不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则 （ ）的领导可以带来高的绩效和满意度。A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式

题目

不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则 （ ）的领导可以带来高的绩效和满意度。

A．指导式

B．支持型

C．参与式

D．成就取向式

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1.不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则( )的领导可以带来高的绩效和满意度。A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式

2.路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()

3.根据目标一路径理论，下列选项描述正确的是（ ）。A．下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是目标一路径理论提出的两个权变因素B．如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的C．对于经验丰富或能力强的下属，成就取向式的领导更有效D．内控型的下属对参与型领导更满意E．外控型下属对指导式领导更满意

4.路径—目标理论提出了将权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量，下列关于权变因素的表述中正确的是( )。A．下属控制范围之外的环境因素B．领导者能补偿员工或工作环境方面的不足C．能够为员工提供现时和未来的满足感D．下属的个人特征E．主动征求并采纳下属意见

更多“不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的,则 ( )的领 ”相关问题

  • 第1题：

    与豪斯的路径目标理论不相符合的是（ ）

    A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
    B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
    C.对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
    D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

    答案：C
    解析：
    【知识点】路径目标理论。在路径目标理论中领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征；对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的。故选C

  • 第2题：

    路径-目标理论提出的作为领导的领导行为与结果之间的中间变量的权变因素包括( )。

    A.下属控制范围之外的环境因素
    B.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
    C.努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求
    D.下属的个人特征
    E.主动征求并采纳下属意见

    答案：A,D
    解析：
    路径-目标理论假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为，并提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。

  • 第3题：

    19、领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪个理论？

    A．领导行为理论

    B．领导权变理论

    C．领导特质理论

    D．领导生命周期理论


    C

  • 第4题：

    与豪斯的路径-目标理论不相符合的是（）

    A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
    B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
    C.对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
    D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

    答案：C
    解析：
    路径—目标理论(罗伯特豪斯)，假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出以下不同的领导行为。权变因素：（1）下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；（2）下属的个人特征：经验、能力、内外控等。应用：下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；（3）内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

  • 第5题：

    根据路径-目标理论，下列描述正确的有( )。

    A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径-目标理论提出的两个权变因素
    B.如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的
    C.对于经验丰富或能力强的下属，成就取向式的领导更有效
    D.内控型下属对参与型领导更满意
    E.外控型下属对指导式领导更满意

    答案：D,E
    解析：
    下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征是路径-目标理论提出的两个权变因素。路径-目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

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