从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是（ ）。 A.销售收入必须足以弥补全部的生产成本 B.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本 C.销售收入必须足以弥补全部的生产成本，并为投资者提供合理的利润 D.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本，并为投资者提供合理的利润
题目
从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是（ ）。
A.销售收入必须足以弥补全部的生产成本
B.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本
C.销售收入必须足以弥补全部的生产成本，并为投资者提供合理的利润
D.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本，并为投资者提供合理的利润
B.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本
C.销售收入必须足以弥补全部的生产成本，并为投资者提供合理的利润
D.销售收入必须足以弥补全部的生产、行政管理和营销成本，并为投资者提供合理的利润
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第1题：
从社会行政的角度来看，个案管理基本上属于 （），它是对服务活动的协调与管理。
正确答案:微观社会行政 -
第2题：
由于配对转换机制的存在，从长期来看，分级基金B端的定价决定了A端的基础定价。
正确答案:错误 -
第3题：
从非参数角度来看，一组数据的最基本的信息就是次序。
正确答案:正确 -
第4题：
从管理角度来看，成本会计是（）的一个组成部分。
- A、管理会计
- B、财务会计
- C、财务管理
- D、预算会计
正确答案:A -
第5题：
从微观的角度来看，老企业的行政文化是继承发展而来的，新设企业的行政文化则是完全原创的。
正确答案:错误 -
第6题：
从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。 -
第7题：
从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？
正确答案:
⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；
⑵档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。
⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。 -
第8题：
银行定价的基本原则包括（）.
- A、合规经营
- B、分类定价
- C、科学管理
- D、有偿服务
正确答案:A,B,C -
第9题：
填空题从词义的历时演变角度来看，“头颅”是“元”的____，“最初的、首要的”则是其____。正确答案： 本义,转义解析： 词的本义是指词最初表示的意义，是人们对于一类客观现象的概括反映，“元”是本义是“头颅”，“最初的、首要的”是从“头颅”的意义派生出来的意义，因而是“元”的转义。 -
第10题：
问答题从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题仓库质量管理的特点可以从以下哪几个角度看（）A从全面质量来看
B从全过程的管理来看
C从全员性的管理来看
D从每阶段的管理来看
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题从社会行政的角度来看，个案管理基本上属于 （），它是对服务活动的协调与管理。正确答案： 微观社会行政解析： 暂无解析 -
第13题：
银行定价的基本原则包括合规经营、分类定价、科学管理、风险可控。
正确答案:错误 -
第14题：
从词义的历时演变角度来看，“头颅”是“元”的（），“最初的、首要的”则是其（）。
正确答案:本义；转义 -
第15题：
从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？
正确答案:浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。 -
第16题：
什么是信息组织？从管理决策的角度来看，对信息组织有什么基本要求？
正确答案: 信息组织就是对所采集的信息按照一定的原则和方法进行加工处理，使之有序化的过程，是信息管理过程的核心内容之一。信息组织贯穿于信息管理的全过程，融信息描述、信息揭示、信息分析和信息储存于一体。信息组织活动不仅要告诉人们有什么信息，而且要告诉人们如何找到信息，是信息资源可资利用的重要条件，使信息资源不断增值的内在依据。
我们必须在一定的科学原则的指导下进行信息组织，切实避免随意性、无计划性和盲目性等现象，从而使信息组织真正发挥其功能和作用。从管理决策的角度谈，对信息组织的要求有以下四个方面：
（1）及时性。“时间就是金钱”。信息的使用价值是随时间的流逝与系统的变化而变化的，过时的信息可能一文不值。所谓及时有两层含义：一是时过境迁的信息要及时记录；二是有用信息要迅速采集。
（2）准确性。信息不仅要及时，而且要求准确无误地反映实际情况。正确的信息，才是有用的信息；不真实的信息还不如没有信息。有了准确、可靠的信息，才能作出正确的决策。如果信息失真，就会造成决策失误。
（3）适用性。信息不在于多，而贵在于适用。要“急决策之所急，供决策之所需”。应当认识到，各级管理部门和管理人员所要求的信息是各不相同的。为此，对信息的要求应随客观需要而修改、更新。
（4）经济性。取得信息是要付出代价的。信息的及时性，准确性和适用性必须建立在经济性的基础上。我们一定要考虑经济效益，注意信息和费用之间的关系。力求以最少的费用，最大地发挥信息的作用。 -
第17题：
仓库质量管理的特点可以从以下哪几个角度看（）
- A、从全面质量来看
- B、从全过程的管理来看
- C、从全员性的管理来看
- D、从每阶段的管理来看
正确答案:A,B,C -
第18题：
从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。 -
第19题：
从财务管理的角度来看，企业价值所体现的资产的价值既不是其成本价值，也不是其现时的会计收益。
正确答案:正确 -
第20题：
问答题从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？正确答案： 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题从会计核算的角度来看，发票是加强财务会计管理、保障国家财产安全的重要（）。A手段
B凭证
C证明
D主体
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题从管理角度来看，成本会计是（）的一个组成部分。A管理会计
B财务会计
C财务管理
D预算会计
正确答案： C解析： 暂无解析