下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是 （ ) ①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工 作内容。 A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②一①一④一③ D.①一②一④一③

题目
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是 （ )
①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工 作内容。
A.①一②一③一④ B.②一①一③一④
C.②一①一④一③ D.①一②一④一③

相似考题

1.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤～⑥B．①～⑥～③～⑤～②～④C．①～③～⑥～④～⑤～②D．①～⑥～③～④～②～⑤

2.企业建立环境管理体系的步骤有：①体系策划；②企业内部审核；③建立完整的组织机构；④文件编写；⑤人员培训；⑥最高管理者决定；⑦管理评审；⑧体系试运行；⑨环境评审。正确的建立顺序是（ ）。A．③①④⑥⑤⑧②⑨⑦B．③⑥①④⑤⑨⑧②⑦C．⑥③⑤⑨①④⑧②⑦D．⑥③①④⑤⑧②⑨⑦

3.建立项目管理信息系统的内部前提有()。A.建立起科学的项目管理组织B.建立起合理的项目管理组织C.建立科学的管理制度D.以上都是

4.关于下列企业建立环境管理体系的步骤排序正确的是（ ）。 ①最高管理者决策；②建立完善的组织机构；③人员培训；④环境评审；⑤体系策划；⑥文件编写；⑦体系试运行；⑧企业内部审核；⑨管理评审A．①⑤②⑥③⑦④⑧⑨B．④⑧⑨①②③⑤⑥⑦C．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨D．①②③④⑤⑦⑧⑨⑥

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  • 第1题：

    ● 下列叙述中，错误的是__(49)__。

    （49）

    A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理

    B．项目管理知识主要用于指导项目级管理

    C．大型项目必须建立组织级管理

    D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范


    正确答案：C

  • 第2题：

    下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

    ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

    A．①～②～③～④

    B．②～①～③～④

    C．②～①～④～③

    D．①～②～④～③


    正确答案：C
    点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69。
    考试要点：项目管理组织的建立步骤。

  • 第3题：

    在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )
    A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计
    C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流


    答案：D
    解析：
    【精析】管理组织的建立步骤：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织 工作内容；④组织结构设计（具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系桓架 等）；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

  • 第4题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

    A 工作岗位与工作职责确定
    B 确定合理的项目目标
    C 工作流程与信息流程
    D 确定组织工作内容
    E 确定项目工作内容

    答案：B,D,E
    解析：
    管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

  • 第5题：

    （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

    A.①－②－③－④
    B.②－①－③－④
    C.②－①－④－③
    D.①－②－④－③

    答案：C
    解析：
    1.确定合理的项目目标
    2.确定项目工作内容
    3.确定组织目标和组织工作内容
    4.组织结构设计
    5.工作岗位与工作职责确定
    工作岗位的确定原则是以事定位。
    6.人员配置
    以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
    7.工作流程与信息流程
    8.制订考核标准

  • 第6题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( )
    ①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。
    A.②一①一③一④ B.①一②一③一④
    C.②一④一④一③ D.④一②一④一③


    答案：A
    解析：
    【精析】工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项 目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步.骤包括：①确定项目总目标；②确 定项目目标层次；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构；⑤确定项目的组成结构等。

  • 第7题：

    关于招标采购项目管理方案的作用，下列说法正确的有()。

    A、建立采购目标系统
    B、形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险
    C、指导采购项目管理实施的具体工作
    D、确立采购项目实施组织方式
    E、拟定项目招标策略

    答案：A,C,D
    解析：
    招标采购项目管理方案不仅是对招标活动进行总体规划的成果，而且是招标采购活动实现风险预防的核心，其作用十分重要。具体表现在：①建立采购目标系统。规划并构建招标采购项目管理分项目标的协调结构是实现招标采购总体管理目标的前提。②确立采购实施组织方式。确立采购实施组织方式是招标采购项目管理方案的重要内容，应根据项目的特点、招标人组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。③指导采购管理具体实施。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为具体招标采购合同规划及招标方案编制乃至实施提供全局性的指导。

  • 第8题：

    下列选项中，属于项目经理职责的有（）。

    A、正确处理授权范围内的利益分配
    B、进行资源动态管理
    C、主持编制项目管理实施规划
    D、组织工程竣工验收
    E、建立专业管理体系并组织实施

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2018新教材P36《建设工程项目管理规范》明确了项目经理应当履行的8项职责，其中包括选项ABCE，而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。

  • 第9题：

    下列叙述中，错误的是（）

    • A、企业可通过PMO来实施组织级项目管理
    • B、项目管理知识主要用于指导项目级管理
    • C、大型项目必须建立组织级管理
    • D、可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

    正确答案:C

  • 第10题：

    施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面。

    • A、设计与建立、组织运行和组织重组
    • B、建立与运行、组织优化和组织调整
    • C、设计与建立、组织运行和组织调整
    • D、建立与运行、组织优化和组织重组

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤是(  )。
    A

    确定合理的项目目标

    B

    制定考核标准

    C

    确定组织目标和组织工作内容

    D

    组织结构设计

    E

    人员配置


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    工程项目管理组织的建立步骤中，在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是（　）。
    A

     确定组织目标

    B

    制订考核标准

    C

    确定工作流程

    D

    工作岗位与工作职责确定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

    A．②一①一③一④

    B．①一②一③一④

    C．②一④一④一③

    D．④一②一④一③


    正确答案：A
    点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总目标；（2）确定项目目标层次；（3）划分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50。  
    考试要点：建立工作分解结构的步骤。 

  • 第14题：

    建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施，⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是 （）
    A.①一②一③一(D—⑤一⑥ B.①一⑥一③一⑤一②一④
    C.①一③一⑥一④一⑤一② D.①一⑥一③一④一②一⑤


    答案：C
    解析：
    【精析】建立项目质量管理体系的基本方法和步骤是：①确定项S管理的质量方针和质量目标，根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定；②结合项目工作分解结构（WBS)，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标結合起来；③结合项目团队职能的分层丸分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层.次分解到各职能部门、各个作业人员；④在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书；⑤制订具体的可操作的盾量计划。

  • 第15题：

    （2007年真题）建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )

    A.①～②～③～④～⑤～⑥
    B.①～⑥～③～⑤～②～④
    C.①～③～⑥～④～⑤～②
    D.①～⑥～③～④～②～⑤

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

    A．人员配置
    B．工作流程与信息流程
    C．确定组织目标和组织工作内容
    D．工作岗位与工作职责确定

    答案：D
    解析：
    本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。

  • 第17题：

    建立质量管理体系的基本步骤包括：①确定项目管理的质量方针和质量目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定具体的可操作的质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（　）。

    A.①—②—③—④—⑤—⑥
    B.①—⑥—③—⑤—②—④
    C.①—③—⑥—④—⑤—②
    D.①—⑥—③—④—②—⑤

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。（6）按质量计划组织实施。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。

  • 第18题：

    在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。

    A、确定项目工作内容
    B、进行组织结构设计
    C、确定组织目标
    D、确定工作流程与信息流程

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。

  • 第19题：

    下列不属于建设工程项目实施阶段的组织策划的是（）。

    A.建立编码体系
    B.业主方项目管理的组织结构
    C.项目实施期管理总体方案
    D.项目管理工作流程

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P33
    C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

  • 第20题：

    下列政权建立的先后顺序排列正确的是（） ①清王朝开始统治中国 ②莫卧儿帝国建立 ③朝鲜王朝建立 ④德川幕府建立

    • A、③②④①
    • B、④②①③
    • C、②③①④
    • D、①②③④

    正确答案:A

  • 第21题：

    下列哪些是组织设计的步骤（）

    • A、工作划分
    • B、建立部门
    • C、筹集资金
    • D、决定管理跨度
    • E、确定职权关系

    正确答案:A,B,D,E

  • 第22题：

    工程项目管理组织的建立步骤中，在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是（　）。 

    • A、 确定组织目标
    • B、制订考核标准
    • C、确定工作流程
    • D、工作岗位与工作职责确定

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    下列叙述中，错误的是（）
    A

    企业可通过PMO来实施组织级项目管理

    B

    项目管理知识主要用于指导项目级管理

    C

    大型项目必须建立组织级管理

    D

    可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范


    正确答案： D
    解析： 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。组织级管理要在企业层对项目进行管理，项目级管理主要是在项目内部进行管理。大型项目目前没有统一的定义，管理上也与一般项目没有区别，大型项目不一定要进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的。所以选项C错误。

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