第1题:
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
第2题:
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。
A.管理专家
B.变革推动者
C.员工激励者
D.战略伙伴
第3题:
第4题:
第5题:
管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是()。
第6题:
确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门()角色的活动。
第7题:
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。
第8题:
在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。
第9题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
第10题:
吸引
开发
保留
激励
第11题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第12题:
吸引
保留
激励
开发
第13题:
人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及协调配合的关系,这描述的是人力资源管理的( )角色。
A.变革推动者
B.员工激励者
C.战略伙伴
D.管理专家
第14题:
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。
A.参与企业战略的制定
B.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施
C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神
E.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
第15题:
第16题:
第17题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
第18题:
下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()
第19题:
人力资源管理者的直线职能包括下列的()
第20题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
第21题:
变革推动者
管理专家
战略伙伴
员工激励者
第22题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第23题:
可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色
所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色
人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点
人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员