第1题:
第2题:
下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。
第3题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第4题:
根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的()的角色。
第5题:
下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。
第6题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
第7题:
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为( )。
第8题:
戴尔
舒勒
霍尔
尤里奇
第9题:
变革推动者
战略伙伴
管理专家
员工激励者
第10题:
员工激励者
战略伙伴
变革推动者
谈判者
规划设计者
第11题:
员工激励者
战略伙伴
变革推动者
管理专家
规划设计者
第12题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第13题:
“组织战略是组织的人力资源战略的主要决定因素”,并列举实证研究支持这一观点的是()
第14题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
第15题:
根据尤里奇教授的观点,人力资源管理的角色包括()。
第16题:
按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
第17题:
制订和提交有关绩效团队,缩短创新周期有关的变革创新计划是()角色。
第18题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
第19题:
变革推动者
管理专家
战略伙伴
员工激励者
第20题:
战略伙伴
变革推动者
管理专家
员工激励者
第21题:
卡普兰和诺顿
布瑞·贝克
马克·霍思利德
大卫·尤里奇
第22题:
员工激励者
战略伙伴
管理专家
变革推动者
第23题:
战略制订者
战略伙伴
变革推动者
管理专家
员工激励者