东势公司是一家文化传媒公司，公司高层当初看好某房地产项目而向房地产产业进军，但最后该房地产项目因负债数十亿元而失败，该公司只好承担当初从事该房地产项目的责任和巨额损失。从实施多元化战略的风险角度进行分析，东势公司面临的风险属于（ ）。A.来自原有经营产业的风险 B.市场整体风险 C.产业进入风险 D.产业退出风险
题目
东势公司是一家文化传媒公司，公司高层当初看好某房地产项目而向房地产产业进军，但最后该房地产项目因负债数十亿元而失败，该公司只好承担当初从事该房地产项目的责任和巨额损失。从实施多元化战略的风险角度进行分析，东势公司面临的风险属于（ ）。
A.来自原有经营产业的风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
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第1题：
凤凰房地产公司向金融资产管理公司融资20亿元开发凤凰楼盘楼房，同时，办下土地使用权证后，凤凰房地产公司将该项目土地抵押给该金融资产管理公司。6个月后，楼房主体结构建设已经完成。下列说法正确的是：( ）A.金融资产管理公司因提供贷款给凤凰房地产公司而享有的权利与凤凰房地产公司将房子抵押给金融资产管理公司而使金融资产管理公司享有的权利之间是主从关系
B.如果此时该楼房因不可抗力而灭失，凤凰房地产公司仍然要偿还对于金融资产管理公司的贷款
C.如果楼房因案外人的原因而导致整体倒塌灭失的，案外人应当对甲进行赔偿
D.金融资产管理公司对于凤凰房地产公司因楼房灭失而获得的赔偿金有优先受偿的权利答案：A,B,C,D解析：本题考查法律行为之间的主从关系（具体为债权和抵押权的主从关系）。债权和抵押权是主从关系，A正确；不可抗力灭失抵押权消灭，从权利消灭不影响主权利，B正确：金融资产管理公司给予凤凰房地产公司的赔偿金是代位物，抵押权人有优先受偿的权利，CD正确。 -
第2题：
某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于()。A、承包
B、管理
C、服务
D、控制答案：C解析：2018新教材P42：服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。 -
第3题：
某房地产开发股份有限公司拟通过竞标方式取得某房地产开发项目，该普通商品房项目总投资2亿元。该项目建筑工期预计为2年。为此委托一家房地产估价机构（以下简称估价机构）提供包括市场分析、项目融资、开发进度、营销计划以及投标报价等内容的咨询报告。双方协定开发公司在签订委托协议的同时向估价机构支付部分款项，余款在估价机构完成和提交咨询报告后支付。该房地产估价机构为三级资质。
该房地产公司由于面临资金困难，需要对企业房地产资产进行清算，可以聘请（ ）级资质房地产估价机构进行资产清算。A.一
B.二
C.三
D.四答案：A解析：本题考查的是房地产估价机构监管。企业清算只能由一级资质的房地产估价机构进行。参见教材P183。 -
第4题：
(2017年)甲公司是一家环保设备制造商，2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险答案：A,B,D解析：本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守适用法律法规行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。 -
第5题：
甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险答案：A,B,D解析：未按规定用途用款，可能面临法律和合规风险；政府宏观调控政策的出台可能涉及政治风险；房地产业的收缩，使作为政府宏观调控对象的甲公司可能面临产业风险。 -
第6题：
甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年，甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准答案：A解析：评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 -
第7题：
莱克公司是一家房地产公司，该公司开发的楼盘经常被一抢而空，甚至出现一房难求的情况。近日，由于政府宏观政策的调控，房地产行业的前景不被看好，莱克公司高层决定开始涉足旅游产业，但因为旅游产业与房地产行业的业务流程和市场模式均有很大差别，莱克公司一度面临无法平衡两个业务之间关系的尴尬局面，不但导致新业务无法盈利，还拖累了刚刚走出低谷的房地产业务。根据上述信息，莱克公司实施多元化战略面临的风险有（ ）。A.来自原有经营产业的风险
B.内部经营整合风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险答案：A,B解析：“不但导致新业务无法盈利，还拖累了刚刚走出低谷的房地产业务”属于来自原有经营产业的风险，选项A正确；“旅游产业与房地产行业的业务流程和市场模式均有很大差别，莱克公司一度面临无法平衡两个业务之间关系的尴尬局面”属于内部经营整合风险，选项B正确。 -
第8题：
某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（ ）战略。
- A、横向一体化
- B、纵向一体化
- C、相关多元化
- D、非相关多元化
正确答案:D -
第9题：
问答题1993年2月某商业银行与某房地产开发公司共同开发某经济特区的房地产项目，并成立项目公司，因该行付行长兼任房地产公司付董事长，商业银行向该项目公司投资1亿元人民币。同年6月房地产开发公司以该公司的房地产作抵押，向商业银行提出贷款申请，商业银行经审核后，向其发放了2亿元抵押贷款。该行当月资本余额为17.9亿元人民币。1994年7月房地产开发公司因经营亏损濒临破产，商业银行的贷款已无法收回。1994年底该商业银行被人民银行决定接管。商业银行向房地产开发公司发放2亿元人民币贷款是否合法？为什么？正确答案： 不合法。因为《商业银行法》关于资产负债比例管理的规定，对同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例不得超过10％。该商业银行向房地产开发公司发放2亿元人民币贷款已超过其资本余额的10％。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于( )。A行业推行风险
B行业进入风险
C削弱原有行业风险
D市场整体风险
正确答案： A解析： -
第11题：
问答题1993年2月某商业银行与某房地产开发公司共同开发某经济特区的房地产项目，并成立项目公司，因该行付行长兼任房地产公司付董事长，商业银行向该项目公司投资1亿元人民币。同年6月房地产开发公司以该公司的房地产作抵押，向商业银行提出贷款申请，商业银行经审核后，向其发放了2亿元抵押贷款。该行当月资本余额为17.9亿元人民币。1994年7月房地产开发公司因经营亏损濒临破产，商业银行的贷款已无法收回。1994年底该商业银行被人民银行决定接管。商业银行能否向项目公司投资？为什么？正确答案： 不能。《商业银行法》规定，商业银行不得向企业投资。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（ ）战略。A横向一体化
B纵向一体化
C相关多元化
D非相关多元化
正确答案： C解析： 本题考查企业成长战中的非相关多元化战。该题中汽车行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战。 -
第13题：
某航空公司欲投资一家房地产项目。在确定项目系统风险时，掌握了下列资料：房地产行业上市公司的β值为1.3，行业平均资产负债率为70%，所得税税率为25%。投资房地产项目后，公司将继续保持50%的资产负债率。公司所得税率为25%。本项目含有负债的股东权益β值是（ ）。A.0.788
B.0.828
C.1.325
D.1.721答案：B解析：可比公司的产权比率＝70/(100－70)＝2.33，目标公司的产权比率＝50/(100－50)＝1，目标公司的β权益＝1.3/［1＋2.33×(1－25%)］×［1＋1×(1－25%)］＝0. -
第14题：
共用题干
甲房地产经纪公司开业后，赵某委托该公司出租乙房产，随后钱某来到该公司要求承租乙房产。甲房地产经纪公司在该业务中，可能遭遇的主要风险是( )。
A:操作不规范引起的风险
B:房地产经纪人的道德风险
C:客户的道德风险
D:地震、火灾等造成房源损失的风险答案：A,B,C解析： -
第15题：
M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（ ）。A.风险规避
B.风险转移
C.风险对冲
D.风险补偿答案：C解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。 -
第16题：
甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险答案：A,B,D解析：“甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”，涉及法律和合规风险，选项 A正确；“房地产产业的收缩”，涉及产业风险，选项 B正确；“政府宏观调控政策的出台”，涉及政治风险，选项 D正确。 -
第17题：
鑫协公司是一家房地产开发企业，由于对房地产行业的未来发展充满信心，该公司便运用手中的大部分资金并购了大量中小型房地产公司，获取了大量的闲置土地。但频繁地并购导致企业资金周转受限，无法对如此大面积的土地进行合理开发，大量的土地被闲置，影响了企业的收益。鑫协公司面对的风险种类是（ ）。A.战略风险
B.市场风险
C.政治风险
D.法律风险答案：A解析：鑫协公司由于大量并购导致企业资金周转出现问题，影响企业的发展。属于发展战略过于激进，选项A正确。 -
第18题：
正浩公司是一家汽车制造企业。近期，正浩公司高层认为汽车制造市场已接近饱和，不宜继续投资，转而投资目前火热的房地产行业。但两个行业的区别很大，正浩公司没有相关的经营经验，再加上后来国家对房地产行业进行宏观调控，导致正浩公司损失惨重，最终退出房地产市场。依据《中央企业全面风险管理指引》，正浩公司面临的风险有（ ）。A.法律风险
B.运营风险
C.政治风险
D.技术风险答案：B,C解析：“公司没有相关的经营经验”属于运营风险；“国家对房地产行业进行宏观调控”属于政治风险。选项B、C正确。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com -
第19题：
按照《中国银监会办公厅关于加强信托公司房地产、证券业务监管有关问题的通知》规定，信托公司开展房地产贷款、房地产投资等房地产业务应高度重视风险控制，进行尽职调查，深入了解（）等情况。
- A、房地产企业的资质、财务状况、信用状况
- B、房地产企业的以往开发经历
- C、房地产项目的资本金、“四证”
- D、房地产项目的开发前景
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
不定项题《商品房预售合同》应由（）向政府管理部门登记备案。A程某与该房地产开发公司
B程某
C委托房地产经纪公司
D该房地产开发公司
正确答案： D解析： -
第21题：
问答题1993年2月某商业银行与某房地产开发公司共同开发某经济特区的房地产项目，并成立项目公司，因该行付行长兼任房地产公司付董事长，商业银行向该项目公司投资1亿元人民币。同年6月房地产开发公司以该公司的房地产作抵押，向商业银行提出贷款申请，商业银行经审核后，向其发放了2亿元抵押贷款。该行当月资本余额为17.9亿元人民币。1994年7月房地产开发公司因经营亏损濒临破产，商业银行的贷款已无法收回。1994年底该商业银行被人民银行决定接管。人民银行对该商业银行的接管决定是否正确？为什么？正确答案： 正确。因为该商业银行巨额贷款无法收回，可能发生信用危机，在此情况下人民银行可以对该银行实行接管。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题1993年2月某商业银行与某房地产开发公司共同开发某经济特区的房地产项目，并成立项目公司，因该行付行长兼任房地产公司付董事长，商业银行向该项目公司投资1亿元人民币。同年6月房地产开发公司以该公司的房地产作抵押，向商业银行提出贷款申请，商业银行经审核后，向其发放了2亿元抵押贷款。该行当月资本余额为17.9亿元人民币。1994年7月房地产开发公司因经营亏损濒临破产，商业银行的贷款已无法收回。1994年底该商业银行被人民银行决定接管。商业银行能否向房地产开发公司发放抵押贷款？为什么？正确答案： 能。《商业银行法》禁止向关系人发放信用贷款，并不禁止向关系人发放担保贷款。只是发放担保贷款的条件不得优于其他借款人同类贷款的条件。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3)企业进行使命陈述的作用有哪些?正确答案： (1)公司战略。甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业表明该公司确定了一个未来的业务组合，而建立和管理好一个高业绩的业务组合是公司战略解决的问题。
(2)职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面:一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础;另一方面，各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。
(3)企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。解析： [该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]