某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）A.矩阵法 B.轮廓图法 C.检查清单法 D.动态排序列表法 E.项目地图法

题目
某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）

A.矩阵法
B.轮廓图法
C.检查清单法
D.动态排序列表法
E.项目地图法
相似考题

1.要对某企业的生产设备的实际生产能力进行调查,则该企业的“生产设备“是()。A、调查对象B、调查单位C、调查项目D、报告单位

2.● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图

3.【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

4.SWOT分析是()。A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

参考答案和解析
答案：A,E
解析：
项目组合评估。项目组合评估包括的方法有：矩阵法、项目地图法，故选AE。
BCD选项，属于定性评估方法，故错误。
更多“某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）”相关问题

  • 第1题：

    要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是( )。

    A．调查对象

    B．调查单位

    C．调查项目

    D．报告单位


    正确答案：A
    解析：调查对象是根据调查目的、任务确定的调查范围，即所要调查的总体，它是由某些性质上相同的许多调查单位所组成的；调查单位是所要调查的现象总体中的个体，即调查对象中的一个一个具体单位，它是调查中要调查登记的各个调查项目的承担者；报告单位是负责向统计调查机关提交调查资料的单位；调查项目是调查单位的各个标志的名称。要对某企业的生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是调查对象，该企业每一台生产设备是调查单位，该企业是报告单位。

  • 第2题：

    某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用______方法进行分析。

    A．控制图

    B．鱼骨图

    C．帕累托图

    D．流程图


    正确答案：C
    解析：控制图：是一种带控制界限的质量管理图表，收集和分析适当的数据来说明项目的质量状态。控制图说明随着时间的推移，过程何时受特殊原因影响而使过程失效。控制图生动地回答过程变量是否在可接受的范围内。通过对控制图数据点规律的检查，可以解释波动幅度很大的过程数值，过程数值的突然变动，或偏差日益增大的趋势。通过对过程结果的监控，可有利于评估过程变更的实施是否带来预期的改进。如果过程处于正常控制范围之内，可不对其进行调整。但如果没有处在正常控制之内时，则需要对其进行调整。控制上限和控制下限一般都设定在±3个西格玛(标准差，1西格玛是1个标准差)的位置。
      因果图：也称为石川图或鱼骨图，它是寻找、分析、记录造成质量问题的原因的一种直观、有效的方法。因果图法是全球广泛采用的一项技术，该技术首先确定结果(质量问题)，然后分析造成这种结果的原因。图中的每个分支(刺)都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检查点。它可以帮助项目团队事先估计可能发生哪些质量问题，然后帮助制定解决这些问题的途径和方法。
      帕累托图：帕累托图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的向题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量不合格的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。本题中要先识别出引起缺陷最多的问题，然后再优先解决，因此要用此技术。
      流程图：执行质量控制过程使用流程图用以分析问题发生的缘由，确定过程改进的潜在机会。所有的流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。
      可见该企业最可能使用帕累托图方法进行分析。

  • 第3题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第4题：

    要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是（）。

    • A、调查对象
    • B、调查单位
    • C、调查项目
    • D、报告单位

    正确答案:A

  • 第5题：

    某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）

    • A、高低点法
    • B、回归直线法
    • C、多步分析程序
    • D、同步分析程序

    正确答案:C

  • 第6题：

    管理者有时需要对企业或企业某一部门的活动方向进行选择，可以采用的方法主要有经营单位组合分析法和政策指导矩阵等。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）组织。

    • A、项目式
    • B、职能式
    • C、矩阵式
    • D、组合式

    正确答案:B

  • 第8题：

    某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。

    • A、控制图
    • B、鱼刺图
    • C、帕累托图
    • D、流程图

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）
    A

    高低点法

    B

    回归直线法

    C

    多步分析程序

    D

    同步分析程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。
    A

    高低点法

    B

    回归直线法

    C

    分步分析程序

    D

    同步分析程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。
    A

    控制图

    B

    鱼刺图

    C

    帕累托图

    D

    流程图


    正确答案： A
    解析： 试题考查质量控制过程所用到的工具和技术。质量控制过程中主要用的工具包括因果图、控制图、直方图、流程图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查和缺陷修复审查。

  • 第12题：

    多选题
    某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（  ）。
    A

    矩阵法

    B

    轮廓图法

    C

    检查清单法

    D

    动态排序列表法

    E

    项目地图法


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第13题：

    ● 架构权衡分析方法（ATAM）是一种常用的软件架构评估方法，下列关于该方法的叙述中，正确的是 （61） 。

    （61）

    A. ATAM需要对代码的质量进行评估

    B. ATAM需要对软件系统需求的正确性进行评价

    C. ATAM需要对软件系统进行集成测试

    D. ATAM需要对软件质量属性进行优先级排序


    正确答案：D

  • 第14题：

    要对某企业员工工作效率进行测定,则该企业的()员工便构成()。


    参考答案：每一位;总体单位

  • 第15题：

    在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第16题：

    在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。

    • A、高低点法
    • B、回归直线法
    • C、分步分析程序
    • D、同步分析程序

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（）和（）两种方法。


    正确答案:经营单位组合分析法；政策指导矩阵法

  • 第19题：

    对于有多种产品的企业，为了综合评价企业的价值能力，应进行（　）。

    • A、SWOT分析
    • B、核心竞争力分析
    • C、五因素模型分析
    • D、投资组合分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    对于有多种产品的企业，为了综合评价企业的价值能力，应进行（　）。
    A

    SWOT分析

    B

    核心竞争力分析

    C

    五因素模型分析

    D

    投资组合分析


    正确答案： D
    解析： P67

  • 第21题：

    判断题
    在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是（）。
    A

    调查对象

    B

    调查单位

    C

    调查项目

    D

    报告单位


    正确答案： D
    解析： 调查对象是根据调查目的、任务确定的调查范围，即所要调查的总体，它是由某些性质上相同的许多调查单位所组成的；调查单位是所要调查的现象总体中的个体，即调查对象中的一个一个具体单位，它是调查中要调查登记的各个调查项目的承担者；报告单位是负责向统计调查机关提交调查资料的单位；调查项目是调查单位的各个标志的名称。要对某企业的生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是调查对象，该企业每一台生产设备是调查单位，该企业是报告单位。

  • 第23题：

    单选题
    某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）组织。
    A

    项目式

    B

    职能式

    C

    矩阵式

    D

    组合式


    正确答案： D
    解析： B本题考核的是项目管理组织方式的选择。其中职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难，项目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短，不值得组建项目式组织的。

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