具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（　）。A.矩阵制 B.职能制 C.事业部制 D.直线制

题目
具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（　）。

A.矩阵制
B.职能制
C.事业部制
D.直线制
相似考题

1.集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 A．基层管理人员和机构 B．中层管理人员和机构 C．高层管理人员和机构 D．企业的上级主管部门

2.分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。()此题为判断题(对，错)。

3.()是指组织中的决策权集中于一点的程度A、分权化B、集权化C、管理中心

4.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况、解决问题，并具有双道命令系统，是（ ）组织结构的优点。A．矩阵制B．事业部制C．直线职能制D．直线制

更多“具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（　）。”相关问题

  • 第1题：

    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查集、分权管理的影响因素。影响集权和分权的主要因素包括：业务特点、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第2题：

    矩阵制组织结构的优点包括()。

    A:结构简单
    B:决策高度统一
    C:加强了组织的横向和纵向联系
    D:具有较大的灵活性和适应性
    E:可以使组织内部共享资源

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性.培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，资源共享，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

  • 第3题：

    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。

    A：管理业务专门化，易提高工作质量
    B：部门间横向联系强，管理效率高
    C：隶属关系明确，易实现统一指挥
    D：集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第4题：

    具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织结构模式为( )。

    A.矩阵制
    B.职能制
    C.事业部制
    D.直线制

    答案：A
    解析：
    本题考查道路运输企业组织结构的一般模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。

  • 第5题：

    集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（　）的程度。

    • A、基层管理人员和机构
    • B、中层管理人员和机构
    • C、高层管理人员和机构
    • D、企业的上级主管部门

    正确答案:C

  • 第6题：

    与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。

    • A、扁平化、分权和团队协作
    • B、扁平化、集权和团队协作
    • C、垂直、集权和个人
    • D、垂直、分权和个人

    正确答案:A

  • 第7题：

    直线制组织机构的优点之一是（）。

    • A、集权与分权结合
    • B、专业化管理
    • C、决策迅速
    • D、机构灵活

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）
    A

    集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态

    B

    分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势

    C

    独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业

    D

    集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    大型企业增加生产能力的目标可具体化为 ( )
    A

    职工思想素质提高的目标

    B

    设备和工艺改造的目标

    C

    专业化协作、开展横向联合或纵向联合的目标

    D

    高层、中层和基层的管理者和各类职工技术业务素质、文化素质等提高的目标

    E

    进行企业兼并或合并的目标


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
    A

    管理业务专门化，易提高工作质量 

    B

    部门间横向联系强，管理效率高 

    C

    隶属关系明确，易实现统一指挥 

    D

    集权与分权结合，管理机构灵活


    正确答案： D
    解析： 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
    考点：工程项目的组织

  • 第11题：

    单选题
    具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。
    A

    矩阵制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    直线制


    正确答案： A
    解析： 本题考查道路运输企业组织机构中的矩阵制模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。

  • 第12题：

    多选题
    关于矩阵制道路运输企业组织结构模式的表述，正确的有（    ）。
    A

    使管理的集权化和分权化很好地结合起来

    B

    有利于提高下层管理的灵活性

    C

    适用于工艺较稳定，市场销售状况易掌握的企业

    D

    当纵横双方意见分歧时，纵向领导难以展开工作。

    E

    适用于创新任务多、以科技开展为主和生产经营多变的企业


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    (2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。

    A.管理业务专门化，易提高工作质量
    B.部门间横向联系强，管理效率高
    C.隶属关系明确，易实现统一指挥
    D.集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    该题主要考察的是：工程项目管理组织机构形式中的直线制特点
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第14题：

    在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()

    A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题
    B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
    C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
    D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
    E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源

    答案：A,B,E
    解析：
    模拟分权组织结构的主要优点是：(1)具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用；(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。

  • 第15题：

    具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。

    A:矩阵制
    B:职能制
    C:事业部制
    D:直线制

    答案：A
    解析：
    本题考查道路运输企业组织机构中的矩阵制模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。

  • 第16题：

    对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第18题：

    关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）

    • A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态
    • B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势
    • C、独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业
    • D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    多选题
    对环境不确定性的组织设计对策有（）
    A

    增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出

    B

    加强企业管理中的协调的综合职能

    C

    确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体

    D

    制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层

    E

    强化计划职能和对环境的预测


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（　）的程度。
    A

    基层管理人员和机构

    B

    中层管理人员和机构

    C

    高层管理人员和机构

    D

    企业的上级主管部门


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    直线制组织机构的优点之一是（）。
    A

    集权与分权结合

    B

    专业化管理

    C

    决策迅速

    D

    机构灵活


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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