ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。A．杠杆并购B．敌意并购C．金融资本并购D．纵向并购

采取后悔值原则计算如下：

各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。第一步，计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各自然状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。

然后算后悔值：

第二步，选择最大后悔值

第三步，最大后悔值中选择最小值，所以选B车型，最大后悔值为100。

本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。注册会计【彩蛋】压轴卷，考前会在瑞牛题库考试软件更新哦~ 软件下载链接www.niutk.com本题中的信息“收购……乙公司,更换管理团队,……为重新赢得原有市场份额,制定方便面竞争战略”表明该竞争战略就是乙公司的战略,而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此,该战略显然属于业务单位战略。

2010年初制定的是方便面业务的竞争战略，所以属于业务单位战略。

本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

本题考核的知识点是“企业战略的结构层次”。业务单位战略属于竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。