本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)和:()A.赢得值原理(EVC)B.直方图法C.综合分析法D.统计分析法

题目
本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)和:()

A.赢得值原理(EVC)

B.直方图法

C.综合分析法

D.统计分析法

相似考题

1.EVM是指()A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

2.从应用角度来看，在统计分析中常用的对比分析法、分组分析法、综合指标分析法、因素分析法等，属于( )。A．数学方法 B．经验方法C．数理统计方法 D．实证分析方法

3.企业设备综合经营管理咨询方法有（ ） A．设备全过程管理分析法 B．设备综合效率分析法 C．设备全员管理分析法 D．设备技术和经济措施综合管理分析法 E．设备组织综合管理分析法

4.以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有()A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法

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  • 第1题：

    价格预测的常用方法有（ ）。

    A.头脑风暴法 B.回归分析法 C.比价法 D.计量经济学模型 E.赢得值法


    正确答案：BC

    价格预测的主要方法是回归分析法和比价法。

  • 第2题：

    常用的制定标准的方法有()

    A.统计分析法

    B.经验判断法

    C.技术分析法

    D.头脑风暴法


    参考答案：A,B,C

  • 第3题：

    常用的定性分析方法有哪些?()

    A.归纳分析法

    B.演绎分析法

    C.比较分析法

    D.结构分析法


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    在进行权衡分析时，可以运用的方法是（　）。
    A、计划评审技术
    B、挣值分析法
    C、工作结构分解法
    D、关键线路法


    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。寿命周期成本评价法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度，权衡分析时，可以运用计划评审技术（PERT）。参见教材P219。

  • 第5题：

    （ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。

    A.甘特图
    B.关键路径法
    C.计划评审技术
    D.挣值分析法

    答案：D
    解析：
    挣值分析法是成本控制常用的工具技术。

  • 第6题：

    常用的事故统计方法有综合分析法、分组分析法、（　）、统计图表法。

    A.算术法
    B.控制图
    C.绝对指标分析法
    D.算术平均法
    E.相对指标比较法

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是伤亡事故统计分析方法。常用的事故统计方法有综合分析法、分组分析法、相对指标比较法、算术平均法、控制图、统计图、排列图表法。

  • 第7题：

    数理统计方法常用的统计分析方法有（ ）。

    A.统计调查表法、
    B.分层法、
    C.数值分析法
    D.直方图法、
    E.控制图法

    答案：A,B,D,E
    解析：
    数理统计方法控制质量的步骤，常用的统计分析方法：统计调查表法、分层法、直方图法、控制图法、相关图、因果分析图法、排列图法等。

  • 第8题：

    风险等级评价的方法可采用（ ）。

    A.风险矩阵法
    B.层次分析法
    C.故障树法
    D.专家调查法
    E.项目工作分解结构—风险分解结构分析法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是施工安全风险识别与预防措施。风险等级评价方法可采用风险矩阵法、层次分析法、故障树法、模糊综合评估法、蒙特卡罗法、敏感性分析法、贝叶斯网络方法、神经网络分析法等。选项D、E属于风险分析方法。教材P414。

  • 第9题：

    项目成本控制的方法包括(　　)。


    A.因素分析法

    B.工期一成本同步分析法

    C.挣值分析法

    D.指标对比分析法

    E.价值工程法

    答案：B,C,E
    解析：
    参考第六章第四节内容，应选B、C、E项。 区分项目成本控制的方法和项目成本分析的方法，即：
    (1)项目成本控制的方法包括：工期一成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法、项目成本分析表法。
    (2)项目成本分析的方法包括：因素分析法、比较法(也称为指标对比分析法)、差额计算法、比率法。

  • 第10题：

    建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（　　）。

    A.计划评审技术(PERT)
    B.挣值分析法(EVM)
    C.工作结构分解法(WBS)
    D.关键线路法(CPM)

    答案：A
    解析：
    2020版教材P225
    本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。寿命周期成本评价法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度，进行这项权衡分析时，可以运用计划评审技术

  • 第11题：

    通信工程常用数理统计方法有调查分析法、分层法、（）、因果分析法、直方图法、管理图法、相关图法。


    正确答案:排列图法

  • 第12题：

    （）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

    • A、关键路径法
    • B、计划评审技术
    • C、PERT与CPM的评价
    • D、需求分析法

    正确答案:A

  • 第13题：

    提取关键绫效狺标的方法包括（ ）。

    A．综合指标法

    B．关键分析法

    C．目标分解法

    D．岗位分析法

    E．标杆基准法


    正确答案：BCE
    考点：教材第250\251页

  • 第14题：

    质量改进项目的选择方法有()

    A.统计分析法

    B.对比评分法

    C.技术分析法

    D.质量改进经济分析法


    参考答案：ABCD

  • 第15题：

    哪项是常用的项目管理技术()。

    A.任务分解结构技术

    B.甘特图

    C.关键路径法

    D.头脑风暴法


    答案：ABC

  • 第16题：

    常用的薪酬数据统计分析方法有（ ）。

    A.离散分析
    B.数据排列法
    C.频率分析法
    D.相关分析法
    E.图标分解法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是薪酬调查数据的统计分析。薪酬调查数据的统计分析可选取以下方法：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析、回归分析法和图表分析法。

  • 第17题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。

    A.关键路径法
    B.网络图
    C.甘特图
    D.工作分解结构
    E.概率时间估计法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

  • 第18题：

    工程质量管理过程中，常用的数理统计分析方法有（）。

    A.决策树法
    B.分层法
    C.因果图分析法
    D.排列图法
    E.直方图法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2020/2019教材P196
    数理统计原理所创立的分层法、 因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法，对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、 排列图法、直方图法的应用。

  • 第19题：

    提取关键绩效指标的方法包括（　　）。

    A．综合指标法
    B．关键分析法
    C．目标分解法
    D．岗位分析法
    E．标杆基准法

    答案：B,C,E
    解析：
    提取关键绩效指标的方法有：①目标分解法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控；②关键分析法，通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控；③标杆基准法，是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。

  • 第20题：

    (2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（ ）。

    A.计划评审技术（PERT）
    B.挣值分析法（EVM）
    C.工作结构分解法（WBS）
    D.关键线路法（CPM）

    答案：A
    解析：
    本题考查的是权衡分析法本，权衡分析时，进行这项可以运用计划评审技术。

  • 第21题：

    建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是()。

    A:计划评审技术(PERT)
    B:挣值分析法(EVM)
    C:工作结构分解法(WBS)
    D:关键线路法(CPM)

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目间接建设成本，权衡分析时，进行这项可以运用计划评审技术。

  • 第22题：

    在项目管理信息系统中，构建进度控制与管理子系统采用的基本方法有( )。

    A. 项目结构分解法
    B. 工作结构分解法
    C. 计划进度与实际进度的比较方法
    D. 网络计划技术
    E. 系统分析法

    答案：C,D
    解析：
    进度控制与管理子系统的基本方法是网络计划技术、计划进度与实际进度的比较方法。计划进度和实际进度的比较可通过工作的开始时间、工作的完成时间、完成率、形象进度的比较来实现。

  • 第23题：

    在项目管理概念中，CPM指的是什么？（）

    • A、工作分解结构
    • B、关键路径法
    • C、关键链法
    • D、挣值管理

    正确答案:B

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