为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（ ）。A．调整人力资源B．激励领导者C．将战略方案分解D．编制行动方案E．对企业组织结构进行调整

题目

为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（ ）。

A．调整人力资源

B．激励领导者

C．将战略方案分解

D．编制行动方案

E．对企业组织结构进行调整

相似考题

1.柯达公司认为人力资源专业人员的实践者与领导者素质相同的内容是( )。A．目标定向B．预测性思维C．规划与组织D．群体过程E．合作性问题解决

2.G 寿险公司的人力资源管理要想提高层次， 为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须做到( )。①. 从传统的人力资源管理转入战略性人力资源管理②. 以利润为导向而不是服务为导向来分析和解决各种人力资源房问题③. 增加人力资源部门的人员编制④. 专注于提高各种人力资源管理事务的处理效率A. ①、 ②B. ②、 ③C. ③、 ④D. ①、 ②、 ④

3.战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是（ ）。A．人员培训B．关键岗位的人员招聘来源C．外派人员的收入报酬D．子公司的考评机制

4.战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。A．业务战略、公司战略、职能战略B．公司战略、业务战略、职能战略C．公司战略、职能战略、业务战略D．职能战略、业务战略、公司战略

参考答案和解析
正确答案：CDE
更多“为了推进公司战略的实施,公司应解决好的问题主要有( )。 A.调整人力资源 B.激励领导者C. ”相关问题

  • 第1题：

    在人力资源四个角色中，专家顾问的主要行为是：()

    A.参与公司战略发展

    B.了解员工需求，为员工提供支持

    C.推动变革与创新

    D.推动实施人力资源解决方案，解决实际人力资源问题


    本题答案：D

  • 第2题：

    公司治理是指控制、管理机构的一种机制或制度安排，是为了解决( )。

    A．激励问题

    B．委托一代理问题

    C．企业契约问题

    D．风险管理问题


    正确答案：B
    解析：公司治理是为解决委托一代理关系而提出的。

  • 第3题：

    某公司为了交流销售经验,解决销售中所遇到的问题及激励销售人员,需要召开()。

    A.销售会议

    B.管理层会议

    C.培训会议

    D.分销商会议


    正确答案：A

  • 第4题：

    企业的战略可划分为()等三个层次

    A. 公司战略

    B. 经营战略

    C. 职能战略

    D. 人力资源战略


    答案：ABC

  • 第5题：

    某公司在按照GB/T 19001—2008建立质量体系并实施、运行，现为验证质量管理体系是否运行有效，需组织一次内审。为了组织并实施这次内审，公司必须先解决下列问题：
    该公司在选择审核员时应注意（ ）。
    A.年龄 B.素养 C.公正性 D.专业技能


    答案：B,C,D
    解析：
    审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。与审核员有关的原则包括：①道德行为：职业的基础；②公正表达：真实、准确地报告的义务；③职业素养：在审核中勤奋并具有判断力。

  • 第6题：

    实施（ ）。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。

    A.农村振兴战略
    B.乡村振兴战略
    C.农业振兴战略
    D.农民增收战略

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    人力资源战略属于()战略。

    A.组织
    B.公司
    C.竞争
    D.职能

    答案：D
    解析：
    职能战略所反映的是，组织中每一个部门为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线，它包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。

  • 第8题：

    某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（ ）

    A.企业总体战略

    B.企业业务战略

    C.企业职能战略

    D.企业产品战略

    答案：C
    解析：
    本题考查企业战略的特征与层次。

    企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。

    企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。

    企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

    根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。

  • 第9题：

    下列各项属于企业资产剥离动因的有（　　）。

    A.适应经营环境变化，调整经营战略
    B.提高管理效率
    C.提高资源利用效率
    D.获取公司控制权增效
    E.解决投资不足的问题

    答案：A,B,C
    解析：
    资产剥离的动因主要有：①适应经营环境变化，调整经营战略；②提高管理效率；③提高资源利用效率；④弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分；⑤获取税收或管制方面的收益。选项D属于并购的动因，选项E属于分拆上市的功能。

  • 第10题：

    战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（　）。

    A.确定和建立一个有效的组织结构
    B.保证人员和制度的有效管理
    C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
    D.正确处理和协调公司内部关系

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

  • 第11题：

    将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）

    • A、战略人力资源体系
    • B、战略人力资源传导机制
    • C、战略指标
    • D、领先性指标

    正确答案:B

  • 第12题：

    多选题
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。
    A

    变革的主导者

    B

    员工的激励者

    C

    管理者

    D

    战略伙伴


    正确答案： D,B
    解析： 人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。

  • 第13题：

    实施精准扶贫、精准脱贫战略，不断提高脱贫攻坚成效要解决好哪四个问题()

    A.要重点解决好“扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退”的问题

    B.要重点解决好“扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何进”的问题

    C.要重点解决好“扶持谁、谁来扶、扶什么、如何退”的问题

    D.要重点解决好“扶持谁、谁来扶、扶什么、如何进”的问题


    正确答案：A

  • 第14题：

    某公司人力资源部向董事会提交了最新拟定的人力资源管理战略。这种战略属于企业战略中的( )。

    A．公司战略

    B．经营战略

    C．差异战略

    D．职能战略


    正确答案：D
    D。解析：人力资源管理战略是人力资源部门实施的战略，应属于职能级战略。

  • 第15题：

    全会提出,优先发展农业农村,全面推进乡村振兴。坚持把()作为全党工作重中之重,走中国特色社会主义乡村振兴道路,全面实施乡村振兴战略。

    A.解决好“农村”问题

    B.解决好“农业”问题

    C.解决好“农民”问题

    D.解决好“三农”问题


    答案：D

  • 第16题：

    战略实施流程包括（ ）。

    A．战略变化分析

    B．战略方案分解与实施

    C．组织结构调整

    D．战略实施的考核与激励

    E．制定绩效标准


    正确答案：ABCD

  • 第17题：

    某公司在按照GB/T 19001—2008建立质量体系并实施、运行，现为验证质量管理体系是否运行有效，需组织一次内审。为了组织并实施这次内审，公司必须先解决下列问题：
    审核活动中，该公司应准备（ ）等主要工作文件。
    A.审核报告 B.向导名单 C.检查表 D.记录信息的表格


    答案：C,D
    解析：
    准备工作文件是现场审核的准备作之一，这些工作文件可以包括：①检查表和审查抽样计划；②记录信息（例如：支持性证据，审核发现和会议记录）的表格。

  • 第18题：

    在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

    A.增长型
    B.变革型
    C.合作型
    D.文化型

    答案：A
    解析：
    这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。

  • 第19题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有()。
    A:变革的主导者
    B:员工的激励者
    C:管理者
    D:战略伙伴

    答案：B,D
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第20题：

    企业战略实施流程的第一步骤为（ ）。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与激励

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。

  • 第21题：

    人力资源计划中应解决的核心问题是（ ）。

    A.充分考虑内外部环境变化
    B.企业的人力资源保障问题
    C.企业总体发展战略目标
    D.人力资源规划

    答案：B
    解析：
    企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。

  • 第22题：

    随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　）。

    A.总体战略
    B.业务单位战略
    C.职能战略
    D.竞争战略

    答案：C
    解析：
    本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。
    【考点“公司战略的层次——职能战略”】

  • 第23题：

    在人力资源四个角色中，专家顾问的主要行为是：（）

    • A、参与公司战略发展
    • B、了解员工需求，为员工提供支持
    • C、推动变革与创新
    • D、推动实施人力资源解决方案，解决实际人力资源问题

    正确答案:D

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