项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。A、保证项目质量B、确定项目范围C、降低项目风险D、确保项目进度

题目
项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。

A、保证项目质量
B、确定项目范围
C、降低项目风险
D、确保项目进度
相似考题

1.试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题， ，， ，分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述： ：： ：1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目周期、交付的产品等）。2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整（1）信息系统项目的阶段如何划分？（2）每个阶段应完成哪些工作？（3）每个阶段应提交哪些交付物？（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？（5）该项目实施阶段有哪些过程？3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

2.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()此题为判断题(对，错)。

3.试题一 论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

4.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

参考答案和解析
答案：B
解析：
将成本管理分为估算成本、编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。
更多“项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程


    正确答案：C
    虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。

  • 第2题：

    论大项目或多项目的成本管理

    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

    请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。


    正确答案：
    写作要点：
      （1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。
       （2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。
       （3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。
       （4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：
        ①要有针对性地介绍大项目或你参与的多项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等
        ②简要列出项目成本管理的4大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释），并谈一谈大项目或多项目的特点。
        ③叙述作者如何对项目成本进行管理（可分成三个大的方面来具体论述工作方法，挑三个过程分开论述），包括在该项目的成本管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。
        ④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目成本管理的经验与教训。
       （5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。
       （6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的成本管理，不能跑题。    

  • 第3题：

    项目成本管理一般包括三个阶段性的任务，即包括()。

    A、估算成本
    B、制定成本计划
    C、制订预算
    D、控制成本
    E、进行成本核算

    答案：A,C,D
    解析：
    项目成本管理一般包括三个阶段性任务：①估算成本，是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程；②制订预算，是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程；③控制成本，是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

  • 第4题：

    下列关于设计方和供货方的项目管理的目标和工作的描述中，正确的有（ ）。

    A.设计方项目管理的目标是设计的进度、质量、成本目标
    B.设计方项目管理工作涉及到项目的整个实施阶段
    C.供货方项目管理的是其成本、进度和质量目标
    D.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行
    E.设计方和供货方的项目管理仅服务于其本身的利益

    答案：B,C,D
    解析：
    A 选项，设计方项目管理目标包括设计的进度目标、质量目标、成本目标及项目的投资目标；E 选项，设计方和供货方的项目管理服务于项目的整体利益和其本身的利益。

  • 第5题：

    根据测绘单位的具体情况，其成本管理的三个层次是()。

    A:管理必须明确该测绘项目涉及的工作地点
    B:管理的成本就是测绘项目的直接生产费用
    C:管理的成本不仅包括测绘项目的直接生产费用，还包括可直接记入项目的相关费用和按规定的标准分配记入项目的承包部门费用
    D:管理的成本包括测绘项目承担的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理
    E:管理的成本不包括机构运作成本

    答案：B,C,D
    解析：
    成本管理的3个层次是：①第一层次管理的成本，就是测绘项目的直接生产费用；②第二层次管理的成本，不仅包括测绘项目的直接生产费用，还包括可直接记入项目的相关费用和按规定的标准分配记入项目的承包部门费用；③第三层次管理的成本，包括测绘项目的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理。

  • 第6题：

    （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

    • A、项目成本管理
    • B、项目采购管理
    • C、项目工程量管理
    • D、项目质量管理

    正确答案:A

  • 第7题：

    成本项目的分类要根据管理的要求来确定，一般可分为（）、（）和（）。


    正确答案:直接材料费；直接人工费；制造费

  • 第8题：

    项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（）。

    • A、保证项目质量
    • B、确定项目范围
    • C、降低项目风险
    • D、确保项目进度

    正确答案:B

  • 第9题：

    填空题
    工程项目管理的类型按管理的范围可分为（）和阶段性管理。

    正确答案： 建设全过程管理
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（）。
    A

    保证项目质量

    B

    确定项目范围

    C

    降低项目风险

    D

    确保项目进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    建筑施工阶段是项目的蓝图实现为固定资产的过程，其主要工作可分为（）、（）和（）三个步骤进行。

    正确答案： 建设准备,组织施工,生产准备
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    成本管理可以分为哪三层（）。
    A

    管理必须明确该测绘项目涉及的工作地点

    B

    管理的成本就是测绘项目的直接生产费用

    C

    管理成本包括测绘项目的直接生产费用

    D

    管理成本包括测绘项目承担的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。()


    正确答案：错误

  • 第14题：

    （ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

    A.项目范围管理

    B.项目时间管理

    C.项目成本管理

    D.项目集成管理


    正确答案：A

  • 第15题：

    为完成项目的作业活动需要不同的资源，耗费的成本较多，其中的估算成本属于()的工作内容。

    A、项目成本管理
    B、项目进度管理
    C、项目质量管理
    D、项目综合管理

    答案：A
    解析：
    项目成本管理又称项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：①估算成本；②编制成本预算；③进行成本控制。

  • 第16题：

    根据测绘单位的具体情况，其成本管理的三个层次是()

    A:管理必须明确该测绘项目涉及的工作地点
    B:管理的成本就是测绘项目的直接生产费用
    C:管理的成本不仅包括测绘项目的直接生产费用，还包括可直接记人项目的相关费用和按规定的标准分配记人项目的承包部门费用
    D:管理的成本包括测绘项目承担的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理
    E:管理的成本不包括机构运作成本

    答案：B,C,D
    解析：
    成本管理的三个层次是：第一层次管理的成本就是测绘项目的直接生产费用；第二层次管理的成本不仅包括测绘项目的直接生产费用，还包括可直接记入项目的相关费用和按规定的标准分配记入项目的承包部门费用；第三层次管理的成本包括测绘项目承担的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理。

  • 第17题：

    建筑施工阶段是项目的蓝图实现为固定资产的过程，其主要工作可分为（）、（）和（）三个步骤进行。


    正确答案:建设准备；组织施工；生产准备

  • 第18题：

    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？


    正确答案: （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
    （2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
    （3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
    （4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。

  • 第19题：

    管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

    • A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
    • B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
    • C、预测最后项目成本
    • D、预测最后项目进度和成本

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（）。

    • A、保证项目质量
    • B、确定项目范围
    • C、降低项目风险
    • D、确保项目进度

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（）。
    A

    保证项目质量

    B

    确定项目范围

    C

    降低项目风险

    D

    确保项目进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？

    正确答案： （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
    （2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
    （3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
    （4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    成本项目的分类要根据管理的要求来确定，一般可分为（）、（）和（）。

    正确答案： 直接材料费,直接人工费,制造费
    解析： 暂无解析

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