制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④ B:②—①—③—④ C:①—②—④—③ D:②—①—④—③

题目
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③
相似考题

1.工程项目进度管理的工作过程包括()。A．费用计划实施B．工作定义C．进度计划制订D．进度控制E．工作顺序安排

2.下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A．工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制B．工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C．工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制D．工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E．投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

3.下列关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容

4.工程项目进度管理主要包括（ ）。A．工作定义和顺序安排B．工作时间估计C．进度计划制定D．资源配备管理E．进度控制

更多“制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()”相关问题

  • 第1题：

    工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（　）。

    A、①-②-③-④-⑤
    B、②-①-⑤-③-④
    C、②-④-①-⑤-③
    D、①-③-④-②-⑤

    答案：D
    解析：
    知识点:工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第2题：

    工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（　）。

    A.①-②-③-④
    B.②-①-③-④
    C.②-④-①-③
    D.①-③-④-②

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第3题：

    工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是()

    A:①—②—④—③
    B:②—①—③—④
    C:②—④—①—③
    D:①—③—④—②

    答案：D
    解析：
    工程项目综合营理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和二作；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留有余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第4题：

    制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。

    A.①-②一③-④
    B.②-①-③-④
    C.①-②-④-③
    D.②-①-④-③

    答案：D
    解析：
    工程项目综合管理计划的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包:③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横过图等表现形式表示各项任务和工作表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调-致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源、消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安 排上部有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，是应留有余地;⑧对计划进行评审，确定后 下达基层执行。

  • 第5题：

    工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。

    A、费用计划实施
    B、工作定义
    C、进度计划
    D、进度控制
    E、工作顺序安排

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考核的是工程项目进度管理的工作过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

  • 第6题：

    根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划；②采取纠偏措施或调整计划；③分析计划执行的情况；④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺序是（ ）。

    A.④-②-③-①
    B.②-①-③-④
    C.③-①-④-②
    D.①-④-③-②

    答案：D
    解析：
    2020版教材P148
    施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

  • 第7题：

    根据工程项目计划管理的需要，工程项目进度计划应包括( )。

    A. 工程项目年度计划
    B. 工程项目前期工作计划
    C. 成本控制计划
    D. 资源安排计划 .
    E. 工程项目建设总进度计划

    答案：A,B,E
    解析：
    工程进度计划系统主要包括：①工程项目前期工作计划；②工程项目总进度计划；③工程项目年度计划；④单项工程或单位工程进度计划；⑤分部(分项)工程进度计划。

  • 第8题：

    工程进度管理主要包括（　　）两大环节。

    A．工程项目进度目标的确定和进度计划的实施
    B．工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制
    C．工程项目进度计划的编制和进度状况的检查
    D．工程项目进度计划的编制和进度偏差的分析、处理


    答案：B
    解析：
    工程进度管理主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节，其主要工作过程为：确定进度目标、编制进度计划—实施进度计划—进度状况检查—分析、处理偏差等基本过程。

  • 第9题：

    投融资服务项目的进度管理工作包括（）。

    • A、工作定义
    • B、工作顺序安排
    • C、进度计划制定和进度控制
    • D、时间估计
    • E、制定质量计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    工程项目进度管理的工作过程包括（）

    • A、工作定义
    • B、进度计划制定
    • C、进度控制
    • D、工作顺序安排

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。
    A

    定义工程项目目标

    B

    确定工程项目综合管理模式

    C

    按工程项目范围详细划分为各个工作包

    D

    确定相关各方协调和沟通的方式

    E

    确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    工程项目进度管理的工作过程包括（）
    A

    工作定义

    B

    进度计划制定

    C

    进度控制

    D

    工作顺序安排


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（　）。

    A.①—②—③—④—⑤
    B.①—②—⑤—④—③
    C.①—③—②—⑤—④
    D.①—⑤—②—③—④

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目进度管理概述。工程项目进度管理流程为：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。

  • 第14题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　）。

    A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
    D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

  • 第15题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

    A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
    D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

    答案：D
    解析：
    工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

  • 第16题：

    制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　）。

    A.①—②—③—④
    B.②—①—③—④
    C.①—②—④—③
    D.②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第17题：

    工程项目管理的工作过程包括 ( )
    A.费用计划实施 B.工作定义C.进度计划制订 D.进度控制
    E.工作顺序安排


    答案：B,C,D,E
    解析：
    【精析】工程项目进度管理的工作过程包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制 定和进度控制。

  • 第18题：

    下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。

    A：工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
    B：工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
    C：工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
    D：工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
    E：投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

    答案：A,D,E
    解析：
    2019版教材P84
    本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同指定分年用款计划提供依据。

  • 第19题：

    根据工程项目计划管理的需要，工程项目进度计划应包括（　　）。
    A．工程项目年度计划
    B．成本控制计划
    C．工分部（分项）工程进度计划
    D．资源安排计划
    E．单项工程或单位工程进度计划


    答案：A,C,E
    解析：
    工程进度计划系统主要包括：①工程项目前期工作计划；②工程项目总进度计划；③工程项目年度计划；④单项工程或单位工程进度计划；⑤分部（分项）工程进度计划。

  • 第20题：

    建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。

    • A、②-①-③-⑤-④
    • B、①-②-③-④-⑤
    • C、③-②-④-①-⑤
    • D、①-③-②-④-⑤

    正确答案:A

  • 第21题：

    制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。

    • A、定义工程项目目标
    • B、确定工程项目综合管理模式
    • C、按工程项目范围详细划分为各个工作包
    • D、确定相关各方协调和沟通的方式
    • E、确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排

    正确答案:A,C,E

  • 第22题：

    制定工程项目计划的主要步骤包括（）。

    • A、清晰的定义工程项目目标
    • B、对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
    • C、确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
    • D、进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
    • E、对计划执行风险进行分析，提出对策

    正确答案:A,C,D,E

  • 第23题：

    单选题
    根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划；②采取措施予以纠偏或调整计划； ③分析计划执行的情况；④收集实际进度数据。其正确的顺序是（ ）。
    A

    ④-②-①-③

    B

    ②-①-③-④

    C

    ③-①-④-②

    D

    ①-④-③-②


    正确答案： D
    解析：

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