商品流通企业在经营决策过程中,必须对未来的变化事先拟定对策,以避免在将来发生变化时束手无策,陷于被动。这是遵循经营决策原则中的( )。A.信息性原则B.系统性原则C.前瞻性原则D.可行性原则

题目

商品流通企业在经营决策过程中,必须对未来的变化事先拟定对策,以避免在将来发生变化时束手无策,陷于被动。这是遵循经营决策原则中的( )。

A.信息性原则

B.系统性原则

C.前瞻性原则

D.可行性原则


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参考答案和解析
正确答案:C
解析:所谓前瞻,是指预测未知的情况,对商品流通企业来说,经营决策是对未来发展进行判断和安排。因此,在经营决策过程中,遵循前瞻性原则的目的是预测未来,对未来的变化事先拟定对策,以避免在将来发生变化时束手无策,陷于被动。
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  • 第1题:

    商品流通企业在进行经营决策时,要符合科学和主客观条件,所定的决策目标是经过努力可以达到的。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。

    A.前瞻性

    B.系统性

    C.可行性

    D.效益性


    正确答案:C
    解析:系统性原则是指,决策符合科学,符合主客观条件,经过努力可以达到或实现决策目标。

  • 第2题:

    商品流通企业的经营战略是( )。

    A.考虑为完成总体目标,各事业部门应该采取什么样的行动

    B.解决企业日常事务的总方针、总部署

    C.加强内部管理和重大决策

    D.对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策


    正确答案:A
    一般而言,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。其中,第二层次的经营(事业部)战略要考虑的问题是:在选定的业务范围或在选定的市场一商品区域内,如何建立并加强各事业部门竞争优势地位,特别是长期竞争优势地位;为完成总体目标,各事业部门应该采取什么样的行动。为此,事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性和最有发展前途的市场,发展其竞争优势。

  • 第3题:

    商品流通企业的经营(事业部)战略是()。

    A:考虑为完成总体目标,各事业部门应该采取什么样的行动
    B:解决企业日常事务的总方针、总部署
    C:加强内部管理和重大决策
    D:对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策

    答案:A
    解析:
    经营(事业部)战略要考虑的问题是:在选定的业务范围或在选定的市场——商品区域内,如何建立并加强各事业部门竞争优势地位,特别是长期竞争优势地位;为完成总体目标,各事业部门应该采取什么样的行动。为此,事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性和最有发展前途的市场,发展其竞争优势。

  • 第4题:

    该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策,属于( )。

    A.经营战略决策

    B.经营战术决策

    C.程序化决策

    D.非程序化决策


    正确答案:BC
    解析:首先根据案例可知,该决策是对具体的商品的选择做的决策,属于具体的经营问题,因此属于经营战术决策,B选项正确;再因为该类商品选择可以遵循一定的标准和方法来进行,因此属于程序化决策,C选项正确。

  • 第5题:

    商品流通企业在进行经营决策时,要符合科学和主客观条件,所定的决策目标是经过努力可以达到的。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。

    A.前瞻性

    B.系统性

    C.可行性

    D.效益性


    正确答案:C