A智能原则
B系统原则
C产品原则
D效率原则
E位置原则
第1题:
第2题:
旅行社组织机构的原则有哪些?
第3题:
在组织机构的设置中,请问收货员和验收员是否均可设于质管部门?
第4题:
分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。
第5题:
CT.1组织机构与岗位责任制管理程序中组织机构及岗位职责确定原则有哪些?()
第6题:
采购部门组织机构的建立方式有()。
第7题:
组织机构依法终止,终止组织机构的部门或者单位,应当及时通知原赋码和发证部门办理代码注销登记。()
第8题:
持证人员调往江苏省外的,应当及时到原会计从业资格所属财政部门办理调出手续。原会计从业资格所属财政部门的属地化原则是:()
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
组织机构设置部门化原则有哪些?
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于:
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强;
②提高了专业化程度;
③有利于节约人力、物力,提高工作效率,且简化了训练工作;
④强化了专业权利的集中;
它的缺点是:
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍;
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点,负担过重;
③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是:
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
②从而提高工作效率和经济效益;
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是:
①具有“总经理”素质的人才缺乏;
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复;
③如何保证上层领导对全局的总体控制,避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险,也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于:
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略;
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定,从而提高了工作效率和降低了成本;
③有利于为组织整体分担风险;
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于:
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选,在实际操作中往往有很大困难;
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复,增加管理费用和成本;
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理;
④有可能使总部对区域失去控制.
略
第14题:
试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。
第15题:
简述业务部门的组织机构划分和设置的方法。
第16题:
组织机构的部门化有哪些好处?
第17题:
营销策划组织机构设置的原则有:()
第18题:
组织机构的建立过程是部门化的开展过程,它的好是什么?
第19题:
施工项目管理组织机构的设置原则有()及项目组织与企业组织一体化原则。
第20题:
采购过程部门化
采购区域部门化
采购价值部门化
采购产品部门化
第21题:
第22题:
第23题:
智能原则
系统原则
产品原则
效率原则
位置原则