再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括()
第1题:
对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()
第2题:
流程再造是通过基本业务流程进行全程分析、根本性的在思考和完全的重新设计。预想结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括()
第3题:
战略管理始于制定主要战略。这个过程包括:()
第4题:
企业流程再造是对主要的经济活动进行彻底的分析、基础地再思考以及完全地重新设计,目的是使公司的服务、质量、效率和成本等方面得到重大改善。内部审计人员在参与企业再造时不应:()
第5题:
把握企业再造的含义可以从以下几方面来把握。()
第6题:
哈默和钱皮在《再造企业》一书中所描述的再造的要点包括()。
第7题:
对
错
第8题:
指导重新设计的流程的实施。
推荐应予以考虑的领域。
为新系统制定审计计划。
确定本过程是否得到高级管理层的支持。
第9题:
判断该过程是否得到高级管理层的支持
建议该过程应考虑的因素
为新系统制定审计计划
指导该过程的执行
第10题:
第11题:
第12题:
业务流程再造
JIT
项目运营
精益思维
第13题:
“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”称为()。
第14题:
再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括下列工作,除了:()
第15题:
()是指服务企业或部门从顾客需求出发,以服务流程为改造对象,对服务流程进行根性的思考和分析,通过对服务流程的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现服务流程的彻底地重新设计,从而使企业服务的各个流程给企业带来绩效的巨大改善。
第16题:
“组织再造”是指将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务于速度上获得()的改善。
第17题:
对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()
第18题:
确定过程是否得到高级经理的支持。
建议需要考虑的领域
为新系统编制审计计划
把握再造过程的实施方向
第19题:
再造
情境分析
预算
核心流程重新设计
第20题:
流程再造的驱动力
流程再造的目标
流程再造的核心
流程再造的技术支持
第21题:
企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念
企业再造是一次彻底的变革
企业通过再造工程可望取得显著的进步
企业再造主要是指重新设计业务流程
第22题:
第23题:
业务流程再造
设立标杆
最佳实践
商业流程改进