事业部制有()点优势。1B、2C、3

题目
事业部制有()点优势。

1

B、2

C、3

相似考题

1.连锁企业组织结构的类型有（）A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

2.常见的组织类型有()A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、超事业部制

3.常见组织结构类型有()A、直线制B、职能制C、直线制职能制D、事业部制E、超事业部制

4.常见的组织结构类型有()A、直线制B、职能制C、直线制能制D、事业部制E、超事业部制

参考答案和解析
答案：C
更多“事业部制有()点优势。 ”相关问题

  • 第1题：

    移动云的优势点有哪些()

    A、网边端融合

    B、产研发能力

    C、属地服务

    D、安全性


    答案：ACD

  • 第2题：

    事业部制组织结构及其优点有哪些？
    事业部制，又称M型组织结构。
    它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
    M型结构的优点在于：
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。
    略

  • 第3题：

    事业部制的优点有哪些？
    （1）它既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
    （2）集中决策统一管理和专业化分工分散经营，既使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，又能激发各事业部经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
    （3）事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，通过事业部独立开展经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
    略

  • 第4题：

    简述事业部制主要的优势。


    答案：
    解析：
    (1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
    (3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
    (4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第5题：

    事业部制组织结构有何优点？
    事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4）便于培训管理人才。
    略

相关内容