技术协调应从施工过程管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，采取的措施主要有()。A、建立科学的项目管理内、外部结构B、建立高效合理的项目管理机制C、整理并保管各类工程技术资料D、建立技术及信息的协调管理程序E、建立快捷的信息管理枢纽

题目
技术协调应从施工过程管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，采取的措施主要有()。

A、建立科学的项目管理内、外部结构
B、建立高效合理的项目管理机制
C、整理并保管各类工程技术资料
D、建立技术及信息的协调管理程序
E、建立快捷的信息管理枢纽
相似考题

1.建立项目管理信息系统的内部前提有()。A.建立起科学的项目管理组织B.建立起合理的项目管理组织C.建立科学的管理制度D.以上都是

2.信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的（ ）。A．信息工作平台的建立B．工程档案管理工作C．数据库的建立D．信息处理工作

3.项目总协调体系的构建，明确建设工程现场各参建单位管理组织机构的协调管理人员及其职责分工，()。A、形成工程情况报告制度B、实施信息沟通网络C、建立项目计划审核制度D、建立技术及信息的开发程序E、建立项目计划实施的检查分析制度

4.在协调和沟通方面,组织应该确保( )A.建立专门的通讯渠道B.消除各个部门存在的信息孤岛情况C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调

更多“技术协调应从施工过程管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，采取的措施主要有()。A、建立科学的项目管理内、外部结构B、建立高效合理的项目管理机制C、整理并保管各类工程技术资料D、建立技术及信息的协调管理程序E、建立快捷的信息管理枢纽”相关问题

  • 第1题：

    在施工现场的组织与协调阶段，业主应该()。

    A、控制项目工程进度
    B、建立工程协调制度
    C、督促各施工单位整理并保管好各类工程技术资料，及时绘制竣工图纸
    D、定期提供各类工程项目管理报表
    E、组织落实工地的现场安全保卫及工程成品保护工作

    答案：B,C,D,E
    解析：
    施工现场的组织与协调工作十分复杂，业主的施工综合协调工作内容必须具体、到位。具体包括：①组织项目设计交底；②建立工程协调制度；③督促各施工单位整理并保管好各类工程技术资料，及时绘制竣工图纸；④定期提供各类工程项目管理报表；⑤组织落实工地的现场安全保卫及工程成品保护工作；⑥协调处理工地的各种纠纷。

  • 第2题：

    下列（ ）措施属于进度控制的组织措施。

    A.确定项目进度计划系统的组成
    B.各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
    C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系
    D.建立进度协调会议制度
    E.重视信息技术在进度控制中的应用

    答案：A,B,D
    解析：
    2020/2019教材P146
    应编制项目进度控制的工作流程，如：
    （1）定义项目进度计划系统的组成；
    （2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
    进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

  • 第3题：

    建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程
    建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。（2013）

    A.收集信息、录入信息
    B.信息管理和输出
    C.审核信息、加工信息
    D.信息整理和共享
    E.信息传输和发布

    答案：A,C,E
    解析：
    信息管理任务的工作流程，如：（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；（3）工程档案管理的工作流程等。

  • 第4题：

    信息管理部门的工作任务之一是负责协调和组织项目管理班子各个工作部门的（）。

    A.信息工作平台的建立
    B.工程档案管理工作
    C.数据库的建立
    D.信息处理工作

    答案：D
    解析：
    信息管理部门的工作任务之一是负责协调和组织项目管理班子各个工作部门的信息处理工作。

  • 第5题：

    项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是:( )

    A、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    B、负责工程档案管理
    C、负责技术资料的收集
    D、负责编制成本报表
    E、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P342
    项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： ( 1 )负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； ( 2 )负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； ( 3 )负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ( 4 )与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； ( 5 )负责工程档案管理等。

  • 第6题：

    下列( )措施属于进度控制的组织措施。

    A、确定项目进度计划系统的组成
    B、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
    C、加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系
    D、建立进度协调会议制度
    E、重视信息技术在进度控制中的应用

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P148
    应编制项目进度控制的工作流程，( 1 )定义项目进度计划系统的组成；( 2 )各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

  • 第7题：

    要使近期建设规划真正能够发挥对城市建设活动的综合协调功能，必须从（　　）等方面努力。

    A:建立城市建设的项目库并完善规划跟踪机制
    B:建立规划执行的责任追究机制
    C:确定近期建设用地范围和布局
    D:建立建设项目审批的协调机制
    E:组织编制城市建设的年度计划或规划年度报告

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题主要考核近期建设规划对城市建设活动的综合协调功能发挥的主要方面。包括：
    (1)将规划成果转化为指导性和操作性很强的政府文件；
    (2)建立城市建设的项目库并完善规划跟踪机制；
    (3)建立建设项目审批的协调机制；
    (4)建立规划执行的责任追究机制；
    (5)组织编制城市建设的年度计划或规划年度报告。
    重点掌握城市近期建设规划的编制方法。

  • 第8题：

    建立建全科学有效的利益协调机制应从以下几个方面着手（）

    • A、建立健全利益引导机制
    • B、建立健全利益约束机制
    • C、约束和规范人们的利益动机和利益行为
    • D、建立健全利益调处机制
    • E、制定法律及相关制度

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    要从（）等方面推动社会信用保障体制的组织保障工作。

    • A、完善组织协调机制
    • B、建立地方政府推进机制
    • C、建立工作通报和协调机制
    • D、建立信用信息主题权益保护机制

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    建立建全科学有效的利益协调机制应从以下几个方面着手（）
    A

    建立健全利益引导机制

    B

    建立健全利益约束机制

    C

    约束和规范人们的利益动机和利益行为

    D

    建立健全利益调处机制

    E

    制定法律及相关制度


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括（　　）。[2011年真题]
    A

    建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

    B

    建立项目会议制度，管理有关会议记录

    C

    参与竣工质量检查，审核竣工验收文件

    D

    组织编制信息管理工作手册

    E

    组织编制、整理施工工程技术资料


    正确答案： B,E
    解析：
    在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括：①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度；②收集、整理、分类归档各种项目管理信息；③建立会议制度，管理各种会议记录；④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确；⑤填写项目管理工作日志；⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案；⑦督促各施工单位整理工程技术资料；⑧组织提交竣工资料；⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。

  • 第12题：

    单选题
    机电工程施工协调管理措施有组织措施、制度措施、教育措施和经济措施。项目部建立协调会议制度属于（）。
    A

    组织措施

    B

    制度措施

    C

    教育措施

    D

    经济措施


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目信息管理部门的主要工作任务包括（ ）。

    A. 负责工程档案管理
    B. 负责收集项目现场信息
    C. 负责编制信息管理手册
    D. 负责协调和组织项目管理班子的各项工作
    E. 负责信息处理平台的建立和运行维护

    答案：A,C,E
    解析：
    信息管理部门的工作任务
    ⑴ 负责编制、修改和补充信息管理手册。
    ⑵ 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    ⑶ 负责信息处理工作平台的建立和维护
    ⑷ 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息。
    ⑸ 负责工程档案管理

  • 第14题：

    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。

    A、负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
    B、负责协调和组织项目管理班子的各项工作
    C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    D、负责工程档案管理
    E、负责项目现场管理

    答案：A,C,D
    解析：
    2018新教材P273。 ：信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。B选项错误，因为只是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，而不是各项工作。E选项与题干无关，故本题选ACD。

  • 第15题：

    以下不属于施工项目安全组织措施的是（ ）。

    A.建立施工项目安全组织系统
    B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
    C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
    D.提高管理、施工及操作人员自身素质
    E.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

    答案：D,E
    解析：
    施工项目安全组织措施：建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。

  • 第16题：

    以下不属于施工项目安全组织措施的是（ ）。

    A.建立施工项目安全组织系统
    B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
    C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
    D.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

    答案：D
    解析：
    安全组织措施：建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。

  • 第17题：

    建设工程项目进度控制的组织措施有( )。

    A、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
    B、建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
    C、加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系
    D、建立进度协调会议制度
    E、重视信息技术在进度控制中的应用

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P148
    C和E选项属于管理措施。

  • 第18题：

    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括( )等。

    A、负责信息处理平台的建立和运行维护
    B、负责工程档案管理
    C、负责收集项目现场信息
    D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    E、负责信息管理手册编制、修改和补充，并检查和监督其执行

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P342
    项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： ( 1 )负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； ( 2 )负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； ( 3 )负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ( 4 )与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； ( 5 )负责工程档案管理等。

  • 第19题：

    建设工程项目进度控制的组织措施有( )。

    A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
    B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
    C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系
    D.建立进度协调会议制度
    E.重视信息技术在进度控制中的应用

    答案：A,B,D
    解析：
    C和E选项属于管理措施。所以A、B、D正确。
    2016版教材P154

  • 第20题：

    以下不属于施工项目安全组织措施的是（）。

    • A、建立施工项目安全组织系统
    • B、建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
    • C、建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
    • D、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

    正确答案:D

  • 第21题：

    组织应建立项目（）体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。

    • A、质量管理
    • B、组织管理
    • C、信息管理
    • D、沟通管理

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础是（　　）。
    A

    配置合理的人员结构

    B

    建立相应的信息管理制度

    C

    建立科学的项目管理工作流程

    D

    建立与信息系统运行相适应的建设项目管理组织结构


    正确答案： A
    解析：
    在我国的建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效的运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的信息管理制度是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。

  • 第23题：

    多选题
    要从（）等方面推动社会信用保障体制的组织保障工作。
    A

    完善组织协调机制

    B

    建立地方政府推进机制

    C

    建立工作通报和协调机制

    D

    建立信用信息主题权益保护机制


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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