在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期

题目

在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。

A:估计每项活动的正常成本和应急成本

B:估计每项活动的正常时间和应急时间

C:计算每项活动的总时差

D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本

E:压缩工期最长的活动的工期

相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有( )。A．不应对所有活动的工期进行压缩B．应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C．应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D．应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期E．应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期

3.编制项目进度的内容包括:()。A、确定活动之间的先后顺序B、估计每项活动的工期C、编制项目的进度计划D、控制项目的结果

4.小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以小李决定首先()A.选择一种计算机工具软件B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询专家

参考答案和解析
正确答案：ABD
更多“在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括( )。 A:估计每项活动的正常 ”相关问题

  • 第1题：

    在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。

    A.估计每项活动的正常成本和应急成本

    B.估计每项活动的正常时间和应急时间

    C.计算每项活动的总时差

    D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本

    E.压缩工期最长的活动的工期


    正确答案：ABD

  • 第2题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：




    【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？


    答案：
    解析：
    【问题1】（1）关键路径：开始 C D 结束（2）项目总工期：10+8 =18 周（3）项目总成本：50000 +80000+40000+30000=200000元【问题2】（1）项目工期：9+7=16周（2）项目总成本：62000+110000+45000+50000=267000元【问题3】（1）正常工期下，工期减少一周首先应压缩的是C活动。因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动，压缩C一周多花费5000元，压缩D一周多花费20000元，所以选择C活动。（2）压缩后项目总成本增加5000元。

  • 第3题：

    33、项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。（）


    正确

  • 第4题：

    项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()


    参考答案：对

  • 第5题：

    关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有()。

    A:工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
    B:甘特图是一种进行项目进度安排的工具
    C:网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
    D:使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
    E:时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查项目管理的常用方法。网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。

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