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  • 第1题:

    邮区中心局生产计划编制的依据有哪些?


    答案:1.中国邮政集团公司颁布的各类邮件时限、频次的规定2.根据上级调度部门下发的调度通知和相关资料3.根据中心局生产作业流程以及作业组织的调整

  • 第2题:

    关于生产作业计划编制的说法,错误的是( )。

    A.在制品定额法也叫连锁计算法
    B.提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制
    C.生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
    D.提前期法又称累计编号法

    答案:C
    解析:
    本题考查生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制,选项C错误。

  • 第3题:

    大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合


    正确答案:错误

  • 第4题:

    拣货作业计划编制的第一步是()。

    • A、分析拣货资料
    • B、收集拣货资料
    • C、分析拣货作业工作事项
    • D、编制拣货作业计划

    正确答案:B

  • 第5题:

    生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()


    正确答案:错误

  • 第6题:

    试述主生产计划编制的约束条件。


    正确答案: 总量计划:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划:与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力、人员能力、库存能力(仓储空间的大小)、流动资金总量等等。在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。

  • 第7题:

    生产计划编制的第一步是()。

    • A、综合平衡
    • B、调查研究
    • C、统筹安排
    • D、收集资料

    正确答案:B

  • 第8题:

    用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是()。

    • A、累计编号法
    • B、在制品定额法
    • C、生产周期法
    • D、订货点法

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    车间生产作业计划编制方法中,累计编号法适用的生产类型是()
    A

    成批生产

    B

    大量大批生产

    C

    单件小批生产

    D

    流水线生产


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述成批生产型生产作业计划编制的方法。

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    生产计划编制的第一步是()。
    A

    综合平衡

    B

    调查研究

    C

    统筹安排

    D

    收集资料


    正确答案: C
    解析: 编制生产计划的主要步骤,大致可以归纳如下:①调查研究,它是生产计划编制的第一步;②统筹安排,初步提出生产计划指标;③综合平衡,编制计划草案;④生产计划大纲定稿与报批。

  • 第12题:

    单选题
    生产计划编制的第一步是(  )。
    A

    编制计划草案

    B

    调查研究

    C

    初步提出生产计划指标

    D

    生产计划大纲定稿


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    邮区中心局生产________________以及作业组织的调整,是中心局生产计划编制的依据之一。


    答案:作业流程

  • 第14题:

    在进行进度计划编制时,第一步是( )

    A.项目描述
    B.项目分解
    C.收集信息
    D.召开会议

    答案:A
    解析:
    计划编制步骤第一步:项目描述第二步:项目分解第三步:工作描述第四步:工作责任分配表制定第五步:工作先后关系确定第六步:绘制网络图第七步:工作时间估计第八步:进度安排

  • 第15题:

    ()是生产技术准备工作的第一步.


    正确答案:产品开发与设计

  • 第16题:

    简述生产计划编制的步骤。


    正确答案: (1)调查、掌握编制生产计划的依据。主要有国家的有关政策,企业的长远发展规划、长期经济协议等。(2)统筹安排,初步提出生产计划指标。从更好地满足社会需要和提高生产的经济效益出发,统筹安排全年生产任务。其中包括:产量指标的优选和确定;产品出产进度安排等。
    (3)综合平衡,确定生产计划指标。为了使需要和可能结合起来,就要把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡,以便使生产任务得到落实。其主要内容包括:生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与资金占用的平衡

  • 第17题:

    确定目标和分解目标是计划编制程序第一步


    正确答案:错误

  • 第18题:

    试述主生产计划编制的原则。


    正确答案: (1)用最少的项目数进行主生产计划的安排。(最少项目原则)
    (2)要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。(独立具体原则)
    (3)列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。(关键项目原则)
    (4)计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。(全面代表原则)
    (5)留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。(适当裕量原则)
    (6)在有效的期限内应保持适当稳定。(适当稳定原则)

  • 第19题:

    适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。

    • A、在制品定额法 
    • B、累计编号法 
    • C、生产周期法 
    • D、准时生产法

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    拣货作业计划编制的第一步是()。
    A

    分析拣货资料

    B

    收集拣货资料

    C

    分析拣货作业工作事项

    D

    编制拣货作业计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合
    A

    B


    正确答案:
    解析: 大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产数量上的协调配合

  • 第22题:

    判断题
    生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试述主生产计划编制的约束条件。

    正确答案: 总量计划:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划:与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力、人员能力、库存能力(仓储空间的大小)、流动资金总量等等。在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。
    解析: 暂无解析