项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（ ）。A．编制项目规划B．批准项目建议书C．开展投资机会研究报告D．编写项目初步可研报告E．评估项目可行性研究报告

题目

项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（ ）。

A．编制项目规划

B．批准项目建议书

C．开展投资机会研究报告

D．编写项目初步可研报告

E．评估项目可行性研究报告

相似考题

1.在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括( )。A.工程设计 B.融资咨询 C.合同签订 D.编制标书

2.93. 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准

3.项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。A．编制项目规划B．批准项目建议书C．开展投资机会研究报告D．编写项目初步可研报告E．评估项目可行性研究报告

4.项目执行管理层委托的融资咨询是项目周期中()的工作。A．实施阶段B．完工阶段C．准备阶段D．策划阶段

更多“项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括( )。 A.编制项目规划B.批准项目 ”相关问题

  • 第1题：

    工程咨询单位在投资项目准备阶段，为项目执行管理层提供的咨询服务不包括( )。

    A.项目规划服务

    B.设备采购服务

    C.施工准备服务

    D.工程设计


    正确答案：A
    点评：工程咨询单位在投资项目准备阶段，为项目执行管理层提供的咨询服务包括融资咨询、编制设计文件、提供施工准备咨询服务、合同及签约咨询以及采购服务(招标代理)，不包括项目规划服务。参见教材P11，表1-1。

  • 第2题：

    项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（ ）。

    A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告 C.评估项目建议书 D.评估可行陛研究报告 E.工程勘察设计


    正确答案：ACD
    项目决策管理是投资者或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到运营全过程的监督和管理。决策管理层在策划阶段可委托的咨询业务有规划论证与评估、项目建议书评估、项目可行陛研究报告评估。因此A、C、D正确。B不正确，编制可行性研究报告是项目执行管理层次的咨询任务；E不正确，工程勘察设计属于项目准备阶段的咨询任务。

  • 第3题：

    施工项目管理实施规划的编制应符合（ ）。

    A．由企业管理层在投标之前编制

    B．由项目管理层在投标前编制

    C．由企业管理层在项目开工前编制

    D．由项目管理层在项目开工前编制


    正确答案：D

  • 第4题：

    网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

    A．在项目策划阶段，变更成本较低

    B．在项目策划阶段，变更成本较高

    C．在项目执行阶段，变更成本较低

    D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低


    正确答案：A
    解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
      ● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
      ● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
      ● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
      综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

  • 第5题：

    在项目完工阶段，在项目决策管理层次工程咨询单位可以提供的咨询服务包括（ ）。

    A．参与竣工验收

    B．项目监测评价

    C．进行项目后评价

    D．编制项目自我评价报告

    E．进行专题研究


    正确答案：ACDE
    答案：ACDE在项目完工阶段，工程咨询单位在项目执行管理层次可以提供的咨询服务内容有：编写完工报告或参与竣工准备，参与法人的经营和效益分析，编写自我评价报告；在项目决策管理层次可以提供的咨询服务有参与验收、进行项目后评价和专题研究等。因此A、C、D、E正确，B不正确，项目检测评价属于项目实施阶段的咨询内容。

  • 第6题：

    关于工程项目管理服务资格认定条件表述正确的有：

    A.全过程管理=规划咨询资格+编制项目可行性研究报告资格+工程设计资格+工程监理或设备监理资格
    B.全过程策划=规划咨询资格+编制项目可行性研究报告资格。
    C.全过程策划和准备阶段管理=规划咨询资格+编制项目可行性研究报告资格+工程设计资格。
    D.全过程策划和实施阶段管理=规划咨询资格+编制项目可行性研究报告资格+工程监理或设备监理资格
    E.申请不同类别的工程项目管理服务资格，还应配备至少2名具有项目管理经验且具备工程技术经济专业咨询工程师（投资）资格的项目经理

    答案：A,B,C,D
    解析：
    申请不同类别的工程项目管理服务资格，除满足工程咨询单位资格认定规定的条件外，还应配备至少1名具有项目管理经验且具备工程技术经济专业咨询工程师（投资）资格的项目经理；

  • 第7题：

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()。

    A.项目功能分解
    B.编制项目投资总体规划
    C.编制项目建设总进度规划
    D.确定项目质量目标
    E.确定项目建设的规模和标准

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P32
    项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：( 1 )投资目标的分解和论证；( 2 )编制项目投资总体规划；( 3 )进度目标的分解和论证；( 4 )编制项目建设总进度规划；( 5 )项目功能分解；( 6 )建筑面积分配；( 7 )确定项目质量目标。

  • 第8题：

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容不包括（ ）。

    A.项目功能分解
    B.编制项目投资总体规划和投资目标的分解论证
    C.编制项目建设总进度规划
    D.确定项目建设的规模和标准

    答案：D
    解析：

  • 第9题：

    在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括
    A.提出项目规划 B.选定投资项目

    C.提出项目申请报告 D.提出资金申请报告


    答案：B
    解析：
    【精析】项目执行管理层在项目前期阶段的管理内容包括：①提出项目规划，初选项目；②提出项目建议 书；③提出可行性研究报告；④提出项目申请报告、资金申请报告。

  • 第10题：

    在项目准备阶段，工程咨询单位为项目执行管理层提供的服务包括 （ )
    A.合同谈判与签订 B.编制设计文件C.调整和落实融资方案 D.采购服务 E.施工准备


    答案：B,C,D
    解析：
    【精析】在项目准备阶段，工程咨询单位为项目执行管理层提供的服务主要有：融资咨询；编制设计文件和设计概算，开展工程设计；提供施工准备咨询服务；合同及签约咨询；采购服务（招标代理）。

  • 第11题：

    项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( )
    A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告C.评估项目建议书 D.评估可行性研究报告
    E.工程勘察设计


    答案：A,C,D
    解析：
    【精析】项目决策层管理是指投资者或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到运 营全过程的监督和管理。决策管理层在策划阶段（前期阶段）可委托的咨询业务有：规划评估、项目建议书 评估、项目可行性研究报告评估、项目核准报告评估。

  • 第12题：

    投资前咨询业务范围包括（）

    • A、项目规划咨询
    • B、项目方案编制
    • C、项目机会研究
    • D、项目可行性研究

    正确答案:A,C,D

  • 第13题：

    在项目周期中，融资咨询一般贯穿于（ ）两个阶段。

    A．项目可研和项目规划

    B．项目策划和项目准备

    C．项目采购和项目准备

    D．概念设计和基本设计


    正确答案：B
    在项目周期中，融资咨询主要贯穿于项目策划和项目准备两个过程中。项目策划阶段的融资咨询主要是通过分析研究提出项目的融资方案；项目准备阶段的融资咨询主要是调整和落实融资方案。

  • 第14题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。

    A．在项目策划阶段，变更成本较高

    B．在项目策划阶段，变更成本较低

    C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低

    D．在项目执行阶段，变更成本较低


    正确答案：B
    解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
      . 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
      . 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
      . 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
      综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

  • 第15题：

    会展项目执行阶段包括()

    A.会展项目调整

    B.会展项目控制

    C.会展项目设计

    D.会展项目策划


    参考答案：AB

  • 第16题：

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）

    A.项目功能分解

    B.编制项目总投资规划和投资目标论证

    C.编制项目建设总进度规划

    D.确定项目质量目标

    E.确定项目建设的规模和标准


    正确答案：ABCD

  • 第17题：

    项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）

    A.在项目策划阶段，变更成本较高
    B.在项目执行阶段，变更成本较低
    C.在项目编码开始前，变更成本较低
    D.在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：C
    解析：

  • 第18题：

    建设工程项目实施阶段策划的内容包括（ ）。

    A. 项目实施的组织策划
    B. 项目实施期管理策划
    C. 项目实施的风险策划
    D. 项目实施的合同策划
    E. 项目实施的咨询策划


    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题主要考查项目实施阶段策划。

    建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

    （1）项目实施的环境和条件的调查与分析

    （2）项目目标的分析和再论证

    （3）项目实施的组织策划

    （4）项目实施的管理策划

    （5）项目实施的合同策划

    （6）项目实施的经济策划

    （7）项目实施的技术策划

    （8）项目实施的风险策划

    根据（3）（4）（8）（5）可以得出本题答案。

    综上所述，本题正确答案为ABCD。

  • 第19题：

    项目管理实施规划由（）组织编制。

    A.组织的管理层
    B.组织委托的项目管理单位
    C.项目经理
    D.项目技术负责人

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P55
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

  • 第20题：

    项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( )
    A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告


    答案：A,C,D
    解析：
    【精析】项目执行管理层在项目前期阶段（策划阶段）委托的咨询业务有：①编写项目规划报告，进行投资机会研究；②编写初步可研报告；③编写可行性研究报告；④编写项目申请报告、资金申请报告。

  • 第21题：

    在项目周期中，融资咨询一般贯穿于()两个阶段。[2004年真题]

    A:项目可研和项目规划
    B:项目策划和项目准备
    C:项目采购和项目准备
    D:概念设计和基本设计

    答案：B
    解析：
    在项目周期中，项目融资主要贯穿于项目前期和项目准备两个阶段。项目前期阶段的融资咨询主要是从项目投资人的角度，分析研究构造项目的融资方案，为投资决策服务。项目准备阶段的融资咨询主要从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务，也为银行提供贷款方面的咨询服务。

  • 第22题：

    可承担规划评估咨询业务的单位包括()

    A:规划编制部门
    B:规划批准单位
    C:具有相应资质的工程咨询单位
    D:项目业主
    E:招标代理单位

    答案：A,C
    解析：
    评估工作可以由编制部门自行承担，也可以委托有相应资质、独立的社会中介机构具体负责。

  • 第23题：

    项目管理规划应包括( )和项目管理实施规划。

    A.项目管理策划
    B.项目管理配套策划
    C.项目管理规划大纲
    D.项目成本管理策划

    答案：C
    解析：
    项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。

  • 第24题：

    单选题
    关于项目管理规划，下列说法不正确的是（    ）。
    A

    项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

    B

    项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

    C

    项目管理实施规划应由项目技术负责人编制

    D

    大中型项目应单独编制项目管理实施规划


    正确答案： D
    解析：

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