从本案例中可以看到,K寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括():①考核指标不完整、不恰当;②考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解;③缺乏与被考核者的沟通反馈过程;④考核结果没有得到运用。A、①②③B、①③④C、①②④D、①②③④

题目

从本案例中可以看到,K寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括():①考核指标不完整、不恰当;②考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解;③缺乏与被考核者的沟通反馈过程;④考核结果没有得到运用。

A、①②③

B、①③④

C、①②④

D、①②③④


相似考题
更多“从本案例中可以看到,K寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括():①考核指标不完整、不恰当;② ”相关问题
  • 第1题:

    在制定绩效考核指标时要注意哪些方面问题?


    参考答案:在制定绩效考核指标时要注意以下几个方面:(1)绩效考核标准要明确。(2)绩效考核标准要可衡量。(3)绩效考核标准要切合实际。(4)绩效考核标准要难度适中。(5)绩效考核标准要有区分度。

  • 第2题:

    下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

    A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
    B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
    C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
    D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

    答案:D
    解析:
    特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

  • 第3题:

    (2015年5月)某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核指标中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、谈判能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。
    请分析这种调整可能存在的问题。(10分)


    答案:
    解析:
    ①指标权重从10%调整为40%,增加幅度偏大,如果挤占了KPI、PRI指标的权重则不能充分体现销售人员考核的业绩导向。
    ②PCI指标适用于360度考评或者180度的周边考评(即由员工上级和员工同级对员工进行考评)。调整方案中考评方式仅由上级进行评估,而没有设置员工的自我评估或员工同级评估。PCI考评与员工的职业发展规划联系最密切,如果不能全面、科学地考评员工PCI指标,则不利于实现员工与岗位的动态匹配,难以促进员工职业生涯的良性发展。
    ③评估指标只包含沟通能力、谈判能力和时间管理三项,指标项目设置较少,不能充分体现员工成功完成本岗位工作任务所应当具备或者达到的核心能力素质要求。

  • 第4题:

    绩效考核过程中,考核内容不完整属于主考人方面的问题。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第5题:

    在绩效考核指标体系中,对各项指标重要程度进行权衡和评价的是()。

    A:绩效考核指标
    B:绩效考核指标权重
    C:绩效考核指标评价标准
    D:绩效考核指标评价方法

    答案:B
    解析:
    绩效考核指标体系包括:①绩效考核指标,是指对员工绩效进行考核与评价的项目;②绩效考核指标权重,是对于各项指标重要程度的权衡和评价;③绩效考核指标评价标准,是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平,是一种被期望达到的水平。