（2012年真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.人际关系界面 D.工作描述

题目
（2012年真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。

A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.人际关系界面
D.工作描述
相似考题

1.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

2.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作角是()。A．供上级领导检查工作时使用B．供组织内部人员了解该项工作的职责C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D．选择团队人力资源时有清晰的目标E．对项目管瑚人员讲行奖励和处罚

3.以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

4.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

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  • 第1题：

    工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。

    A．供上级领导检查工作时使用

    B．供组织内部人员了解该项工作的职责

    C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

    D．选择团队人力资源时有清晰的目标

    E．对项目管理人员进行奖励和处罚


    正确答案：CD
    答案：CD工作描述——为了使项目团队在人力资源选择时有一清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划中的支持细节中对工作进行必要的描述。

  • 第2题：

    关于工程项目人力资源管理的说法，正确的有（　）。

    A、以更高的效益为目标
    B、人力资源管理即是团队发展与调整
    C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
    D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
    E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务

    答案：C,D,E
    解析：
    知识点:工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程咨询项目团队人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

  • 第3题：

    （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。

  • 第4题：

    （2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　）。

    A.角色
    B.职责
    C.职权
    D.能力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

  • 第5题：

    成功的项目团队的特点不包括（ ）。

    A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

    答案：D
    解析：
    成功项目团队的特点。
    成功项目团队的特点包括：
    （1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    （5）共同制订并遵守的组织纪律。
    （6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

  • 第6题：

    为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。

    • A、角色和职责安排
    • B、人员配备计划
    • C、人际关系界面
    • D、工作描述

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

    • A、项目绩效评估
    • B、团队绩效评价
    • C、组织绩效评价
    • D、报告项目绩效

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下表述中属于人力资源管理的工作内容的是（）。

    • A、编制组织和人力资源规划
    • B、招聘增补员工或解聘减少员工
    • C、明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
    • D、选择施工作业队伍
    • E、团队建设

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。
    A

    工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段

    B

    团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

    C

    人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

    D

    团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是(  )
    A

    供上级领导检查工作时使用

    B

    供组织内部人员进行工作沟通

    C

    使将来被安排在这一职位的人对该工作有明确的了解与把握

    D

    使团队在人力资源选择时有清晰的目标

    E

    对项目管理人员进行奖励和处罚


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的工作有（  ）。
    A

    人员的沟通

    B

    人员来源分析

    C

    人员的归类

    D

    人员吸纳的实施

    E

    团队成员的确定


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
    A

    项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

    B

    责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C

    好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D

    组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案： C
    解析： 试题考查编制人力资源计划时用到的组织分解结构和责任分配矩阵。组织分解结构（OBS）是按照组织内现有部门、单位和团队来分解的。根据项目交付物进行分解的是工作分解结构（WBS）。责任分配矩阵（RAM）是矩阵型职位描述，用于人力资源计划编制。RAM表示要完成的工作和团队成员之间的关系，虚拟团队成员也应包含其中。

  • 第13题：

    成功的项目团队的特点不包括（ ）。

    A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

    答案：D
    解析：
    成功项目团队的特点。
    成功项目团队的特点包括：
    （1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    （5）共同制订并遵守的组织纪律。
    （6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

  • 第14题：

    为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（ ）。

    A.角色和职责安排
    B.人员配备计划
    C.人际关系界面
    D.工作描述

    答案：D
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。

  • 第15题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。

    A、进行合理的分工与适度的授权
    B、建立和保持有效、畅通的信息通道
    C、经常性检查
    D、及时进行有必要的调整
    E、做好内外协调工作

    答案：A,B,C,D
    解析：
    [考点]项目经理的主要工作。项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权；②建立与保持有效、畅通的信息通道；③经常性的检查；④及时进行必要的调整。

  • 第16题：

    团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）

    A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
    C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

    答案：D
    解析：
    项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

  • 第17题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第18题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第19题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第20题：

    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。

    • A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
    • B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
    • C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
    • D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    以下表述中属于人力资源管理的工作内容的是（）。
    A

    编制组织和人力资源规划

    B

    招聘增补员工或解聘减少员工

    C

    明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准

    D

    选择施工作业队伍

    E

    团队建设


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。
    A

    角色和职责安排

    B

    人员配备计划

    C

    人际关系界面

    D

    工作描述


    正确答案： C
    解析：

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