若假设该企业是成批生产类型企业，则适合于用（ ）的方法安排车间生产任务。A．在制品定额法B．提前期法C．生产周期法D．累计编号法

本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。

本题的考点为：生产周期法相关内容。
在制品定额法：适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；
提前期法（累计编号法）：适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制；
生产周期法：适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制；
D不存在这一说法，故错误；
根据题干信息“单件小批生产类型”可知，本题正确答案为C。

在制品定额法适合大批量生产的生产作业计划的编制。

大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。

生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：(1)计划期短；(2)计划内容具体；(3)计划单位小。故A、C、D选项说法正确，依据题意不选。本题正确答案为B选项。


企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了使生产过程的各环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按计划有节奏地连续均衡生产，应该储备一定数量的在制品。


装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=30000+500+(7000-2000)=35500（台）。


车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=40000+1500+(3000-2000)=42500（个）。


提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

本题考查生产作业计划编制中的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

本题考查生产作业计划的编制。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。其中,(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);

(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);

(3)生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制(D选项正确)。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式不同而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务的方法。
影响该企业生产能力的因素有很多，最主要的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(2000-1000)=11000（台）。
车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+(1000-1000)=15000（人）。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。A、D选项是制定控制标准的方法，故不选。

本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。