下列关于集权组织结构特点的说法中，正确的有（）。 A.可以提高决策效率 B.可以避免重复和资源浪费 C.可以充分发挥下属的积极性和主动性 D.可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题

题目
下列关于集权组织结构特点的说法中，正确的有（）。

A.可以提高决策效率
B.可以避免重复和资源浪费
C.可以充分发挥下属的积极性和主动性
D.可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题
相似考题

1.下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（ ）。A.组织设计通过管理行为实现共同目标B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

2.按照明茨伯格的理论,下列哪些说法一般而言是正确的?()A.组织成立的时间越久，它的行为就越规范。B.组织成员的权力需求往往产生过于集权化的结构。C.环境越动荡，组织结构越有机化。D.环境中极端的敌对性会驱使组织暂时采用集权化的结构。

3.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

4.学习型组织的特点有()。A.有战略B.扁平的组织结构C.员工活性化D.信息分享E.集权

参考答案和解析
答案：A,B
解析：
集权组织结构可以提高决策效率，市场反应速度快；容易实现目标的一致性；可以避免重复与资源浪费，选项AB是答案；选项CD是分权组织结构特点。
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  • 第1题：

    下列关于集权和分权之间说法错误的是()

    A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


    参考答案：D

  • 第2题：

    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。

    A：职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    B：矩阵组织结构中有两个指令源
    C：大型线性组织系统中的指令路径太长
    D：线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
    E：矩阵组织结构适用于大型组织系统

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

    A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第4题：

    下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
    C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

  • 第5题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第6题：

    根据伯恩斯和史托克的组织理论，下列选项中，关于有机组织结构的描述正确的是（）

    • A、工作明确界定
    • B、集权
    • C、高度专业化
    • D、横向沟通

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列关于构成组织三要素的描述中，不正确的是（）。

    • A、构成组织结构的三要素是复杂化、正式化、集权化
    • B、复杂化是指同层级部门的细分程度
    • C、组织中正式化程度越高，员工自主的余地越小
    • D、集权化指组织中决策权集中的程度

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    单选题
    下列关于构成组织三要素的描述中，不正确的是（）。
    A

    构成组织结构的三要素是复杂化、正式化、集权化

    B

    复杂化是指同层级部门的细分程度

    C

    组织中正式化程度越高，员工自主的余地越小

    D

    集权化指组织中决策权集中的程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列各项属于纵向分工结构类型的有（）.
    A

    高长型组织结构

    B

    集权

    C

    扁平型组织结构

    D

    分权


    正确答案： B,C
    解析： 纵向分工结构包括高长型组织结构和扁平型组织结构.

  • 第11题：

    多选题
    下列表述正确的有（）.
    A

    职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构

    B

    是分权还是集权与组织结构没有必然联系

    C

    集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力

    D

    决策度与责任的大小与企业的文化密切相关


    正确答案： B,A
    解析： 分权还是集权与组织结构没有必然联系，因此选项A错误.分权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力，因此选项C错误.

  • 第12题：

    单选题
    根据伯恩斯和史托克的组织理论，下列选项中，关于有机组织结构的描述正确的是（）
    A

    工作明确界定

    B

    集权

    C

    高度专业化

    D

    横向沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于U型组织结构,下列说法正确的有（）。

    A.是企业集团的组织结构形式
    B.主要特点是管理层级集中控制
    C.大企业最常采用的组织结构
    D.是一种职能部门型的组织结构
    E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第14题：

    下列关于机械式组织结构和有机式组织结构的特点，说法错误的是：

    A.机械式组织结构的沟通方式为分权的决策，有机式组织结构的沟通方式为集权的决策
    B.有机式组织结构弹性很大，为了适应不确定的环境，所以需要的技能很多
    C.机械式组织结构弹性很小，比较适应稳定的环境，所以所需的技能也比较少
    D.有机式组织结构包括简单结构、矩阵结构和网络结构

    答案：A
    解析：
    机械式组织结构的沟通方式为集权的决策，有机式组织结构的沟通方式为分权的决策。

  • 第15题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第16题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

    A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第17题：

    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。

    • A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    • B、矩阵组织结构中有两个指令源
    • C、大型线性组织系统中的指令路径太长
    • D、矩阵组织结构适用于大型组织系统

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    • A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    • B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    • C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    • D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于集权的说法不正确的是（）。
    A

    集权模式有利于国际企业全球业务的协调

    B

    集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致

    C

    集权型组织有利于组织变革和调整

    D

    集权型组织不利于减少重复工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权说法正确的有()。
    A

    集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

    B

    集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

    C

    由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

    D

    集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快


    正确答案： B,A
    解析： 集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第23题：

    多选题
    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。
    A

    职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

    B

    矩阵组织结构中有两个指令源

    C

    大型线性组织系统中的指令路径太长

    D

    矩阵组织结构适用于大型组织系统


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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