第1题:
第2题:
第3题:
企业运作当中,薪酬管理的主要工作包括()①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
第4题:
( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。
第5题:
项目绩效管理及考核的内容组成有()。
第6题:
与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调( )。
第7题:
人员管理计划
薪酬管理
绩效评价
组织规划
第8题:
薪酬管理
合同管理
质量管理
人力资源管理
第9题:
绩效管理计划
绩效沟通
绩效管理控制
绩效考核与评价
薪酬管理
第10题:
薪酬水平
薪酬管理
薪酬实质
薪酬办法
第11题:
绩效考核与评
薪酬管理
绩效沟通
绩效管理计划
第12题:
薪酬管
合同管理
质量管管
人力资源管理
第13题:
第14题:
()是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。
第15题:
()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
第16题:
在薪酬管理与激励中,激励性原则是指()。
第17题:
项目沟通管理的主要工作过程有()。
第18题:
工资结构设计与完善
调整不同员工薪酬项目的构成
薪酬等级标准设计
薪酬支付形式设计
第19题:
增进了团队的相互了解和信任
便于及时处理问题,修订分工和职责
及时的考查了团队的绩效情况
为项目的运行起到了激励作用
使薪酬管理与绩效管理紧密结合
第20题:
灵活性
激励性
战略性
沟通性
敏感性
第21题:
组建项目组织
编制沟通计划
信息发布
编制绩效报告
薪酬管理
第22题:
战略性
稳定性
激励性
沟通性
第23题:
有效的薪酬和补偿制度应与职员的贡献相符,并能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果
建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力
要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应
竞争性和激励性的要求必然受到建设项目管理组织的承受力的约束