()是项目管理的核心人物,是项目管理的具体执行人A、项目业主B、项目经理C、地方政府D、上级主管部门
题目
()是项目管理的核心人物,是项目管理的具体执行人
A、项目业主
B、项目经理
C、地方政府
D、上级主管部门
相似考题
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第1题：
股权投资基金的投资协议生效后，具体负责项目的跟踪管理的是( )。
A、项目企业
B、基金管理人
C、投资顾问
D、项目投资经理
答案：D
解析： 本题考查股权投资基金的一般投资流程。投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，管理内容包括但不限于企业的财务状况、生产经营状况、重要合同等方面，以进行有效监控。
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第2题：
()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。A、招标文件
B、项目合同
C、合同管理
D、文件管理答案：B解析：招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。 -
第3题：
项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？A.项目时间管理。
B.项目成本管理。
C.项目计划管理。
D.项目质量管理。答案：C解析：答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。 -
第4题：
实现招标项目总体管理目标的前提是()。A、指导采购项目管理实施的具体工作
B、确立采购项目实施组织方式
C、拟定项目招标策略
D、规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构答案：D解析：本题的考点为招标采购项目管理方案的作用。招标采购项目管理方案的作用：(1)按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架。规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构是实现招标项目总体管理目标的前提。(2)指导采购项目管理实施的具体工作。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。(3)确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略。确立项目实施组织方式是招标采购管理规划的重要内容，应根据项目的特点、招标代理企业组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。 -
第5题：
项目实施的组织保证是()。A、指导采购项目管理实施的具体工作
B、规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构
C、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架
D、确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命答案：D解析：本题的考点为招标采购项目管理方案的作用。招标采购项目管理方案的作用：(1)按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架。规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构是实现招标项目总体管理目标的前提。(2)指导采购项目管理实施的具体工作。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。(3)确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略。确立项目实施组织方式是招标采购管理规划的重要内容，应根据项目的特点、招标代理企业组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。