在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

题目
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

相似考题

1.作业现场施工文明施工管理的第一责任人是（ ）。A．施工项目经理B．施工企业的最高领导C．建设监理的总监D．业主单位的最高领导

2.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是()。A、追究法律责任 B、追究经济责任 C、追究社会责任 D、吊销建造师资格

3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。A、业主 B、总承包单位 C、本施工企业 D、本项目各参与方

4.在某工程项目施工中，施工企业项目经理签字的材料款，未能按时支付，则承担法律责任的主体是（ ）。A.施工企业 B.项目经理 C.项目经理部 D.建设单位

参考答案和解析
答案：对
解析：
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
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  • 第1题：

    关于施工项目经理，说法正确的是（　　）。

    A、施工项目经理的任务就是项目管理
    B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
    C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
    D、施工项目经理是一种专业执业资格

    答案：B
    解析：
    2018新教材P34

    项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。所以选B。

  • 第2题：

    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。

    A.项目经理是施工企业的代理人
    B.项目经理是项目经理部的代理人
    C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E.项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    （1）委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 （2）在工程建设中涉及的代理主要是委托代理。如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人、工程招标代理机构作为建设单位的代理人等。
    （3）要注意区分作为代理权产生的基础法律关系（如委托合同关系）和直接产生代理权的委托授权行为。
    （4）委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由被代理人签名或者盖章。
    （5）被代理人所作出的授权行为属于单方的法律行为，仅凭被代理人一方的意思表示，即可以发生授权的法律效力。被代理人有权随时撤销其授权委托。代理人也有权随时辞去所受委托。但代理人辞去委托时，不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任。
    （6）代理人应当在授权范围内行使代理权，法律后果由被代理人承担；超出授权范围的行为应当由行为人自己承担。
    （7）如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任（第一责任），代理人“在被代理人无法承担责任的基础上”负连带责任（第二责任）。
    （8）代理人知道或者应当知道代理事项违法仍然实施代理行为，或者被代理人知道或者应当知道代理人的代理行为违法未作反对表示的，被代理人和代理人应当承担连带责任

  • 第3题：

    施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。

    A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
    B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人
    C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
    D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

    答案：B
    解析：
    《建设工程质量管理条例》进一步规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

  • 第4题：

    选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:B

  • 第5题：

    （）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

    • A、项目技术负责人
    • B、质量员
    • C、安全员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第6题：

    选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:B

  • 第7题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    • A、建立施工项目管理组织
    • B、编制《施工项目管理目标责任书》
    • C、施工项目的生产要素管理
    • D、施工项目的施工情况的评估
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
    A

    项目技术负责人

    B

    质量员

    C

    安全员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目管理中，在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ ）
    A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
    B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
    C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任
    D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
    E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

    答案:ACE

  • 第13题：

    （2019年真题）在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　）。


    A.项目经理是施工企业的代理人
    B.项目经理是项目经理部的代理人
    C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E.项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是代理关系。本题一定记清楚，项目经理是施工企业的代理人，而不是项目部的代理人。代理关系中，应由被代理人，即施工企业承担民事责任。

  • 第14题：

    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　）。

    A、项目经理是施工企业的代理人
    B、项目经理是项目经理部的代理人
    C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E、项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    [考点]代理关系。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、监理工程师作为监理单位的代理人等，当然，授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权，超出授权范围的行为则应当由行为人自己承担。如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。如果考虑工程建设的实际情况，被代理人的承担民事责任的能力远远高于代理人，在这种情况下实际应当由被代理人承担民事责任。

  • 第15题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第16题：

    在某工程项目施工中，施工企业经项目经理签字的材料款，未能按时支付，则承担法律责任的主体是（）。

    • A、施工企业
    • B、项目经理
    • C、建设单位
    • D、项目经理部

    正确答案:A

  • 第17题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第18题：

    施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以（）为对像。

    • A、管理目标
    • B、施工项目
    • C、施工进度
    • D、施工安全

    正确答案:B

  • 第19题：

    施工项目的最高责任人和组织者是（）。

    • A、施工企业法人
    • B、项目安全负责人
    • C、项目技术负责人
    • D、施工项目经理

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以（）为对像。
    A

    管理目标

    B

    施工项目

    C

    施工进度

    D

    施工安全


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。
    A

    建立施工项目管理组织

    B

    编制《施工项目管理目标责任书》

    C

    施工项目的生产要素管理

    D

    施工项目的施工情况的评估

    E

    施工项目的信息管理


    正确答案： C,A
    解析： 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第22题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。

    正确答案： 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）
    A

    施工项目目标控制

    B

    建立施工项目管理组织

    C

    施工项目合同管理

    D

    编制施工项目管理规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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