在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位

题目

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。

A．问号类战略业务单位

B．明星类战略业务单位

C．金牛类战略业务单位

D．瘦狗类战略业务单位

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1.格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。要求：（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势和风险；（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？

2.格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。()此题为判断题(对，错)。

3.格兰仕是中国著名的微波炉企业,该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑,请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略?( )A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.密集型战略

4.在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（ ）。A．问题产品B．失败产品C．名牌产品D．赚钱产品

更多“在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的()。A ”相关问题

  • 第1题：

    在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。

    A.问号类业务

    B.明星类业务

    C.现金牛类业务

    D.狗类业务


    正确答案：C

  • 第2题：

    格兰仕公司通过扩大生产规模，增加产量，并不断降低价格，从而占有了国内微波炉市场的大部分份额。该公司的竞争优势类型属于（）。
    A．产品差别化
    B．成本优势
    C．产品优势
    D．形象优势


    答案：B
    解析：
    通常企业的竞争优势表现在两个方面：①成本优势，是指企业能够以比竞争者低廉的价格销售相同质量的商品，或以相同的价格水平销售质量更高的商品；②差别化优势，是指商品独具特色的功能和利益与顾客需求相适应的优势。格兰仕公司通过扩大生产规模，并不断降低价格，属于成本优势类型。

  • 第3题：

    12、（）几乎每日来降价，清洗整个微波炉市场。

    A．格兰仕

    B．联想

    C．国美

    D．紫荆商场


    格兰仕

  • 第4题：

    格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()

    A.无差异化战略
    B.成本领先战略
    C.差异化战略
    D.密集型战略

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    根据波士顿矩阵，市场份额高增长率低的产品是（）产品


    金牛

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