甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

题目

甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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1.富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议B.参股海城矿山机械公司C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

2.甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。

3.大阳公司是一家采矿设备生产商，为了平衡产能与需求之间的关系，通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产，大阳公司采用的方法是（ ）。A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.以上选项均不正确

4.强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。 要求： 1.指出企业一体化战略的具体类型。 2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。

更多“甲公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市 ”相关问题

  • 第1题：

    富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。

    A.参股海城矿山机械公司
    B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
    C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
    D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

    答案：A,B
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。而本题中的“富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项A、B正确，选项C、D属于后向一体化战略。

  • 第2题：

    甲公司为钢铁生产企业，2017年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
    甲公司2014年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
    甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2018年出售大量资产以维持经营。
    要求：
    （1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；
    （2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；
    （3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。


    答案：
    解析：
    （1）优势：
    ①公司拥有一流的技术人员和管理团队；
    ②公司产品顾客满意度较高；
    ③钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。
    劣势：盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
    机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。
    威胁：
    ①原材料（铁矿石）价格上涨带来成本增加；
    ②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。
    （2）收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件：
    ①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
    ②企业所在产业的增长潜力较大：
    ③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
    ④销售环节的利润率较高。
    （3）甲公司收购乙公司和丙公司，造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当；支付过高的并购费用。

  • 第3题：

    甲公司为一家工业企业，按照购货单位的要求，小批量生产A、B两种产品，甲公司确定的成本核算对象恰当的是（)。

    A．生产产品的步骤

    B．生产产品的主要原材料

    C．以生产产品的批次

    D．以生产产品的工艺


    C 企业在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等，应直接计入存货的采购成本。但是采购人员的差旅费不计入采购成本，应计入当期损益。购人原材料的实际总成本=8000+350+1000+150=9500(元)；实际入库数量=100×(1－5％)=95(公斤)，所以甲企业该批原材料实际单位成本=9500/95=100(元/公斤)。

  • 第4题：

    （2018年）富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

    A.参股海城矿山机械公司
    B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
    C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
    D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

    答案：A,B
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。

  • 第5题：

    DA公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，DA公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

    A.参股海城矿山机械公司
    B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
    C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
    D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

    答案：A,B
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。DA公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。选项AB正确。

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