第1题:
在解决问题的阶段中,一般应先明确问题,再提出问题。
第2题:
第3题:
第4题:
明确调查目的,就是()
第5题:
项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,以下选项中,不属于项目定义具体内容的是()
第6题:
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
第7题:
多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。
第8题:
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下()不属于项目目标管理问题。
第9题:
建立明确的和现实的目标
阶段性评估项目目标是否达到
提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
第10题:
理顺组织管理体制
建立高效的项目团队
解决跨部门合作
明确项目经理的角色和权限
企业业务流程的重组
第11题:
项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系
欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定
项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性
项目难度太大,超出项目团队的能力
第12题:
企业方针目标管理的考核
企业方针目标管理的诊断
企业方针目标管理的评价
企业方针目标管理的调查
企业方针目标管理
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在项目决策和实施过程中,要结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在()
第17题:
侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题,提出改进建议并帮助解决的考评方法是()。
第18题:
问题解决的思维是()思维,这种思维有明确的()。
第19题:
虽然目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一,但它的效果有时还有问题。如果一个目标管理方法产生的效果,它一定与其特定的环境条件相适应。尽管目标管理方法有很多优点,但也有若干个缺点。目标管理的缺点有()
第20题:
建立明确的和现实的目标
阶段性评估是否达到项目目标
促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决问题
第21题:
把问题作为一个单独的活动,列入项目进度计划中。
把问题的解决方案作为一个工作包,列入项目工作分解结构中。
项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
为问题的解决指定责任人,并规定解决日期。
第22题:
企业方针目标管理的考核
企业方针目标管理的诊断
企业方针目标管理的评价
企业方针目标管理的调查
第23题:
团队目标
团队类型
团队成员构成
明确岗位职责和权限