制定招标采购战略时，一般应考虑的因素包括()。A、采购物资的性质B、组织整体战略要求何种的采购战略C、以往供应商的状况D、采购成本模型和成本结构如何优化E、政府行为对采购的影响

题目
制定招标采购战略时，一般应考虑的因素包括()。

A、采购物资的性质
B、组织整体战略要求何种的采购战略
C、以往供应商的状况
D、采购成本模型和成本结构如何优化
E、政府行为对采购的影响
相似考题

1.招标采购需求分析的意义是,为下一步招标采购目标成果的制定和()提供切实可行的基础资料。A.招标采购的质量管理B.招标采购的成本控制C.列明外部相关因素D.招标采购管理方案的编制

2.下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

3.招标采购活动的核心工作内容包括()。A、招标采购的实施B、招标项目方案策划C、合同的签订阶段D、合同制定E、招标项目的评价

4.在制定设备采购计划时，应考虑的因素有( )。A．采购设备的种类、数量、具体的技术规格、性能要求B．招标程序C．采购的批量安排D．所采购设备预计投入使用的时间E．采购工作的协调

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  • 第1题：

    制定招标采购计划时，为合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括()。

    A、时间及空间关系
    B、采购活动实施周期
    C、采购团队人员数量
    D、市场供应条件
    E、供应商的专业划分及能力

    答案：A,D,E
    解析：
    简单的招标采购对采购对象分析较为简单，不需要作出复杂的标段或合同包划分等。但是如果采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分较细等情况时，则应根据工作分解结构的分解结果，考虑采购项目的时间空间关系、合同类型、供应商的专业能力及资质限制、市场供应条件、采购估算等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购任务、制订招标采购项目管理方案的重要依据。

  • 第2题：

    制定招标采购计划时，为合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括（ ）。

    A.时间及空间关系 B.采购活动实施周期
    C.采购团队人员数量 D.市场供应条件
    E.供应商的专业划分及能力

    答案：A,D,E
    解析：
    当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。

  • 第3题：

    招标采购中的战略管理的步骤不包括()。

    A、战略分析
    B、战略选择
    C、战略实施
    D、战略决策

    答案：D
    解析：
    战略管理是组织根据其核心利益、组织外部环境和内部条件设定战略目标，并为保证目标的正确落实和实现进行谋划，将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。招标采购中的战略管理，直接决定了招标采购的质量。它一般分为以下三个步骤：①战略分析；②战略选择；③战略实施。

  • 第4题：

    在项目招标前选择采购模式时，需要考虑的因素不包括()。

    A、项目复杂性
    B、投资预算和控制
    C、招标采购合同的类型
    D、发包人承担风险的大小

    答案：C
    解析：
    在项目招标前选择采购模式时，不仅要考虑采购模式本身的优缺点，更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况，综合考虑并选择最适宜的模式，考虑的因素主要包括：①招标采购项目特点和性质，包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等；②发包人需求，包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等；③发包人偏好，包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等。

  • 第5题：

    试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。


    正确答案: 在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一些外部因素：
    （1）客户需求；（2）技术；（3）资源条件；
    （4）法律因素；（5）社会因素；（6）竞争状况。

  • 第6题：

    对企业采购的招标，应标人员需要考虑（）。

    • A、企业采购人员的参与者
    • B、对业务采购人员的影响因素
    • C、招标信息的发布时间和应标时间
    • D、多考虑公关，没有必要考虑业务
    • E、仅考虑公关
    • F、多沟通，把业务和工作做到最好

    正确答案:A,B,C,F

  • 第7题：

    简述制定战略采购计划需要考虑的因素。


    正确答案:（1）产品与服务是已有的还是新开发的；
    （2）某项产品与服务的市场动态；
    （3）某项产品或服务的供应商之间的竞争；
    （4）产品与服务的可得性；
    （5）在途库存成本；
    （6）可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意愿。

  • 第8题：

    在招标采购时，（）是企业考虑的主要因素。

    • A、供应商的资质
    • B、质量
    • C、价格
    • D、采购人员的能力
    • E、采购方式

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    问答题
    简述制定战略采购计划需要考虑的因素。

    正确答案： （1）产品与服务是已有的还是新开发的；
    （2）某项产品与服务的市场动态；
    （3）某项产品或服务的供应商之间的竞争；
    （4）产品与服务的可得性；
    （5）在途库存成本；
    （6）可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意愿。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    某项产品与服务的市场动态不是制定战略采购计划需要考虑的因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    制定招标采购计划时，为合理确定标段划分方案，应考虑的因素包括（）。
    A

    时间及空间关系

    B

    采购活动实施周期

    C

    采购团队人员数量

    D

    市场供应条件

    E

    供应商的专业划分及能力


    正确答案： D,C
    解析： ADE本题考核的是编制招标采购计划(合同包与标段的划分)应考虑的因素。当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

  • 第12题：

    多选题
    在招标采购时，（）是企业考虑的主要因素。
    A

    供应商的资质

    B

    质量

    C

    价格

    D

    采购人员的能力

    E

    采购方式


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于招标采购项目沟通计划的表述，不正确的是()。

    A、在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程
    B、在招标采购过程中，制定沟通计划一般以沟通管理规划书的方式表达
    C、需要提供的信息，提供信息的来源属于招标采购项目沟通计划应包括的内容
    D、提供信息的时间和方式属于招标采购项目沟通计划应包括的内容

    答案：B
    解析：
    本题的考点为招标采购项目的沟通计划。在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式表达。招标采购项目沟通计划应包括的内容有：需要提供的信息，提供信息的来源，提供信息的时间和方式，收集信息的方式和方法，传递信息的方式，沟通信息（例如正式、非正式、手写、口头、打印或者电子邮件）的手段等。

  • 第14题：

    招标采购战略的制定主要包括()。

    A、资源战略制定
    B、采购计划战略制定
    C、供应商战略制定
    D、采购组织战略制定
    E、采购控制战略制定

    答案：A,C,E
    解析：
    一般而言，招标采购战略的制定主要包括：①资源战略制定；②供应商战略制定；③采购控制战略制定。

  • 第15题：

    品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑的因素有()。

    A:采购目标
    B:兼顾效率与安全
    C:权利下放与责任分担
    D:制定采购战略
    E:供应商的管理

    答案：A,B,C
    解析：
    商品流通企业采购组织结构设计的目的在于最大可能地提高业务流程的效率与效益，以及方便不同职能之间的联系，同时它还必须要平衡管理与命令的需要、适应与创新的需要。商品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑采购目标、效率与安全以及采购权力下放与责任分担等因素。DE两项为采购的业务流程。

  • 第16题：

    某项产品与服务的市场动态不是制定战略采购计划需要考虑的因素。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    企业制定客户关系管理战略目标时要考虑哪些影响因素？


    正确答案: （1）必须考虑企业中长期的发展战略与规划；
    （2）应遵循“技术服务于经营管理”的宗旨，企业的管理软件必须能够与企业发展趋势相适应，并具备一定的可扩展性和灵活性；
    （3）需要深刻考虑以下几个方面的战略影响：市场定位渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告；
    （4）需要考虑高效的团队核心理念。

  • 第18题：

    企业在制定战略时所要考虑的一般环境因素有（）

    • A、GNP
    • B、职工
    • C、教育
    • D、文化传统
    • E、消费者的价值

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？


    正确答案: 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。

  • 第20题：

    采购集中战略与采购分散战略需要考虑的因素？


    正确答案:（1）采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点（公司）的原因。
    （2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。
    （3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。
    （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。
    （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。
    （6）价格波动。如果物资（如果汁、小麦、咖啡）的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。
    （7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努力。
    除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置.

  • 第21题：

    多选题
    对企业采购的招标，应标人员需要考虑（）。
    A

    企业采购人员的参与者

    B

    对业务采购人员的影响因素

    C

    招标信息的发布时间和应标时间

    D

    多考虑公关，没有必要考虑业务

    E

    仅考虑公关

    F

    多沟通，把业务和工作做到最好


    正确答案： D,F
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    招标采购战略的制定主要包括以下内容(　　)
    A

    资源战略制定

    B

    供应商战略制定

    C

    采购控制战略制定

    D

    采购模式战略制定

    E

    供应链战略制定


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。

    正确答案： 在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一些外部因素：
    （1）客户需求；（2）技术；（3）资源条件；
    （4）法律因素；（5）社会因素；（6）竞争状况。
    解析： 暂无解析

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