甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司，拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司，所经营产品种类繁多但数量有限，关于其运营管理流程的说法，正确的有 （ ）。A．公司需要具有灵活性的运营流程B．公司产品的单位成本较高C．运营流程无法标准化、常规化D．运营管理比较单一

题目

甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司，拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司，所经营产品种类繁多但数量有限，关于其运营管理流程的说法，正确的有 （ ）。

A．公司需要具有灵活性的运营流程

B．公司产品的单位成本较高

C．运营流程无法标准化、常规化

D．运营管理比较单一

相似考题

1.下列企业与甲公司有如下关系，其中应纳入甲公司合并报表合并范围的有()。A、甲公司拥有A公司70%的表决权，但A公司属于小规模公司;B、甲公司拥有B公司30%的表主权，甲公司拥有40%表决权的另一家公司，同时拥有B公司35%的表决权;C、甲公司为特殊目的设立的特殊目的实体;D、甲公司拥有D公司60%表决权，由于D公司连年亏损，所有者权益为负数，但还在继续经营;E、甲控制的F公司属于与母公司经营性质不同的非同质子公司。

2.一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )A.职能式结构 B.产品结构 C.矩阵式结构 D.分权化结构

3.（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。

4.甲公司是北京的一家商贸公司，A分公司是其设在上海的一家分支机构，现A分公司的经销商需要A分公司为其提供担保，下列说法正确的是（　）。 A.A分公司可以自行决定是否提供担保 B.A分公司不得提供担保 C.A分公司经甲公司授权可以提供担保 D.A分公司即使经过甲公司授权也不可以提供担保

参考答案和解析
正确答案：ABC
公司的产品种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而工作变得较为复杂且单位成本高。产品数量有限意味着每名员工都要执行一项以上的任务。这样专业化无法实现，在这种流程中，系统化程序较低并且与高产量情况相比单位产出成本较高。此类流程的管理往往比较复杂。所以选项A、B、C正确。
更多“甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司,拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司, ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计－采购－施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。
    　　要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型


    答案：
    解析：
    属于纵向并购中的后向一体化。

  • 第2题：

    甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略（或差别集中化战略）。
    　　理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。

  • 第3题：

    26、一家公司在机械制造、房地产、软件开发、建筑工程等领域都有较大规模的经营，该公司的组织结构应该考虑按什么因素来划分部门？（）

    A．职能

    B．经营领域

    C．地区

    D．工序


    B

  • 第4题：

    甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2020年初，召开总经理办公会。会议审议了公司2020年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2020年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
    　　要求：根据上述资料，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。


    答案：
    解析：
    不恰当。
    　　理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。

  • 第5题：

    （2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
    　　甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
    　　乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
    　　丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
    　　要求：
    　　（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
    　　（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。


    答案：
    解析：
    　（1）属于纵向并购中的后向一体化。
    　　理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。后向一体化，是指与其供应商的并购。丙公司是甲公司的供应商。
    　　甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
    　　并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
    　　假定不考虑其他因素。
    　　（2）并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
    　　并购溢价＝16.8－16＝0.8 （亿元）
    　　并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7 （亿元）
    　　甲公司并购乙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，因此，此项并购具有财务可行性

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