甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。A、适宜性 B、可接受性 C、可行性 D、风险收益

题目
甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。

A、适宜性
B、可接受性
C、可行性
D、风险收益
相似考题

1.评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分来选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对下表所示的系统A和B进行评估，那么乙认为(58)。A．最佳方案是AB．最佳方案是BC．条件不足，不能得出结论D．只能用成本/效益分析方法做出判断

2.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准

3.评估和选择最佳体系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分来选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统A和系统B进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为（ 25 ）A.最佳方案是AB.最佳方案是BC.条件不足，不能得出结论D.只能用成本/效益分析方法做出判断

4.某公司评估战略备选方案时,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是()A适宜性标准B可接受性标准C可行性标准D多样性标准

更多“甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。”相关问题

  • 第1题：

    IT战略规划的核心是（ ）。

    A. 对信息技术内外部环境（现状）的分析
    B. 业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案
    C. 搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来的路径）
    D. 构建IT发展战略（未来状态）

    答案：D
    解析：
    （1）IT战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建IT发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来的路径）。

    （2）IT战略规划包括的4个主要步骤：业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案。

  • 第2题：

    （2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。

    A.外部性标准
    B.适宜性标准
    C.可行性标准
    D.可接受性标准

    答案：B
    解析：
    评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握评估战略备选方案的适宜性标准的内涵。

  • 第3题：

    甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过 13年发展，甲公司在北京已经拥有 8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。

    A.可行性标准
    B.盈利性标准
    C.适宜性标准
    D.可接受性标准

    答案：A
    解析：
    评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准。

  • 第4题：

    某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。

    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.多样性标准

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案时的可行性标准表现为对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第5题：

    项目前评估中对于项目本身的评估，其主要内容包括（）。

    • A、组织发展战略评估
    • B、项目的机遇研究
    • C、项目的必要性研究
    • D、项目可行性研究
    • E、项目备选方案的比较研究

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

    • A、适宜性标准
    • B、可行性标准
    • C、可接受性标准
    • D、合理性标准

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%～5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）。

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:D

  • 第8题：

    在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（）

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
    A

    适宜性标准

    B

    外部性标准

    C

    可行性标准

    D

    可接受性标准


    正确答案： B
    解析： 评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

  • 第10题：

    单选题
    W公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）。
    A

    可盈利性标准

    B

    可行性标准

    C

    适宜性标准

    D

    可接受性标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
    A

    企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

    B

    企业应当根据发展目标制定战略规划

    C

    企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施

    D

    企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责


    正确答案： B
    解析： 本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括：（1）企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。（2）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。（3）战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。（4）由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。

  • 第12题：

    单选题
    按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）
    A

    提出战略备选方案

    B

    评估战略备选方案

    C

    战略选择

    D

    制定政策和计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    　　王某需要购买一套商品住宅，但他没有时间去寻找适合自己的房源，于是找到甲房地产经纪公司。甲房地产经纪公司在听取了王某的要求后，答应帮其找合适的房源，并签订了经纪合同。经过5天时间，甲房地产经纪公司经纪人李某从乙房地产开发公司在建住宅项目中找到了适合王某的房源，乙房地产开发公司对该房的报价是总价款20万元，首付30%的房款，余款提供20年的抵押贷款，年贷款利率为6%。

    1.李某评估该套住房价格为19万元，则下列表述中，正确的有（　　）。

    A、 李某不能评估，应由房地产估价机构的房地产估价师进行评估
    B、 李某可以评估，但不能收取评估费
    C、 甲房地产经纪公司可以收取王某的评估费
    D、 甲房地产经纪公司不能收取评估费，但因为李某为王某评估了该住房的价格，可以要求适当增加经纪佣金

    答案：B
    解析：
    依赖于自身的市场经验以及所掌握的房地产专业知识，房地产经纪机构及人员还可以就某一特定的房地产提供更加详细的房地产价格咨询，即就该房地产的正常市场价值、可行性租金（使房地产投资者收回投资并获得正常利润的租金）、价格走势等，提供专业意见，供委托方参考。这也是房地产经纪人员取得客户信任的一条重要途径。但因其不具房地产估价师执业资格，因而不能收取评估费。

  • 第14题：

    甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

    A.上下结合的方法
    B.自上而下的方法
    C.自下而上的方法
    D.横向管理的方法

    答案：C
    解析：
    制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

  • 第15题：

    甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年，甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。

    A.可行性标准
    B.可接受性标准
    C.适宜性标准
    D.合理性标准

    答案：A
    解析：
    评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第16题：

    如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）。

    • A、超常规发展战略方案
    • B、中速发展战略方案
    • C、高速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:B

  • 第17题：

    按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）

    • A、提出战略备选方案
    • B、评估战略备选方案
    • C、战略选择
    • D、制定政策和计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    IT应用咨询包括提供解决方案和（）

    • A、进行需求评估
    • B、项目建设
    • C、提供企业发展战略性建议

    正确答案:B

  • 第19题：

    企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是（）

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:C

  • 第20题：

    甲资产评估有限责任公司（简称"甲公司"）与乙国有企业签订资产评估业务约定书，为该企业向丙外资企业转让专利权提供评估服务。甲公司指派注册评估师王某及其助理李某、孙某具体负责该评估业务。评估实施过程中，甲公司聘请了专利专家刘某协助工作。丙外资企业获悉，注册评估师王某3年前曾在乙国有企业任职，建议乙国有企业更换注册评估师。根据上述材料，回答下列问题： 1．助理李某、孙某对甲公司的哪些信息负有保密义务？ 2．由于何种原因造成评估结果失实时，注册评估师王某可以不承担相应法律责任？ 3．注册评估师王某是否具有回避因素？并说明理由。？


    正确答案: 1.助理刘某、孙某对甲公司的商业秘密、数据资料及其评估结果负有保密义务。
    2.王某要求乙国有企业及时提供所需要的资料，乙国有企业拖延提供资料或者提供资料不全面、不真实，造成评估结果失实时，注册评估师王某可以不承担相应法律责任。
    3.注册评估师王某不具有回避因素。按照规定，在委托单位任职，离职后来满两年的，应当声明回避。

  • 第21题：

    单选题
    在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（）
    A

    超常规发展战略方案

    B

    高速发展战略方案

    C

    中速发展战略方案

    D

    低速发展战略方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
    A

    适宜性标准

    B

    可行性标准

    C

    可接受性标准

    D

    合理性标准


    正确答案： C
    解析： 评估战略备选方案通常使用三个标准：
    一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
    二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；
    三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。甲公司在进行战略方案评估时主要关注了该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁，所以符合适宜性标准。

  • 第23题：

    单选题
    企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是（）。
    A

    超常规发展战略方案

    B

    高速发展战略方案

    C

    中速发展战略方案

    D

    低速发展战略方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容