项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（ ）。A. 发送者的障碍 B. 语言障碍 C. 信息传递的障碍 D. 接受者的障碍

题目
项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（ ）。

A. 发送者的障碍
B. 语言障碍
C. 信息传递的障碍
D. 接受者的障碍
相似考题

1.商务沟通中存在哪些障碍?

2.在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()此题为判断题(对，错)。

3.项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（　）。 A、发送者的障碍 B、语言障碍 C、信息传递的障碍 D、接受者的障碍

4.沟通障碍常常会导致组织争执,其中建筑造型与结构之间存在矛盾为目标争执。()此题为判断题(对，错)。

更多“项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织结构中，成员处于多头领导状态，沟通存在障碍，属于沟通中的（　）。

    A.发送者障碍
    B.信息传递的障碍
    C.接受者的障碍
    D.组织内部固有的障碍

    答案：D
    解析：
    本题考查的是消除沟通障碍。矩阵式组织结构中，成员处于多头领导状态，沟通存在障碍，属于沟通中的组织内部固有的障碍。

  • 第2题：

    下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（　）。

    A、知识、经验水平的差距导致的障碍
    B、对信息的看法不同造成的障碍
    C、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
    D、机构组织过于庞大，中间层次太多构成的障碍

    答案：D
    解析：
    【知识点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍；个人的沟通障碍。
    在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。
    选项ABC属于个人沟通障碍。

  • 第3题：

    在实施项目过程中，沟通障碍往往导致项目不能按期执行，项目沟通的障碍一般包括（）

    • A、个性障碍
    • B、角色障碍
    • C、知识经验水平障碍
    • D、语义上的障碍

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    在商务谈判中，不能注意调和双方利益，属于僵局成因中（）原因。

    • A、信息沟通的障碍
    • B、立场观点的争执
    • C、人员素质的低下
    • D、合理要求的差距

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）

    • A、推式沟通
    • B、纠正措施
    • C、公开沟通
    • D、预防措施

    正确答案:A

  • 第6题：

    建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门，在法律上它们的存在属于什么性质，是否需要《营业执照》？


    正确答案: 现在一般工程承包都实行项目经理负责制，以项目经理为首有一个项目经理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程承包合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理班子。按99版的施工合同示范文本通用条款第1.5款规定：“项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。”从法律层面分析，项目经理部是承包人履行合同的肢解责任部门，项目经理是全权代理人。但是项目经理部并不属于承包人的分支机构，项目经理部不需要到工商企业登记备案，项目经理
    部不是其它经济组织，更不具有独立的法人地位，也无需办理《营业执照》。

  • 第7题：

    横向沟通中存在哪些障碍？如何提高横向沟通的效果？


    正确答案: 横向沟通中存在的障碍：
    （1）部门“本位主义”和员工短视倾向；
    （2）“一叶障目”，对公司组织结构的偏见；
    （3）性格冲突；
    （4）猜疑、威胁和恐惧。
    横向沟通的策略：
    （1）树立“内部顾客”的理念；
    （2）倾听而不是叙述；
    （3）换位思考；
    （4）选择准确的沟通形式；
    （5）设立沟通官员，制造直线权力压力。

  • 第8题：

    项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    多选题
    在实施项目过程中，沟通障碍往往导致项目不能按期执行，项目沟通的障碍一般包括（）
    A

    个性障碍

    B

    角色障碍

    C

    知识经验水平障碍

    D

    语义上的障碍


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织中沟通双方由于地位和心理上的差异而造成的沟通障碍属于（）
    A

    信息发送者障碍

    B

    信息接收者障碍

    C

    组织情境障碍

    D

    沟通双方差异障碍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
    A

    机构组织庞大 

    B

    知识、经验水平的差距导致的障碍 

    C

    只寸信息的看法不同造成的障碍 

    D

    下属对上级的恐．馒心理而形成的障碍


    正确答案： C
    解析： 在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通．但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性．参见教材P65.

  • 第12题：

    单选题
    哪种不属于项目中重要的沟通（）
    A

    项目经理与业主的沟通

    B

    项目经理与承包商的沟通

    C

    项目经理部内部的沟通

    D

    项目分包商与分包商的沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。


    答案：对
    解析：
    在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。

  • 第14题：

    下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。

    A.机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍
    B.知识.经验水平的差距导致的障碍
    C.对信息的看法不同造成的障碍
    D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P59
    在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时 间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。

  • 第15题：

    咨询沟通中存在哪些障碍？如何进行有效的咨询沟通？


    正确答案: 咨询沟通中的障碍是指导致信息在传递过程中出现的噪声、失真或停止的因素和原因。
    （1）创业咨询师的障碍：目的不明、表达模糊、选择失误、形式不当；
    （2）创业者的障碍：过度加工、知觉偏差、心理障碍、思想差异。
    （1）咨询沟通的中心任务就是在于向对方提供明确的解决方案，以使创业者更好地解读。咨询主要是通过面对面的交流方式来实现的，它是效率最显著、费用较高的商务活动。
    （2）倾听：耐心的听；对创业者的发言作出积极的回应；主动地听；做适当的记录；结合其他渠道获得信息，理解所听到的信息。
    （3）提问与交谈
    （4）表述自己的观点。

  • 第16题：

    如果存在沟通障碍，可能影响：（）

    • A、将会按时去完成的项目
    • B、将被提高的信任
    • C、将发生的冲突
    • D、让人满意的高级管理

    正确答案:A

  • 第17题：

    同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

    • A、认知障碍
    • B、情感障碍
    • C、偏见障碍
    • D、个性障碍

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    组织中沟通双方由于地位和心理上的差异而造成的沟通障碍属于（）

    • A、信息发送者障碍
    • B、信息接收者障碍
    • C、组织情境障碍
    • D、沟通双方差异障碍

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）
    A

    推式沟通

    B

    纠正措施

    C

    公开沟通

    D

    预防措施


    正确答案： C
    解析： 参见PMBOK10.1.2.4。考点：推式沟通【】【】以下为原选项【】A：推式沟通【】B：纠正措施【】C://公开沟通【】D://预防措施

  • 第21题：

    判断题
    项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果存在沟通障碍，可能影响：（）
    A

    将会按时去完成的项目

    B

    将被提高的信任

    C

    将发生的冲突

    D

    让人满意的高级管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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