在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （) A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC) C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

题目
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)
A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

相似考题

1.施工安全控制的动态性是由()引起的。A、项目的控制面广D、控制的严谨性B、项目的单件性E、控制的主观性C、施工项目的分散性

2.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。A.项目管理承包模式（PMC） B.设计－采购－施工模式（EPC） C.设计－招标－建造模式（DBB） D.建筑工程管理模式（CM）

3.体现建设项目的总投资控制指标的是( )。A:设计概算 B:投资估算 C:竣工决算 D:施工图预算

4.公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（ ）。A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制

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  • 第1题：

    建设( )是项目的总投资控制指标。

    A:投资估算
    B:设计概算
    C:修正概算
    D:施工合同价

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。

    A.保证项目的质量
    B.降低项目总投资的风险
    C.减轻业主方的工作
    D.保证承包方的利益

    答案：C
    解析：
    本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

  • 第3题：

    与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。

    A.有利于的业主的总投资控制
    B.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
    C.分包合同价对业主是透明的
    D.项目发包需要完整的施工图
    E.缩短建设周期，进度控制较为有利

    答案：B,C,E
    解析：
    选项 A、选项 D 属于施工总承包模式的特点

  • 第4题：

    我国工程项目的组织管理模式主要有()。

    A:代建制管理模式
    B:自行管理模式
    C:分项委托管理模式
    D:设计一施工管理模式
    E:专业机构管理模式

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。我国工程项目的组织管理模式主要有：自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建制。

  • 第5题：

    工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（　）阶段。

    A、项目可行性研究
    B、项目决策
    C、工程设计
    D、工程施工

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。参见教材P2。@##

  • 第6题：

    施工总承包模式的优点是( )。

    A、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制
    B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
    C、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
    D、多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制

    答案：A
    解析：
    2018版教材P37
    施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；A正确。
    施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。B错。
    施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。C错。
    多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险，D选项错误之处:
    1、业主与分包方而非发包方，自相矛盾，2、增加风险应该不利控制。

  • 第7题：

    工程初步设计概算总投资原则上应控制在项目核准和可研批复的投资估算之内。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

    • A、项目管理承包模式（PMC）
    • B、设计--采购--施工模式（EPC）
    • C、设计--招标投标--建造模式（DBB）
    • D、建筑工程管理模式（CM）

    正确答案:C

  • 第9题：

    下一年度申报生产技改可研项目的总投资按本年总投资的1.2～1.5倍减去（）资金控制

    • A、A类项目
    • B、B类项目
    • C、新建项目
    • D、续建项目

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（      ）阶段。
    A

    项目可行性研究

    B

    项目决策

    C

    工程设计

    D

    工程施工


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。
    A

    项目管理承包模式（PMC）

    B

    设计--采购--施工模式（EPC）

    C

    设计--招标投标--建造模式（DBB）

    D

    建筑工程管理模式（CM）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工程质量形成过程中，直接影响项目的决策质量和设计质量的是(　　)。
    A

    项目可行性研究

    B

    项目决策

    C

    工程设计

    D

    工程施工


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于施工总承包的投资控制，说法正确的是( )。

    A:一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
    B:在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制
    C:若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大
    D:在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    工程项目结构分解可参考的原则有()。

    A.考虑项目的成本
    B.有利于项目目标的控制
    C.考虑项目进展的总体部署
    D.结合项目管理的组织结构
    E.考虑项目的组成

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2020/2019教材P15
    本题考察的是项目结构分解的原则。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

  • 第15题：

    施工总承包模式的优点是()。

    A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制
    B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
    C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
    D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P37
    施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。故C错。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险，D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方，自相矛盾，2、增加风险应该不利控制。

  • 第16题：

    工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在()阶段。


    A.项目可行性研究
    B.项目决策
    C.工程设计
    D.工程施工

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    设计阶段投资控制的主要工作包括()。

    A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证
    B.审核施工图预算，必要时调整总投资计划
    C.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行
    D.采用价值工程方法，在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力
    E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

    答案：B,C,D
    解析：
    选项A属于设计前准备阶段投资控制的主要工作。E选项属于工程发包与物资采购阶段投资控制的主要工作。

  • 第18题：

    在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的（），加强（），可降低项目的（）。


    正确答案:合同；合同管理；组织风险

  • 第19题：

    质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。


    正确答案:质量考核和绩效测量

  • 第20题：

    关于业主自行管理模式，下列说法正确的有（）。

    • A、组织机构庞大、建设管理费用高
    • B、可以充分保障业主方对工程项目的控制
    • C、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
    • D、对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累
    • E、在项目策划及实施过程中，很少聘用投资咨询公司、监理公司等协助管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    施工安全控制的动态性是由（）引起的。
    A

    项目的控制面广

    B

    项目的单件性

    C

    施工项目的分散性

    D

    控制的严谨性

    E

    控制的主观性


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
    A

    保证项目的质量

    B

    降低项目总投资的风险

    C

    减轻业主方的工作

    D

    保证承包方的利益


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

  • 第23题：

    单选题
    专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括（　　）。
    A

    建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制

    B

    设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行

    C

    设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性

    D

    建设单位的组织协调工作量较小


    正确答案： A
    解析：
    设计与施工的分离导致了很多问题，包括：①设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化和设计的经济性；②设计单位对施工缺乏了解，会影响施工的有效进行；③设计时没有针对性，会引起较多的设计修改；④按图施工影响了施工单位的积极性；⑤项目建设周期长；⑥目标控制困难，不利于投资和进度控制；⑦建设单位的组织、协调工作量大；⑧建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后至项目投入使用的间隔时间长。

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