平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

题目

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

相似考题

1.属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

2.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

3.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()A．项目团队成员有后顾之忧B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目信息回路比较复杂E．容易出现指令矛盾的状况

4.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式

更多“平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( ). A.团队各成员之间按照各自的职能部门 ”相关问题

  • 第1题：

    全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式：

    A．项目式 B．职能式

    C．强矩阵式 D．平衡矩阵式

    E．弱矩阵式


    正确答案：CD

  • 第2题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

    A．不利于项目的专业技术问题的解决

    B．团队成员不易产生事业感与成就感

    C．项目管理没有正式的权威性

    D．不利于不同职能部门团队成员间交流

    E．项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案：BCD

    BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

  • 第3题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    （2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

    A.项目管理指令一致
    B.团队成员工作目标单一
    C.项目管理权力平衡容易
    D.团队成员无后顾之忧

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第6题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第7题：

    全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。

    • A、项目式
    • B、职能式
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:C,D

  • 第8题：

    全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。

    • A、项目式
    • B、职能式
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式
    • E、弱矩阵式

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。

    • A、职能部门主管
    • B、管理负责人
    • C、项目经理
    • D、项目主管

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
    A

    职能部门主管

    B

    管理负责人

    C

    项目经理

    D

    项目主管


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    职能式组织结构的优点主要包括(  )。
    A

    项目团队中各成员无后顾之忧

    B

    各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

    C

    项目团队成员在项目中有归属感

    D

    当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性

    E

    项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    弱矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．复合矩阵式项目管理组织结构

    D．平衡矩阵式项目管理组织结构

    E．直线矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：ABD

  • 第14题：

    下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。

    A．是一种暂时的、半松散的组织形式

    B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

    C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

    D．弱矩阵式接近于职能式

    E．强矩阵式接近于职能式


    正确答案：ABD
    答案：ABD矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

  • 第15题：

    项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
    A.强矩阵式 B.职能式
    C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式


    答案：D
    解析：
    【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

  • 第16题：

    （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    (一)矩阵式的组织结构形式(10)
    矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第17题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第18题：

    与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（ ）。

    A.企业管理水平高 B.专业职能性支持体系完善
    C.项目部具有最终决定权 D.项目团队成员是全职成员

    答案：C
    解析：
    在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳；而在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第19题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第20题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。
    A

    强矩阵式

    B

    职能式

    C

    平衡强矩阵式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

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