当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。A．创业型组织结构B．事业部制组织结构C．职能制组织结构D．矩阵制组织结构

题目

当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。

A．创业型组织结构

B．事业部制组织结构

C．职能制组织结构

D．矩阵制组织结构

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1.在成长期的初期，企业的生产技术逐渐成形，市场认可并接受了行业的产品，产品的销量迅速增长，市场逐步扩大，然而企业可能仍然处于亏损或者微利状态。需要外部资金注入以增加设备、人员，并着手下一代产品的开发。 （ ）

2.不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但许多B2C（商家对消费者模式）企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的B2C商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家C2C（消费者对消费者模式）货源的淘宝比“多”，还要和同为B2B（企业对企业）的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。下列各项中，我们不能够通过文段得出的是（ ）。A. B2C企业在市场中渐居弱势地位B. B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额C. 淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合D. B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险

3.不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但许多B2C(商家对消费者模式)企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的B2C商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家货源的C2C(消费者对消费者模式)淘宝比“多”，还要和同为B2B(企业对企业)的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。下列各项中，我们不能够通过文段得出的是（ ）。A．B2C企业在市场中渐居弱势地位B．B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额C．淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合D．B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险

4.若一企业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，市场需求上升，则此时该企业处于( )。A．创业阶段B．成长阶段C．成熟阶段D．衰退阶段

更多“当企业逐步成长有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营,企业的协调 ”相关问题

  • 第1题：

    在成长期的后期，企业的生产技术逐渐成形，市场认可并接受了行业的产品，产品的销量迅速增长，市场逐步扩大，然而企业可能仍然处于亏损或者微利状态。需要外部资金注入以增加设备、人员，并着手下一代产品的开发。（ ）


    正确答案：×

  • 第2题：

    若一家企业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，市场需求上升，此时该企业属于( )。

    A.创业阶段
    B.成长阶段
    C.成熟阶段
    D.衰退阶段

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    （）选择是在企业对整体市场进行细分之后，根据自身企业的优势和战略目标，在若干个细分市场之中选择其中一个，或者是多个作为本企业的主要进攻方向的过程。

    A．目标市场

    B．差异市场

    C．固定市场

    D．变动市场


    正确

  • 第4题：

    若一企业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，市场需求上升，则此时该企业处于()。

    A:创业阶段
    B:成长阶段
    C:成熟阶段
    D:衰退阶段

    答案：B
    解析：
    通常，行业的生命周期可以分为：①创业阶段；②成长阶段；③成熟阶段；④衰退阶段。其中，成长阶段又称扩展阶段，新行业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，市场需求上升，新行业也随之繁荣起来。

  • 第5题：

    S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。

    A.事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：A
    解析：
    “由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任”说明S公司适宜采取的组织结构是事业部制组织结构，选项A正确。

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