索赔,
    事件 2:承包人针对事件 2 所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为发包人提供的《参考资料》不构成合同文件,对于发包人提供的《参考资料》承包人应对他自己就该资料的解释、推论
    和使用负责,这是承包人应承担的风险。
    事件 3:承包人针对事件 3 所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为扩大基坑底面尺寸及提高混凝土强度等级并非监理人下达变更指令所致,该工作属于承包人采取的质量保证措施。
    事件 4:承包人针对事件 4 所提出的费用索赔成立,因为这是由于发包人提供的施工图纸有误。工期索赔不成立,因该延误未发生在关键线路上,对总工期并无影响。
    事件 5:承包人针对事件 5 所提出的费用索赔不成立,工期索赔成立。因为该事件是由于异常恶劣的气候条件造成的,承包人不应得到费用补偿。
    问题(2):
    工期索赔为 53 天,即发包人修改设计和暴雨的影响可索赔工期;增加费用 78.58 万元,计算如下:
    ①发包人变更设计,图纸延误,损失 45 天(1.5 月)的管理费和利润,计算基数应为直接费,不应为合同价;
    管理费=直接费÷工期×管理费费率×延误时间=5200 万元÷18 月×12%×1.5 月=52 万元
    利润=(直接费×延误时间÷工期+管理费)×利润率=(5200×1.5÷18+52)万元×5010=24.27
    万元
    合计 76.27 万元。
    ②桥墩图纸错误造成的费用增加为 4.70 万元,计算如下:
    直接费 4 万元;
    管理费=4 万元×12%=0.48 万元;
    利润=(4+0.48)万元×5%=0.22 万元;
    合计 4.70 万元。
    问题(3):所发生的维修费用应由承包人承担,发包人可从质量保证金中扣除

  • 第2题:

    【背景资料】
    某公路跨河桥上部结构为长 13m 单跨简支预制板梁,下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图,经监理工程师批准后实施。



    在施工过程中,发生了以下事件:
    事件一:在进行 1#基础灌注桩施工时,由于施工单位操作不当,造成灌注桩钻孔偏斜,为处理此质量事故,造成 3 万元损失,工期延长了 5 天。
    事件二:工程中所使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了 4 天, 1#基础灌注桩未按计划开工,施工单位经济损失 2 万元。
    事件三:钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期 3 天,经济损失1万元。
    事件四:由于监理工程师原因,引起租赁的机械延误 10d,施工单位提出索赔,要求监理单位补偿由此引起的工期延误和费用损失。
    ? 问题
    1. 根据网络图计算该工程的总工期,找出关键线路。
    2. 事件一、二、三中,施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。
    3. 事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
    4. 事件四中,施工单位向监理单位提出索赔是否合适?说明理由。


    答案:
    解析:
    1. 根据网络图计算出该工程的总工期为 94 天。
    关键线路为 1-2-3-4-6-8-9-10-11-12
    2. 事件一:工期和费用均不可索赔。原因:施工方法不当导致,是施工单位责任。
    事件二:费用可索赔 2 万元;工期可索赔 4 天。因为钢筋由业主提供,这是业主的责任。 1#砼灌注桩为关键工序,总时差为 0,因此工期索赔 4 天。
    事件三:费用和工期均不可索赔。因为无论是业主还是施工单位提供的钢材,均应按规定进行检验,检验合格后方可用于工程。施工单位仅对数量进行验收造成停工,这是施工单位的责任造成的。
    3. 按照有关规定,钢筋进场要进行书面检查(出厂质量证明书或试验报告单)、外观检验和按照规定抽取试件作力学性能检验,经监理工程师进行检验合格后方可现场使用。施工单位未按照规定报请专业监理工程对进场材料进行检查。未经检验的材料不得用于工程。
    4. 不合适。因为施工单位应该向建设单位索赔,监理工程师受建设单位委托,对工程进行监理,由监理过失引起的费用和工期补偿应该由建设单位承担。

  • 第3题:

    某桥梁工程项目的施工合同总价为8000 万元人民币,合同工期18 个月,在施工过程中发生以下事件:
    事件1:由于业主提出对原有设计文件进行修改,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工),在基础施工过程中,为了使施工质量得到保证,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C25提高到C30,施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项:
    ①由于业主修改设计图纸延误,损失1.5 个月的管理费和利润:
    现场管理费=合同总价÷工期x 现场管理费费率x 延误时间=8000÷18×12%×1.5=80(万元)
    公司管理费=合同总价÷工期x 公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1.5=46.67(万元)
    利润=合同总价÷工期x 利润率x 延误时间=8000÷18×5%×1.5=33.33(万元)
    合计:160 万元。
    ②由于基础混凝土强度的提高索赔15 万元
    事件2:承包人要施工20mT 梁时出现了质量事故,其表现为T 梁顶面有多处横向裂纹;拆模后有的侧面混凝土不密实;有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发生后,有关方面组成了联合调查组。在调查中发现了以下问题:
    (1)用于20mT 梁的主要材料进场后直接使用;
    (1) 受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位;
    (2) 承包人无混凝土施工记录;
    (3) 承包人的施工人员施工技术差;
    (4)模板未经监理检査签认就浇筑T 梁混凝土;
    (5)监理工程师有过失。
    问题:
    1. 事件1 中,监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法?
    2. 事件2 中,请写出工程材料检验步骤?分析产生质量事故的原因?该质量事故中监理有哪些过失?


    答案:
    解析:
    1.事件1,对第①项,监理工程师应同意给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工,可能造成人工调动,生产率下降及机械设备闲置等。但背景材料中所列的计算方法不正确,因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘以相应费率,而应以直接费为基数乘以相应的费率来计算;利润包括在实施的工程内容价格内,不给予利润补偿,所以监理工程师不应同意提出的以上索赔费用,而应要求施工单位重新计算。
    对第②项,监理工程师不应同意其索赔要求。因这一保证质量措施是施工单位的技术措施,而不是规范、设计、合同的要求,所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。
    2.针对事件2:
    (1) 工程材料检验步骤:①在材料和商品构件订货前,应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告;必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调査了解,或由承包人提供样品进行试验,以决定同意采购与否。②材料或商品构件运进现场后,承包人应按规定的批量和频率自检;然后报监理抽检合格后才能用于工程;不合格的由承包人自费运出场外。③在施工中,应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性抽样试验检查。④随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。
    (2) 产生质量事故的原因:有承包人施工人员技术差的因素,也有材料不合格的因素;还有配合比及不按规范施工的因素。具体如下:①由于施工人员的技术差,必然出漏振的地方或振捣不密实,混凝土就会出现空洞及不密实。②如果混凝土施工不按规范进行也会产生严重的质量事故,如不严格按混凝土配合比施工,各种材料未严格过称、用水量时多时少,致使混凝土的黏聚性和保水性变差,严重时出现离析;也有可能是施工机具在施工时出现故障,备用数量不足或修复时间长。先装人T梁的混凝土已初凝也会产生严重的质量事故。③材料不满足规范的要求,级配差,或所使用的材料变化太大使配合比不满足配合比设计要求。④配合比设计本身不合理,水灰比过大及砂率过小都会使拌合物黏聚性和保水性变差,甚至有离析现象。⑤模板漏浆,水泥浆从模板缝隙外流,导致混凝土质量变差等。
    (3) 监理的过失:①监理未严格把好材料关,主要材料未经承包人自检合格、监理抽查合格就直接用于施工;②水泥受潮、钢筋锈蚀,说明承包人的材料库房不符合规范的规定’而监理并没有发现此点;③受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位,说明监理不是专业技术差就是对工程极不负
    责;④按施工规范的规定,混凝土施工必须要有混凝土施工记录,而在监理现场监督时未要求或检查承包人的施工记录;⑤监理违反只有上道工序检查合格并签认后,下道工序才能施工的监理原则;⑥监理在施工准备和施工过程中有明显的过失。在施工准备中未检查承包人的自检体系,对监理程序也不清楚;在批准承包人的施工组织设计时也未核实承包人的施工技术水平,机具设备情况;在施工过程中也未把好材料关;当发现材料(混合料)不合格或操作人员不称职时未及时要求更换。

  • 第4题:

    某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工)。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项:(1)由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润:现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计:160万元(2)由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。
    【问题】2、请分析上述背景材料中所列的管理费和利润的计算方法是否正确。


    答案:
    解析:
    2、背景材料中所列的计算方法不正确。因为管理费的计算不能以签约合同价为基数乘相应费率。正确的计算方法是应以直接费为基数乘相应的费率来计算,即:现场管理费=直接费÷工期×现场管理费费率×延误时间=直接÷18×12%×1.5;公司管理费=(直接费+现场管理费)÷工期×公司管理费费率×延误时间=(直接费+现场管理费)÷18×7%×1.5。利润的计算也不能以签约合同价为基数乘以相应费率。正确的计算方法是应纵直接费和公司管理费之和为基数乘相应的费率来计算,即:利润=(直接费+公司管理费)÷工期×利润率×延误时间=(直接费+公司管理费)÷18×5%×1.5。

  • 第5题:

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下:1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失:人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6(万元)机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8(万元)现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17(万元)公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0(万元)利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83(万元)合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?


    答案:
    解析:
    4、通常监理工程师作出索赔处理决定不是终局性的,对发包人和承包人都不具有强制性的约束力。承包人对监理工程师的决定不满意,可以按合同中的争议条款提交约定的仲裁机构仲裁或诉讼。

  • 第6题:

    某高速公路路基工程施工标段,合同工期为 145 天,驻地监理工程师批准的进度计划网络图如下图所示:

    问题:
    1.驻地监理工程师批准的进度计划中,总工期是多少?是否符合合同工期的要求?
    2.工程施工两个月时,应当地村民出行要求,对 F 工作进行部分设计调整,使 F 工作的施工受到影响,停工 5 天。
    设计变更后,已完成(质量合格)价值 10 万元的工程因改线而废弃。请问施工单位可否向建设单位索赔工期及费用?为什么?


    答案:
    解析:

    批准的总工期为 136 天,符合合同工期 145 天的要求
    2.因 F 工作在关键线路上 (2分) ,因此可以索赔工期和费用 (3分) 。 但延误天数 5 +总工期 =5 + 136 = 141天,未超过合同工期 145 天(3分),所以不能给予工期延长 (2分),只能索赔因变更设计而废弃的、质量合格的工程费用 10 万元(5分)。

  • 第7题:

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下:1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失:人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6(万元)机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8(万元)现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17(万元)公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0(万元)利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83(万元)合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?


    答案:
    解析:
    3、监理工程师对所提索赔额的处理意见:(1)由于业主修改设计图纸造成暂停施工,造成的人工窝工及机械闲置费用损失,应给予补偿。但原计算方法不当,人工费不应按工日计算,机械费用不应按台班费计算,而应按人工及机械的闲置费(机械折旧费或租赁费)计算。若人工或机械调做其他工作,可考虑生产效率下降而导致的费用增加。(2)管理费的计算(公司管理及现场管理费)不能以合同总价为基数乘以相应费率,正确的计算方法是:现场管理费=直接费÷18×1.2%×1.5,公司管理费=(直接费十现场管理费)÷18×7%×1.5。(3)利润已包括在各项工程内容的价格内,除工程范围变更和施工条件变化引起的索赔可考虑利润补偿外,由于延误工期并未影响削减某项工作的实施而导致利润减少,故不应再给予利润补偿。(4)由于提高基础混凝土强度而导致的费用增加,是属于施工单位本身所采取的技术措施,不是业主方的要求,也不是设计、合同及规范的要求,所以这部分费用应由施工单位自行承担。

  • 第8题:

    某公路工程施工项目,建设单位通过施工监理招标和施工招标,分别于2010年4月10日及2010年4月25日和某监理单位与某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件:事件1:路基工程施工时,施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源,施工中所需砂石料严重缺乏。因此,施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料,而且运距越来越长,加之路况极差,造成运输负担沉重,工期严重滞后,成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位,建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失,并且在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2:在某小桥桥台基础施工时,施工单位为了保证工程质量,在现场监理工程师认可的情况下,将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20,导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3:施工期间,施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误,立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天,费用损失2万元。对此,施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4:某段路基基底强度不足,按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得现场监理工程师同意的情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大,施工完成后,施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上,且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。
    【问题】2.施工监理合同与施工合同的订立有何先后顺序要求?就该工程项目而言,施工监理服务始于何日?


    答案:
    解析:
    2.一般情况下先订立监理合同,后订立施工合同。本工程项目施工监理服务开始于监理合同签订之日,即2008年4月10日。

  • 第9题:

    某水利工程施工项目,发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),与施工单位签订了施工合同。招标文件中的工期为280天,协议书中的工期为240天。施工中发生了下列事件:事件1:施工单位在按监理单位签发的设计文件组织施工前,发现某部位钢筋混凝土浇筑要求与相关规范规定不~致,向设计单位提出变更建议并附变更方案;设计单位审核后认为施工单位的建议正确,方案合理,向施工单位发出了设计修改文件。事件2:在施工过程中,根据监理单位的书面指示,施工单位进行了跨河公路桥基础破碎岩石开挖,但公路桥报价清单中无此项内容。主体工程报价清单中有以下单价:(1)混凝土坝A:砂卵石、岩石地基开挖70元/m3;B:基础处理80元/m3;(2)土石坝C://砂卵石、岩石地基开挖50元/m3;D://基础处理60元/m3。事件3:施工单位经监理单位批准后对基础进行了混凝土覆盖。在下一仓浇筑准备时,监理单位对已覆盖的基础质量有疑问,指示施工单位剥离已浇混凝土并重新检验,检测结果表明,基础质量不合格。施工单位按要求进行返工处理并承担了相应的施工费用,但提出了检验费用支付申请和因此次检验影响进度的工期索赔。问题: (1)该工程的合同工期应为多少天?为什么? (2)在事件1设计文件变更过程中,施工单位、设计单位的做法有无不妥之处?说明理由。 (3)在事件1的变更中若涉及需要调整合同价格时,应遵循什么原则? (4)在事件2中,如果从4个单价中选用的话,你认为哪一项单价最为合理?说明理由。 (5)在事件3中,施工单位的检验费用支付申请和工期索赔是否成立?为什么?


    正确答案: (1)该工程的合同工期为240天。根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),除合同另有规定外,解释合同的优先顺序中,协议书优先于招标文件,因此,合同工期应按协议书中的工期为准。(2)施工单位、设计单位的做法不妥。根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)的有关内容,工程变更可以由发包人、监理机构提出,也可以由设计单位或承建单位提出变更要求和建议,报经发包人或由发包人授权监理机构按工程承建合同文件规定审查和批准。工程变更指令由发包人或发包人授权监理机构审查、批准后发出。因此,施工单位向设计单位提出变更建议不符合规定,设计单位向施工单位发出设计修改文件也不符合规定。(3)根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),变更需要调整合同价格时,按以下原则确定其单价或合价:①本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时,应采用该项目的单价;②本合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础,由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价;③本合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考,则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。(4)A最合理。根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(GF-2000-0208)有关规定,工程量清单中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础。A与"跨河公路桥基础破碎岩石开挖"最为类似,因此认为A单价最为合理。(5)检验费用支付申请和工期索赔不成立。由于此事件是承包方施工质量不合格引起的。根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),由于承包方原因未能按合同进度计划完成预定工作,承包方应采取赶工措施赶上进度。若采取赶工措施后仍未能按合同规定的完工日期完工,承包方除自行承担采取赶工措施所增加的费用外,还应支付逾期完工违约金。检验结果证明该材料或工程设备质量不符合合同要求,则应由承包方承担抽样检验的费用;检验结果证明该材料或工程设备质量符合合同要求,则应由发包方承担抽样检验的费用。

  • 第10题:

    某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,由于该工程施工工艺的要求。计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划做调整。工作G完成后,由于业主变更施工图纸,使工作I停工待图0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?


    正确答案: 业主不应支付赶工费。
    因为不需要赶工,也能按合同期完工(或因不影响总工期,或拖延时间在总时差范围内)。

  • 第11题:

    问答题
    【背景资料】 某建筑工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件2:由于事件1的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件3:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立,为什么?

    正确答案: 事件3中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由。
    (1)工期索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力,延误的工期相应顺延。
    (2)费用索赔成立。
    理由:在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担。因此,本题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失由建设单位承担。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工)。在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20,施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中以下两项:(1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润:现场管理费=合同总价/工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元/18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=合同总价/18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价/工期利润率×延误时间=8000万元/18×5%×1.5月=33.33万元合计:160万元。(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 对于以上情况是否应该给予费用索赔?上述索赔费用的计算方法是否正确?

    正确答案: 对于第1项应该给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工,可能造成人工调动、生产率下降及机械设备闲置等。但上述所列的计算方法不正确,因为现场管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应的费率,而应以直接费为基数乘相应的费率来计算,利润包括在实施的工程内容价格内,规定是不给予利润补偿的,所以施工单位提出的以上索赔费用计算不正确,而应重新计算。第2项不应给予索赔。因这一保证质量的措施是施工单位的技术措施,而不是业主、监理、规范、设计、合同的要求,所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

     某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同,土建施工合同约定:合同工期为100天。
      甲乙施工单位编制了施工进度计划,获得监理工程师的批准,如图4.1所示。

    事件1:基础工程A工作施工完毕组织验槽时,发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符,为此,设计单位修改加大了基础埋深,该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日,增加机械10个台班,A工作时间延长3天,甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。
      事件3:设备安装S工作开始后,乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失,业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此,乙施工单位发生材料费2.5万元,人工费0.5万元,S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔,向甲施工单位为提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。
      事件4:设备安装过程中,由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天,窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元,并影响了甲施工单位后续工作的开工时间,造成甲施工单位窝工36个工日,机械闲置6个台班。为此,甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。
      问题:
      1.分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立?并分别说明理由。
      2.事件2中,业主代表的做法是否妥当?说明理由。
      3.事件1—4发生后,图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天?说明理由。
      (计算结果保留两位小数)


    答案:
    解析:
     1.事件一费用和工期索赔成立,基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符责任由业主承担,且A工作为关键工作,所以工程地质资料不符导致的费用和工期可以索赔。
      事件二费用和工期索赔不成立,剥露后重新检验发现预埋件尺寸、位置不符合设计要求,施工单位对施工质量直接负责,所以属于施工单位应当承担的责任,费用和工期不能索赔。
      事件三乙施工单位向业主索赔的工期和费用成立,S是关键工作且发生延误是因为业主采购的设备配件缺失造成,属于发包方原因,费用可以索赔,向业主索赔2天工期成立。
      乙施工单位向甲施工单位索赔的工期不成立,事件1和事件2对乙施工单位的工期没有影响,且甲、乙没有直接的合同关系,所以不能向甲施工单位索赔工期。
      事件四乙施工单位向业主索赔工期和费用不成立,由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏,属于乙施工单位应承担的责任,所以不能向业主提出工期和费用索赔。
      甲施工单位向业主索赔工期和费用成立,由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏,属于乙施工单位应承担的责任,但是由于甲乙没有直接的合同关系,所以甲施工单位可以向业主提出工期和甲施工单位的窝工和机械闲置费用索赔。
      甲施工单位向乙施工单位提出工期和费用索赔不成立,因为甲、乙没有直接的合同关系,但是甲施工单位可以向业主索赔,业主再向乙施工单位索赔。
      2.业主代表的做法妥当,经监理人检查质量合格或监理人未按约定的时间进行检查的,承包人覆盖工程隐蔽部位后,对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。
      3.事件1—4发生后,实际工期为50+20+2+6+30=108天,其中E为关键工作,所以E的开始时间为第79天(78天末)。由于A工作延长3天,D工作延长2天,所以G工作的最早第81天开始(80天末)。

  • 第14题:

    某平原区二级公路工程项目,设计图纸简单,全部工程项目工期预计1年。根据该项目的特点,该项目的施工合同经建设单位与施工单位通过协商采用固定总价合同。但由于工期短,而工程量大,施工单位无法准确核算。开工后发生了一系列事件:事件1:施工单位发现原来的基础工程支护方案过于简单,提出变更施工方案。新的施工方案造成基础工程造价的大幅度增加。施工单位据此提出费用索赔的要求。事件2:施工过程中,由于发生洪涝灾害,工期发生拖延2个月。复工后,由于水灾影响,人工工资普遍上涨,建材价格涨幅也比较大。施工单位据此提出费用索赔。事件3:建设单位对灾后的市场形势错误估计,拖欠了施工单位1个月的工程款。建设单位用电话通知的方式,通知施工单位暂停施工1个月。事件4:施工单位复工后,由于建设项目都处于复工的状态,一度造成建筑材料和人工的短缺。施工单位所需要的资源量不能得到保证,工期拖延20天。事件5:施工单位的施工设备受暴雨的影响,出现前所未有的故障。施工单位被迫停工进行设备维修。为此,施工单位就所发生的设计变更、材料和人工费涨价、洪涝灾害、拖欠工程款、设备检修造成的停工等一系列事件,向建设单位索赔工期和费用。
    【问题】3.分析上述事件中施工单位提出的索赔要求是否合理。


    答案:
    解析:
    3.施工单位的索赔应当就固定总价合同的条款来认定索赔要求的合理性。①固定总价合同是总价优先,施工单位报总价,双方商讨并确定合同总价,最终按总价结算。通常只有设计变更,或合同中规定的调价条件,如法律的变化等才允许调整合同价格。如果设计变更在建设单位既定范围内,仍然按照原合同价格结算。②洪满灾害属于不可抗力,是建设单位应当承担的风险,工期和费用索赔合理。③建设单位拖欠工程款,施工单位暂停施工,施工单位的工期索赔是合理的。④工程过程中修改施工方案,由于物价和人工费涨价所带来的风险应当由施工单位来承担。所以,对于这部分费用索赔是不合理的。⑤设备检修造成的工期延误是施工单位自己的原因造成的,不应考虑施工单位的工期和费用索赔要求。⑥施工过程中,由于施工所需资源短缺造成的工期延误,是由于施工单位自己的原因造成的,故不予顺延工期。⑦施工单位改动施工方案是施工单位自己应当承担的报价风险之一。对于固定总价合同,施工单位应当承担的风险包括:报价风险,即报价计算错误、漏报项目和工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险;工程量风险,包括工程量计算错误、工程范围不确定或工程项目未列全造成的损失、投标报价设计深度不够造成的损失。施工单位对于自己的投标方案和报价的正确性和完备性负责;应当对于自己就招标文件的解释负责;有经验的施工单位应当对施工方案的合理性负责。

  • 第15题:

    某公路工程施工项目,建设单位通过施工监理招标和施工招标,分别于2010年4月10日及2010年4月25日和某监理单位与某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件:事件1:路基工程施工时,施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源,施工中所需砂石料严重缺乏。因此,施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料,而且运距越来越长,加之路况极差,造成运输负担沉重,工期严重滞后,成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位,建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失,并且在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2:在某小桥桥台基础施工时,施工单位为了保证工程质量,在现场监理工程师认可的情况下,将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20,导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3:施工期间,施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误,立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天,费用损失2万元。对此,施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4:某段路基基底强度不足,按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得现场监理工程师同意的情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大,施工完成后,施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上,且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。
    【问题】1.对于以上各事件中施工单位提出的要求,监理工程师应如何处理?为什么?


    答案:
    解析:
    1.事件1,监理工程师应拒绝施工单位提出的工程延期和费用索赔的要求。因为根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)合同条款的规定,应认为施工单位通过建设单位所提供资料及现场考察,已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料,并且在报价中考虑了这些因素的影响。同时,本题目中所述情况是一个有经验的承包人能合理预计到的。因此,施工单位应承担相关的风险责任。事件2,监理工程师应拒绝施工单位提出的费用索赔的要求。因为提高基础混凝土强度是属于施工单位本身所采取的保证质量的技术措施,它既不是合同文件要求的,也不是工程变更导致的,监理工程师也没有对施工单位提出这样的要求。因此,所增加的这部分费用应由施工单位自行承担。事件3,监理工程师应同意施工单位提出的工程延期和费用索赔的要求。因为施工图纸是建设单位提供的,施工图纸有误需要修改,并非施工单位的过错,建设单位应承担相应的风险责任。事件4,监理工程师应拒绝施工单位提出的工程计量要求。因为扩大夯击部分的工程量超出了施工图的要求,也就超出了工程合同约定的工程计量范围,所以监理工程师无权处理合同以外的工程计量内容,而现场监理工程师同意的是施工单位为保证质量而采取的技术措施。一般情况下技术措施费用应由施工单位自己承担。

  • 第16题:

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下:1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失:人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6(万元)机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8(万元)现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17(万元)公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0(万元)利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83(万元)合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?


    答案:
    解析:
    1、监理工程师不同意接受施工单位的索赔要求。因为不符合一般索赔程序的规定。因为,按照《公路工程标准施工招标文件》合同条款规定,施工单位应当在索赔事件发生后的28天内,向监理工程师递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。施工单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。换句话,如果超过这个期限,监理工程师和业主有权拒绝其索赔要求。本工程的施工单位是在交工结算时才提出该项索赔要求,显然已超过索赔的有效期限。

  • 第17题:

    某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工)。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项:(1)由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润:现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计:160万元(2)由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。
    【问题】1、请分析监理工程师是否同意承包人的索赔要求。


    答案:
    解析:
    1、对第1项索赔要求,监理工程师应同意给予施工单位相应的费用补偿。因为修改变更设计造成了施工单位的全场性停工,可能造成人员及施工机械设备的闲置,或可能造成人工调动、生产率下降等,这些都将造成施工单位的损失,而这些损失是由于业主的原因导致的。合同条款规定,在履行合同过程中,由于业主原因导致的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求业主延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。对第2项索赔要求,监理工程师不应同意其索赔要求。因为提高基础混凝土强度,是施工单位为了保证工程质量而采取的技术措施,而不是合同技术规范、或设计文件的要求,监理工程师也没有下达变更指令。所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。

  • 第18题:

    某公路工程施工项目,建设单位通过公开招标与某施工单位签订了施工合同。在该工程施工过程中,施工进度计划网络图中的关键线路上发生了以下事件:事件1:某桥梁地基软弱,设计文件中规定采用碎石垫层加固处理。施工结束后经检测发现,加固处理后的地基不能满足要求,于是,建设单位提出变更,将碎石垫层改为碎石桩,由此导致施工单位停工20天。施工单位按照合同条款规定提出工程延期和费用索赔要求。事件2:某小桥台背按照设计文件规定采用灰土夯填。施工结束后,经监理工程师检查签认,并给予计量支付。此后不久,有人举报该施工单位用于桥台背回填的灰土中石灰剂量不够,偷工减料。建设单位向监理工程师提出对该桥台背回填质量进行复查。于是,监理工程师要求施工单位开挖重新检验。检验结果表明,灰土中石灰剂量合格,但部分层位压实度不合格。施工单位进行了返工处理,由此造成的损失,施工单位提出了工程延期和费用索赔的要求。事件3:在该工程项目招标时,招标文件中就施工所需填料指定了甲、乙两处料源场。施工开始后,施工单位经试验发现甲料场材料质量不合格,无法用于施工。由于乙料场储量有些,于是,施工单位重新找到了另一处新料场。由此导致材料运距增大,造成施工成本增加。施工单位就此提出工期和费用索赔的要求。
    【问题】1.请说明承包人提出索赔的程序。


    答案:
    解析:
    1.承包人提出索赔的程序如下:(1)承包人向监理人递交索赔意向通知书承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。(2)承包人向监理人递交索赔通知书承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。(3)索赔事件具有连续影响的,承包人向监理人递交延续索赔通知索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。(4)承包人向监理人递交最终索赔通知书在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。

  • 第19题:

    某公路工程施工项目,建设单位通过招标,分别于2008年1月10日及2008年4月25日与某监理单位和某施工单位签订了委托监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件。
    事件1:路基工程施工时,施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源,施工中所需砂石料严重缺乏。因此,施工单位只得到极远的地方去挖运这些大宗材料,导致成本费用增加。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知,故应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失。施工单位在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。
    事件2:在某小桥桥台基础施工时,施工单位为了保证工程质量,在专业监理工程师同意的情况下,将原设计要求的混凝土强度由C20提高到C25,导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。
    事件3:施工期间,施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误,立即报告驻地监理工程师和建设单位。由于等待图纸修改,造成停工5天,窝工费用损失2万元。对此,施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。
    事件4:某段路基基底强度不足,按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得专业监理工程师同意的情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大,施工完成后,施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向驻地监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上,施工单位在规定的时间内分别向驻地监理工程师提交了索赔意向通知书和索赔通知书。
    问题:
    上述事件中,施工单位提出的要求,驻地监理工程师应如何处理?为什么?


    答案:
    解析:
    事件1,驻地监理工程师应拒绝施工单位提出的工程延期和费用索赔的要求。
    因为根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)合同条款的规定,应认为施工单位通过建设单位所提供资料及现场考察,已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料,并且在报价中考虑了这些因素的影响。同时,本题目中所述情况是一个有经验的承包人能合理预见到的。因此,施工单位应承担相关的风险责任。
    事件2,驻地监理工程师应拒绝施工单位提出的费用索赔的要求。因为提高基础混凝土强度是属于施工单位本身所采取的保证质量的技术措施,它既不是合同文件要求的,也不是工程变更导致的,监理工程师也没有对施工单位提出这样的要求。因此,所增加的这部分费用应由施工单位自行承担。
    事件3,驻地监理工程师应同意施工单位提出的工程延期和费用索赔的要求。因为施工图纸是建设单位提供的,施工图纸有误需要修改,并非施工单位的过错,该分部工程又位于关键路线上,建设单位应承担相应的风险责任。
    事件4,驻地监理工程师应拒绝施工单位提出的工程计量要求。
    因为扩大夯击部分的工程量超出了施工图的要求,也就超出了工程合同约定的工程计量范围,所以驻地监理工程师无权处理合同以外的工程计量内容,而专业监理工程师同意的是施工单位为保证质量而采取的技术措施。一般情况下技术措施费用应由施工单位自己承担。

  • 第20题:

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下:1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失:人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6(万元)机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8(万元)现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17(万元)公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0(万元)利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83(万元)合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】2、施工单位提出索赔,一般应按什么程序进行?


    答案:
    解析:
    2、承包人的索赔程序通常可按以下步骤进行:(1)承包人提出索赔要求①发出索赔意向通知,并说明发生索赔事件的事由;②递交索赔通知书,详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。(2)监理工程师审查索赔通知书监理工程师审查承包人的索赔通知书,查验承包人的记录和证明材料,必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本;(3)确定合理的追加付款金额和(或)延长工期的天数①监理工程师与业主和承包人协商后,确定合理的追加的付款金额和(或)延长工期的天数;②若监理工程师与业主和承包人协商,就追加的付款金额和(或)延长工期的天数不能达成一致,则由总监理工程师确定。(4)发包人批准索赔监理工程师应在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果报发包人批准后答复承包人。(5)承包人是否接受最终处理承包人接受索赔处理结果的,业主应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的,按合同规定解决争议的方法处理。

  • 第21题:

    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使承包人停工待图1.5个月。在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向监理工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中有以下两项: (1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润; 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12%×1.5﹦80(万元) 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7%×1.5≈46.67(万元) 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5%×1.50≈33.33(万元) 合计﹦80十46.67+33.33﹦160(万元) (2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔?理由是什么?


    正确答案: 对第1项,监理工程师应同意给予承包人费用补偿,因为修改设计造成了承包人的部分停工,将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题;
    对第2项监理工程师不应同意其索赔要求,因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更,没有工程师指令,承包人不能随意变更,所以监理工程师不应同意此项索赔要求。

  • 第22题:

    问答题
    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使承包人停工待图1.5个月。在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向监理工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中有以下两项: (1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润; 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12%×1.5﹦80(万元) 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7%×1.5≈46.67(万元) 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5%×1.50≈33.33(万元) 合计﹦80十46.67+33.33﹦160(万元) (2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 承包人索赔费用的计算方法是否合理?如果不合理,正确的计算方法是什么?

    正确答案: 背景材料中所列的计算方法,不合理,因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率,正确的计算方法是:现场管理费﹦直接费÷18×12%×1.5;公司管理费﹦(直接费﹢现场管理费)÷18×7%×1.5;利润项不能考虑。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    某建筑工程项目,业主与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工承包合同,业主委托监理单位进行施工阶段的监理。施工过程中发生如下事件: 事件一:在人工挖孔桩基础施工过程中,监理工程师怀疑因地质资料不详,桩基下存在溶洞及施工单位的桩基混凝土存在质量问题,因此要求施工单位暂停施工。 事件二:在基础土方施工中,发现了较有价值的文物。 事件三:在一项关键工作施工时,本应该于9月1日交给承包人的图纸直到9月10日才给承包人,使承包人处于停工待图状态,工人窝工损失2万元,机械台班闲置损失4万元。 事件三中,施工单位能否提出索赔?为什么?若能索赔,索赔的费用和工期是多少?

    正确答案: 能提出索赔。因为设计图纸的迟交,应是业主承担的责任范围,所以施工单位能提出索赔。索赔的工期为9天,索赔的费用6万元。
    解析: 暂无解析