采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。A.维持战略B.逐步退出C.逐步扩张D.维持回收资金

题目
采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。

A.维持战略

B.逐步退出

C.逐步扩张

D.维持回收资金

相似考题

1.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略 B.扩张型战略C.收缩型战略 D.稳定型战略

2.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取()。A、维持或有选择发展战略，保护原有的发展规模、同时调整其发展方向B、最适于采取增长与发展战略C、企业应优先分配资源D、一般应采取停止、转移、撤退战略

3.通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司

4.评估多元化战略不需要以下哪个过程()。A.评估业务单元的竞争力B.评估每个业务的管理者C.评估行业的吸引力D.决定资源配置的优先顺序

更多“采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。 A.维持战略B.逐步退出C.逐步扩张D.维持回收资金”相关问题

  • 第1题：

    ()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    A.BG矩阵

    B.BC矩阵

    C.BCG矩阵

    D.ACG矩阵


    本题答案：C
    本题解析：BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是最著名的业务组合管理工具之一，其理论基础是产品生命周期论。

  • 第2题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第3题：

    甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。

    A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
    　　B.餐厅应采用采用增长与发展战略
    　　C.住宿服务应优先分配其资源
    　　D.住宿服务应采用转移、撤退战略

    答案：B
    解析：
    咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱，属于右下方的方格，一般采用停止、转移、撤退战略，选项A错误；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等，属于左上方三个方格的业务，适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项B正确；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱，属于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向，选项C、D错误。

  • 第4题：

    根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。

    A.增长与发展战略
    B.停止
    C.转移
    D.维持

    答案：A
    解析：
    竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。

  • 第5题：

    在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。

    • A、所在行业规模大小
    • B、企业在该行业中的技术先进性
    • C、所在行业的吸引力和竞争力
    • D、企业在该行业中的经济实力

    正确答案:C

  • 第6题：

    通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

    • A、稳定型战略
    • B、增长型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、混合型战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    （　）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    • A、BG矩阵
    • B、BC矩阵
    • C、BCG矩阵
    • D、ACG矩阵

    正确答案:C

  • 第8题：

    用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。


    正确答案:竞争能力

  • 第9题：

    通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。

    • A、业务实力弱
    • B、业务实力强
    • C、行业吸引力大
    • D、行业吸引力小
    • E、销售量大

    正确答案:B,C

  • 第10题：

    单选题
    采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。
    A

    维持战略

    B

    逐步退出

    C

    逐步扩张


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
    A

    企业实力

    B

    行业吸引力

    C

    行业发展阶段

    D

    企业战略地位

    E

    业务所处竞争地位


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
    A

    维持

    B

    收割

    C

    放弃

    D

    发展


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )

    A增长、发展战略

    B停止、撤退战略

    C维持战略

    D有选择地发展战略


    正确答案：A

  • 第14题：

    在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（ ）。

    A.增长与发展战略
    B.停止、转移、撤退战略
    C.维持或有选择地发展的战略
    D.维持或收割战略

    答案：C
    解析：
    从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

  • 第15题：

    通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有（　）。

    A.通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位
    B.产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
    C.处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向
    D.通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

    答案：A,B,C
    解析：
    通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项D错误。
    【考点“通用矩阵”】

  • 第16题：

    下列关于通用矩阵的说法不正确的是（　　）。

    A.企业中处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略
    B.企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略
    C.企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略
    D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

    答案：C
    解析：
    企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

  • 第17题：

    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）

    • A、企业实力
    • B、行业吸引力
    • C、行业发展阶段
    • D、企业战略地位
    • E、业务所处竞争地位

    正确答案:B,E

  • 第18题：

    根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。

    • A、收割
    • B、发展
    • C、放弃
    • D、维持

    正确答案:D

  • 第19题：

    依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。

    • A、维持
    • B、收割
    • C、放弃
    • D、发展

    正确答案:D

  • 第20题：

    根据通用电器公司法，对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是（）

    • A、收割   
    • B、发展   
    • C、放弃   
    • D、维持

    正确答案:D

  • 第21题：

    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。


    正确答案:有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。

  • 第22题：

    单选题
    通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。
    A

    稳定型战略

    B

    增长型战略

    C

    紧缩型战略

    D

    混合型战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据通用电器公司法，对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是（）
    A

    收割   

    B

    发展   

    C

    放弃   

    D

    维持


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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