第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
六西格玛的管理含义是()
第5题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
第6题:
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
第7题:
在六西格玛管理的度量指标中,西格玛水平越高,意味着()。
第8题:
六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppm
六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系
六西格玛管理意味着文化的变革,以无边界合作驱动改进和创新
六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略
第9题:
六西格玛定型
六西格玛设计
六西格玛改进
六西格玛验证
六西格玛确定
第10题:
六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本
六西格玛管理关注顾客的需求
六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体
在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层
第11题:
西格玛水平Z
综合缺陷数ZPO
单位缺陷数DPO
首次产出率FTY
流通合格率RT
第12题:
六西格玛目标
六西格玛方法
六西格玛文化和战略
六西格玛水平结果成效
第13题:
第14题:
第15题:
六西格玛管理历经二十多年的发展,其含义已不断扩展,包括:()
第16题:
作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。
第17题:
西格玛值在统计学中表示标准差,可用其描述过程质量特性波动的大小,而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标。下述关于西格玛值和西格玛水平的描述正确的是()。
第18题:
六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。
第19题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
为绿带提供项目指导
向执行领导报告六西格玛管理进展
构建大西格玛管理基础
第20题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
构建六西格玛管理基础
向执行领导报告六西格玛管理的进展
组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第21题:
六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善
需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会
在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择
六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
第22题:
六西格玛管理倡导者
六西格玛大黑带
六西格玛黑带
六西格玛绿带
第23题:
综合缺陷数ZPU
西格玛水平Z
百万机会缺陷数DPMO
流通合格率RTY