根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法;

题目

根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法;


相似考题

4.资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。 资料二:促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。 美国健安喜公司董事长koeFortunat0透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一-个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。” 据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品疗面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。 要求: (1)简述发展战略的主要途径; (2)根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径; (3)根据资料二,分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响; (4)根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险; (5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。

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  • 第1题:

    某著名食品集团公司建立医药子公司,进军房地产行业,该集团公司采用的是( )发展战略。

    A、横向一体化
    B、纵向一体化
    C、相关多元化
    D、不相关多元化

    答案:D
    解析:
    不相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业,所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。

  • 第2题:

    下列市场预测程序中,正确的顺序是 ()
    A.确定市场目标、收集分析资料、选择预测方法、进行预测分析
    B.确定市场目标、选择预测方法、收集分析资料、进行预测分析、
    C.收集分析资料、确定市场目标、选择预测方法、进行预测分析
    D.确定市场目标、选择预测方法、收集分析资料、预测结果分析


    答案:A
    解析:
    【精析】预测是一个输入、处理、输出的动态反馈过程,全过程包括:①确定预测目标;②收集、分析历史和4前资料;③选择预测方法;.④预测过程;⑤预测结果、方法分析评价;⑥修正预测结果;⑦输出预测结果。

  • 第3题:

    甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息,判断该公司的战略属于( )。

    A.总体战略
    B.竞争战略
    C.职能战略
    D.运营战略

    答案:A
    解析:
    总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司立足于现有的业务,同时开拓宠物食品业务,并且合理配置资源,属于总体战略。

  • 第4题:

    根据所占有的信息资料,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测和判断的方法是()。

    A:决策分析方法
    B:方案分析方法
    C:预测分析方法
    D:综合分析方法

    答案:C
    解析:
    预测分析方法是依据所占有的信息资料,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测和判断。预测分析方法是工程项目前期阶段咨询的重要方法。比女口对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、资金市场等进行预测。常用的预测分析方法有定性预测方法、因果分析预测法和延伸预测法。

  • 第5题:

    根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为( )。

    A.自上而下的方法
    B.自下而上的方法
    C.上下结合的方法
    D.自中间向两端分散

    答案:A,B,C
    解析:
    本题考核战略选择过程。制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下结合的方法。