包括员工招聘计划、员工使用计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。A．人力资源总体规划B．人力资源开发C．人力资源业务计划D．人力发展计划

A选项，员工招聘计划的目标是招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。B选项，员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配里、职务轮换幅度等。C选项，劳动关系计划目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。D选项，员工培训计划的目标是员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

人力资源规划过程可分为四个步骤：①人力资源信息收集；②人力资源需求与供给预测；③制订人力资源总体规划和业务计划；④人力资源规划实施与效果评价。
人力资源总体规划是指计划期内人力资源管理的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排等。
人力资源需求预测是指以企业的战略目标、规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的数量、质量及时间等进行估计的活动。人力资源需求预测中需要考虑的变量包括：①企业的业务量或产量，由此可以推算出人力需要量；②预期的人员流动率，由此可以推算企业的职位空缺规模；③提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求；④生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响；⑤企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。
按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排；具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施。

员工培训计划的目的：员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。参见教材P175.

考人力资源规划内容一览表相关内容。根据题目关键信息“补充”,可知属于人员补充计划。

以提高人员知识技能、明确培训数量及类别 、提高绩效、改善工作作风和企业文化等设定为目标的为员工培训开发计划