关于人力资源需求预测方法的说法,正确的有()。A.经验判断法是一种定性的主观判断法 B.回归分析法是一种定量的预测方法 C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测 D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高 E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
题目
关于人力资源需求预测方法的说法,正确的有()。
A.经验判断法是一种定性的主观判断法
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
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第1题：
以下关于人力资源需求预测方法的说法，不正确的是()A:工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法
B:设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
C:比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物
D:计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法答案：D解析：工作研究是确定人力需求的最古老最有效的方法，但周期长、成本高。按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式.在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以是人，也可以是其他）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。故D选项错误。其中，A、C两项在新教材中已删除。 -
第2题：
关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是（ ）A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法
B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C.它适用于外部经营环境变化较大的企业
D.它适合进行短期人力资源需求预测答案：C解析：【知识点】人力资源需求预测的经验判断法。这是一种最简单的人力资源需求预测方法,它的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。由于这种方法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测,因此它主要适用于短期预测以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。故选C -
第3题：
关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（）。A.设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
B.计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法
C.劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量
D.比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测答案：B解析：计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。
运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。 -
第4题：
人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些？
正确答案: 需求预测：主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测：技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。 -
第5题：
论述人力资源需求预测的方法。
正确答案: 目前国内外对人力资源需求进行预测的方法和技术，常用的有如下几种：
（1）经验预测法。经验预测法也叫比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测，具体的方法是根据企业的生产经营计划及劳动定额或每个人的生产能力、销售能力、管理能力等进行预测。
（2）德尔菲法。德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构方法。（3）趋势分析法。趋势分析法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的趋势，从而得到将来的人力资源需求。在运用这种方法时，可以完全根据经验进行估计，也可以利用计算机进行回归分析来作出预测。 -
第6题：
马尔可夫分析法是一种常用的（）方法
- A、内部人力资源供给预测
- B、外部人力资源供给预测
- C、内部人力资源需求预测
- D、外部人力资源需求预测
正确答案:A -
第7题：
简述影响人力资源需求的因素；需求预测的的方法。
正确答案:1.影响的因素：①技术、设备条件的变化；②企业规模的变化；③企业经营方向的变化；④外部因素。
2.需求预测的方法：①经验预测法；②德尔菲法；③回归分析法；④转换比率法。 -
第8题：
比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
- A、技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测
- B、技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测
- C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测
- D、技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
正确答案:C -
第9题：
问答题简述人力资源需求预测的方法。正确答案： 方法：现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？正确答案： 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题人力资源需求预测的常用方法有哪些？正确答案： 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题人力资源需求预测的方法有哪些？各自的内容是什么？正确答案： 定性预测法：
1.零基预测法：以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。需要了解当前人员状况、掌握新增变化如职位增减。
2.自下而上预测法（管理者经验预测法）：由组织各个部门的管理者根据工作经验和直觉，对本*部门未来的人员需求做出预测，最终汇总得出整个组织人员需求的预测总数。
3.德尔菲法：德尔菲法又称专家预测法，是20世纪40年代末由美国兰德公司所开发。该方法邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法。
4.驱动因素预测法：通过对与企业的本质特征有关的因素的变化的分析，来对企业人员需求做出预测的方法。
驱动因素：扩张、新的并购、新的设备、组织重构等；产量、所提供服务、客户关系的变化，新资本投资等 定量预测法：
1.回归分析法：回归分析法是一种定量的预测方法，是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。
2.趋势外推法：根据去也过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
3.比率分析法：基于对员工个人生产率的分析来进行人员需求预测的方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后根据企业未来的业务量预测出对人力资源的需求。 所需人员=未来业务量/人均生产率
4.计算机模拟预测法：是人力资源预测中最复杂而最精确的一种方法。在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（ ）。A：设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
B：计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法
C：劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量
D：比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测答案：B解析：计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。 -
第14题：
下列关于人力资源需求预测和供给预测的表述正确的有（ ）。A.马尔科夫分析法属于人力资源需求预测方法
B.经验判断法是最简单的人力资源供给预测方法
C.德尔菲法采取多轮预测的方法，具有较高的准确性
D.回归分析法可划分为线性回归和非线性回归
E.人员替换分析法有利于激励员工士气，降低招聘成本答案：C,D,E解析：本题考查人力资源需求预测与供给预测。选项A错误，马尔科夫分析法属于人力资源供给预测方法。选项B错误，经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。 -
第15题：
人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。
正确答案:错误 -
第16题：
人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？
正确答案: 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。 -
第17题：
人力资源需求预测的方法有什么？
正确答案:直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 -
第18题：
人力资源需求预测的常用方法有哪些？
正确答案: 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。 -
第19题：
人力资源需求预测的主要方法有：（）
- A、定性预测方法
- B、定量预测方法
- C、定时预测方法
- D、定点预测方法
正确答案:A,B -
第20题：
问答题简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法正确答案：解析： -
第21题：
问答题人力资源的需求预测有哪些方法？正确答案： （1）逐级估计法
（2）经验法
（3）替换单法
（4）德尔菲法
（5）回归分析法解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题关于人力资源需求预测方法的说法，正确的有（ ）。A经验判断法是一种定性的主观判断法
B回归分析法是一种定量的预测方法
C德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D定量的需求预测方法准确性往往比较高
E定性的需求预测方法过于主观，不适合使用
正确答案： C,A解析： -
第23题：
问答题确定人力资源需求预测的主要方法有哪些？正确答案： （1）单元预测法：是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。它可以是规范化的也可以是非规范化的。
（2）德尔菲法：又称专家预测法。在制定中长期招聘计划时，必须明确企业的中长期发展方向，企业的发展规模和趋势。这要求专家综合分析政治、经济、社会和技术环境的变化，并提出自己的结论。它可以帮助企业综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。解析： 暂无解析